梁山縣供電公司長期堅持不懈抓安全生產管理，安全供電20年，實現安全文明生產歷史最好紀錄，有力地促進了企業經濟效益的增長和創一流同業對標工作的深入開展。
1抓安全教育，在思想上警鐘長鳴
多年來，梁山縣供電公司認真貫徹執行原國家電力公司《安全生產工作規定》，明確各級領導上崗到位，正確處理好安全與改革發展、安全與經濟效益、安全與質量速度、安全與多種經營的關系，切實做到思想上樹立安全第一觀念，組織上堅持一把手抓安全，工作上始終把安全擺在第一位。
(1)提高職工的自我保護意識和能力，做到不傷害自己。
(2)提高職工執行規程制度的自覺性，使職工認識到“嚴是愛，松是害，出了事故對單位、家庭都有害”。
(3)“預防針”常打，安全警鐘長鳴，經常利用上級的事故通報及公司內發生的事故苗頭進行反思教育，把未遂事故當作既遂事故來對待，在職工中大造抓安全生產的聲勢，形成了會會講安全、事事講安全、人人維護安全的良好氣候。
(4)堅持“四個第一，五個同時”的安全工作方針，即：安全第一，人身安全第一，安全思想第一，自我保護意識和群體保護意識第一；安全工作與其他各項工作布置、檢查、總結、評比、考核五同時，做到防患于未然和“安全工作人人想，安全規程人人講，違章違紀人人抓，有功人員人人夸”。
2抓安全網絡，在組織上齊抓共管
按照“誰主管，誰負責”的原則，突出各級領導在安全生產中的地位和作用。經理與各單位安全第一責任人層層簽訂安全目標包保合同，共同承擔安全生產的壓力和風險。
(1)建立以安質部為首的專責安全管理體系，依照安全管理規定開展活動。堅持定期召開安全生產例會，堅持每年的《安規》考試，常規安全活動雷打不動。
(2)堅持每年開展春、夏、秋、冬4次安全大檢查，以“五查”為主，即：查領導、查思想、查管理、查隱患、查制度。
(3)建立健全檢查、考核、教育相結合的安全培訓管理網絡。
(4)公司建立以經理為中心的行政安全措施體系，以公司黨委為核心的思想理論工作體系，以副總工、安質部、生技部為首的安全技術體系，以工會、政工部為主的勞保監督體系，以工作票簽發人、工作許可人、工作負責人和工作班組人員組成的安全生產執行網絡。
3抓安全基礎，在設備上重點整治
(1)把好設備訂貨質量關，在建設變電站和架設線路時，把設備質量放在首位，嚴防劣質設備進入系統。
(2)把好基礎質量關，要求基建竣工向生產移交的是合格的設備和達標的工程。
(3)把好運行質量關，堅持定期巡視檢查，健全設備管理制度，定期評級。
(4)把好檢修質量關，按期檢修、校驗設備，及時處理缺陷和隱患，按照創一流的要求，狠抓設備滲漏整治工作，組織專門班子，采取新技術堵漏。
(5)把好校試質量關，每年春防工作中，對全公司所有線路、變電站設備進行全面檢查，對安全工器具進行預防性試驗。
(6)把好供電質量關，對老化線路和高耗能配電變壓器逐年更新改造，全縣486臺高耗能配電變壓器全部更換為新型節能配電變壓器，全縣高耗電能表全部更換為新型節能表，新建35～110kV變電站采用新技術、新設備，主變壓器逐步更換為有載調壓型。通過嚴把質量關，各類設備、儀表預試率、校驗率、缺陷消除率均達到100%，從而提高了設備總體健康水平和防事故能力。
4抓現場管理，在管理上措施到位
為加強現場管理，多年來，梁山縣供電公司采取跟班作業、現場抽查、定期巡查等方式加強現場監督和檢查，堅持五不準，五個有，抓好三種人，把好五道關。
(1)五不準：沒有調度許可不準工作，情況不明不準工作，不驗電、不接地、無監護人不準工作，不核對設備名稱、編號不準工作，人員不適當、措施不齊全、條件不具備不準工作。對現場措施不齊全、違章指揮、違章作業者，現場工作人員有權拒絕工作。
(2)五個有：有安全帽、有工作票、有安全帶、有監護人、有絕緣工具。
(3)抓好三種人即：工作票簽發人、工作負責人、工作許可人。
(4)把好五道關即：現場安全措施關，現場勘察、停電、驗電、掛接地線關，安全監護關，“兩票三制”關，百分之百的到位關。
5抓安全機制，在落實上重獎重罰
本著“安全大家保，風險大家擔，利益大家享”的原則，堅持安全生產用規章制度來約束人、用道德標準來衡量人、用法制紀律來強制人。多年以來，梁山縣供電公司不斷完善和修訂了“安全生產獎懲實施細則”、“生產經營目標責任制獎懲辦法”、“百日安全活動獎懲辦法”以及千次操作無差錯、萬里行車無事故、千米登桿無事故等重點安全指標單項獎勵制度。與此同時，狠抓“兩個堅持”，夯實安全工作的基礎：
(1)堅持重獎重罰，做到受獎的動心，受罰的痛心，全公司考核按創一流的標準嚴格執行。
(2)堅持一票否決權，對造成事故中斷安全記錄的責任單位、責任科室和負責人實行重罰。機關實行安全指標和經濟指標領導包片、科室包點制度，將公司領導及機關工作人員的獎金與生產車間的安全目標掛鉤，實行聯帶責任制月度考核，季度兌現，做到了機關工作人員有壓力、有責任、有風險、有考核，使全公司職工同擔安全風險。
6抓安全培訓，在素質上整體提高
幾年來，梁山縣供電公司采取了7種形式的安全技術培訓來提高員工的整體素質。
(1)系統性培訓。采取集體學和自學相結合，全面輔導和集中講課穿插進行，對職工進行電工基礎理論、安全技術、規章制度等系統培訓。 (2)定期培訓和請進來送出去培訓。定期對執行《安規》的工作票簽發人、工作負責人、工作許可人、工作操作人和監護人進行培訓，明確一線人員在工作中所肩負的安全責任。縣供電公司先后有44名職工參加了專科、本科函授學習，有300余名職工參加過上級主管部門舉辦的各種安全技術和崗位技能鑒定培訓，有400多人參加過各種類型的農電技術培訓。
(3)崗位培訓。每年舉辦調度、變電運行工、檢修工、外線工、營抄工、校表工、安全員、會計、班站長、農電工等各種類型的學習班10余期，800多人參加。
(4)戰前培訓。每項工程開工前，都要集中3～5天的時間學習安規知識，使安全、技術要求和組織措施達到人人明白。
(5)以會代訓。根據不同季節的供電特點，在專項工作開展前結合動員會，進行電氣專業技術規范和安全規程的簡要培訓。
(6)師徒現場培訓。對于新職工，單位要落實崗前培訓和老職工傳幫帶，在老職工的指導和監護下，進行到崗現場培訓。
(7)組織企業工廠、事業機關單位的電工進行專業技術培訓，經過考試、考核，做到持證上崗。通過多種形式的安全知識培訓，大大提高了職工隊伍的技術素質和專業水平，為崗位安全生產夯實了基礎。
