在安全生產治理體系系統性重構的關鍵節點，如何把握安責險市場機遇、破解發展難題，成為行業焦點。2025年5月24日，以“安環家與安責險有個約”為主題的行業沙龍在濟南成功舉辦，匯聚保險機構、安全技術服務企業及行業專家，共探新《安全生產責任保險實施辦法》(以下簡稱 “新辦法”)下的市場機遇與生態共建路徑。

一、新規解讀：厘清新方向，錨定新目標

沙龍伊始，鑫安利集團副總裁房景華對新規核心要點進行權威解讀，強調《辦法》從“風險防控、費率合理、理賠及時”原則出發，推動安責險從“風險兜底”向“主動預防”轉型，其核心變革包括：

●兩大轉變：政策實施方式從“政府推動”轉向“政府監管+市場運作”;事故預防服務模式由保險機構直接提供轉向委托專業第三方技術服務機構執行。

●三項數字約束：傭金比例≤5%、每人死亡責任限額≥40萬元、事故預防服務費用比例≤21%。

●四項監管要求：見費出單、報行合一、屬地出單、反壟斷要求，強化市場規范。

房景華強調，2025年安責險事故預防服務市場規模將突破200億元，政策紅利與市場需求疊加下，安全風險社會化共治共享的長效機制將進入快速形成的新階段。這一機制的形成，對保險財產公司、保險中介機構、安全服務機構以及企業等參與方都將產生重大而深刻的影響，為各方帶來重大戰略機遇的同時，也促使各方調整傳統的經營邏輯。該機制不僅將提升安全生產風險的國家治理水平，推動企業安全風險管理水平進入良性循環，更將催生新質安全服務機構這一新興行業應運而生，專為安責險事故預防提供服務，為行業發展注入新活力。

二、破局之道：構建新質服務能力，激活市場動能

安環家渠道生態建設運營中心負責人張圣雨結合新辦法深入剖析當前行業形勢。面對“如何切入安責險市場”的關鍵命題，他指出：安環家——安全風險管理產業互聯網平臺提出，構建具備“負責任、有效果、敢賠付”特質的新質安全技術服務機構，是突破行業瓶頸的關鍵路徑。

在安責險事故預防服務的江湖里，有一個讓從業者血脈僨張、企業競相托付的「地方」，它就是安環家!

自2008年起，安環家深度參與國家安責險試點工作，持續參與課題研究、制度設計和標準制定，在安責險制度理解、安全風險管理產業化等方面積累了深厚經驗。平臺率先創造性的提出“安全風險管理產業”概念，并倡導“安責險的生命在于事故預防，事故預防的關鍵在于機構是否強大”。多年來，安環家始終以培養安全技術服務機構為己任，致力于為安責險事故預防服務落地提供全方位支撐，安環家為每一位從業者提供了全方位的支持體系：包括但不限于業務模式設計、服務標準制定、技術能力提升、資源整合對接等，無論你是零經驗的新手還是行業的經驗豐富的老把式，一個真正講技術、講實效、能賺錢的地方，都是趨之若鶩的。

同時TAP服務聯盟負責人鄭朝暉介紹了通過“服務+科技+機制”三位一體的“安鑫服務無憂”產品體系，助力新質服務機構快速構建三大核心能力：

可依托安環家平臺的權威資質，快速搭建合規起點，順利開展業務。在客戶獲取方面，通過事故預防服務深入了解企業需求，建立緊密聯系;同時，借助多渠道、多形式、多資源的推廣策略(如線下活動、線上直播等)，實現高效獲客，推動業務多元化拓展。

三、多元共議：行業痛點與創新實踐碰撞

沙龍現場，與會代表從多視角分享實踐經驗：

●保險從業者代表 ：介紹了山東省內企業摸排工作以及與安環家的合作情況，強調了安環家系統、專家資源及地區優勢在提高中標率方面的作用。提出傭金限制下需通過服務增值提升續保率，如結合安全培訓、隱患排查等延伸業務，實現“降本增效-拓客增收”閉環。

●企業管理者代表：批評部分保險公司服務流于形式，他指出安責險的目的是預防而非僅僅應對事故，他呼吁提高保險公司服務的質量和針對性，以真正實現安全險的預防和管理功能。

●技術服務機構代表：分享了各自在實際工作中的實踐經驗與遭遇的挑戰，并圍繞如何依托 “安鑫服務無憂” 體系增強自身競爭力展開深入探討。與會者對 “安鑫服務無憂” 產品體系贊譽有加，一致認為該體系為其提供了強有力的支撐，不僅有助于提升服務能力與市場競爭力，更能助力其在安責險事故預防服務領域實現更優發展。

濟南沙龍的成功舉辦，標志著安責險市場在政策驅動下進入全新發展階段。行業各方需抓住機遇，積極創新，共同構建安全風險管理服務生態圈，實現企業減負、多方共贏的目標。

正如與會專家所言：“這是安全專業技術人員的黃金時代 —— 當專業能力成為市場定價的核心要素，職業尊嚴與行業價值將迎來歷史性重估。”唯有攜手構建“政府引導、市場運作、專業支撐、企業受益”的新生態，才能真正實現安全生產治理體系的現代化躍升。