一、存在的問題
　　
　　（一）火場指揮存在的薄弱環節
　　
　　1、指揮員業務理論水平不深，憑著經驗指揮，造成戰術不當，影響戰斗效率。在滅火救援工作中，有的指揮員由于自身業務素質的缺乏，不能運用科學知識來指導實戰，僅僅停留在淺層次上，憑著經驗干，結果事倍功半，不能體現部隊戰斗力。
　　
　　2、臨場應變能力不足，缺乏駕馭全局的能力，造成指揮決策失誤。火災指揮員遇到大的火災畢竟少，一旦遇到重特大火災，缺乏臨場決策能力，不能做到果敢決策，顧此失彼，不能體現出預見性決策，而出現頭痛醫頭、腳痛醫腳的被動局面，使火場局勢失控，給統籌決策帶來不利因素。
　　
　　3、現場偵察不力，錯誤估計現場形勢，造成戰斗資源浪費。部分指揮員到現場后對群眾的建議偏聽偏信，沒有能夠親自進行現場偵察，造成戰斗力浪費，沒有把握好整個現場的重點。筆者就曾經在一次農村火災撲救中，遇到在場群眾積極引導水源，筆者沒有偏聽偏信，根據自身經驗在親自現場偵察的同時，派出他人繼續尋找水源，經現場偵察發現第一名群眾所指水源根本不可取水，而另找的水源好用，這就為迅速撲滅火災贏得了寶貴的時間。
　　
　　（二）個人防護存在的不足
　　
　　1、思想麻痹怕麻煩，逞英雄造成自身傷害。記得某消防中隊在一次氯氣泄露搶險中，一名戰斗員和廠方技術人員堵漏后，技術人員馬上要求用水沖洗身體，而戰斗員則認為自身身體素質好沒有沖洗，結果過了幾天自身生理功能受到影響，給自己的終身幸福帶來影響。
　　
　　2、業務素質不高，對危險缺乏一定的預見性和清醒的認識，在平時的學習中沒有注意業務知識的積累，在實戰中對化學危險品化學性質、房屋結構等不熟悉，盲目進攻，造成意外傷害。
　　
　　3、心理素質不強，對突發性災害缺乏承受能力。戰斗員在滅火救援中，對于突發性災害引起的恐怖場景或高危險環境缺乏必要的心理承受能力，遇到稍大一點的火災或災難，自身心理負擔較重，難以施展自身才能。