2025年5月27日，山東高密友道化學有限公司車間的一聲巨響，炸碎了化工行業的安全幻象。沖天的火光與濃煙中，5條生命消逝，6人失聯，19人帶著灼傷與恐懼等待救治。這場災難不僅撕開了企業安全管理的遮羞布，更將承保的保險公司推入深淵——它們或將永遠退出山東安責險市場!

圖 ▲ 新華社

一、安責險初衷美好，現實卻骨感

《安全生產責任保險實施辦法》的初衷，是讓保險成為撬動企業安全管理的杠桿，用市場化手段倒逼風險防控。然而，這場事故暴露出的，是當前安責險市場深層次的結構性矛盾：

風險定價失準

一些保險公司為了搶占市場份額，盲目壓價，缺乏對化工等高危行業的專業風險評估能力。他們不是在做風險管理，而是在“賭命”。

預防服務空心化

安責險本應包含事故預防服務，如風險辨識、隱患排查、安全培訓等。但現實中，這些內容往往停留在合同條款中，成為一紙空文。沒有常態化風控團隊，沒有深入一線的風險干預，所謂的“服務”不過是形式主義。

事后賠付替“事前防控”

保險公司沉迷于“理賠—漲價—再理賠”的循環，企業也將安責險視為“事故賠償金”。這種“雙輸”模式，讓保險徹底淪為災難后的“止痛藥”，而非防患于未然的“疫苗”。

二、事故拷問：安責險是“兜底”還是“埋雷”？

就在一個月前，山東省政府安委會辦公室對44家在山東省開展安責險業務的省級保險機構進行了2024年度事故預防服務評估。然而，評估的余溫尚未散去，高密事故便驟然發生。這不得不讓人追問：安責險到底是在為企業安全兜底，還是在為行業埋雷?若保險機構僅被動承擔賠付責任，而不主動參與企業安全建設，那么安責險便只是事故后的“善后工具”，而非推動企業提升安全水平的“催化劑”。真正的安責險，應該是推動企業提升安全水平的杠桿，而不是事故發生后的“善后工具”。

應急管理部等七部門聯合發布的《安全生產責任保險實施辦法》提到若保險機構有以下行為：年度內承保企業發生重大及以上事故，且經調查研究事故預防服務不到位或未按規定開展事故預防服務，將面臨“一票否決”。

新規釋放出一個強烈信號：安責險不再是單純的保險產品，而是一種融合技術服務、風險管理與安全保障的綜合解決方案，也推動我國安責險事故預防服務進入“效果導向”的新階段。高密爆炸事故正是新規“效果導向”改革的現實注腳——在安責險事故預防服務市場，保險公司若盲目選擇服務機構，無異于“裸奔”。既需契合政府要求又可有效規避風險，保險公司的明智之舉是選擇使用“安鑫服務無憂”方案的安全服務機構。

三、安責險市場精準破局

在市場洗牌之際，鑫安利旗下“安環家”推出的“安鑫服務無憂”方案，正是對這一趨勢的精準回應。該方案依托鑫安利集團二十多年的安全技術積淀，通過“服務+科技+機制”的形式，構建起安全風險管理全周期服務體系。一方面，幫助企業建立系統、科學、適宜、有效的安全風險管理體系，提供全流程服務支持;另一方面，依托數字化平臺動態監測企業風險，促進安全風險管理體系的動態有效落地運轉;同時，通過引入機制，聯合六大保險公司提供職業責任險，徹底化解其“后顧之憂”，統一合同模板、服務標準與運營機制，推動行業規范化發展。

高密化工廠的廢墟上，倒下的不僅是鋼架與管道，更是保險公司選擇服務機構的照妖鏡，唯有選“敢承諾、有效果、敢賠付”的機構，才是抵御風險的真護城河。安環家的探索為行業破局提供思路：保險公司需從 “價格戰” 轉向 “服務戰”，以專業風控立足市場;企業應將安責險視為安全升級的 “杠桿”，而非應付監管的工具;監管部門則要嚴格執法，讓違規者出局，為創新者護航。

這不是一場簡單的商業創新，而是一種責任回歸。高密爆炸事故給我們的最大教訓是：安責險不能淪為風險轉移的工具，而應成為風險控制的抓手。

未來，唯有那些愿意深入企業、深耕安全、深度服務的保險機構，才能在新時代的安責險市場中站穩腳跟。而像“安環家”這樣具備技術沉淀與服務能力的平臺，或許正是推動這場變革的關鍵力量之一。