電廠認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，全方位落實安全生產責任制，加大安全生產管理力度，保障了安全生產穩定局面，安全、優質、按時完成了各項安全生產任務，實現了年度安全生產目標計劃。截至１月２６日，全廠連續安全生產２７００天，創建廠以來最高安全生產記錄。
電廠堅持按照廠部提出的“文明生產、安全第一、確保質量、力爭進度”的要求，出色地完成了年度內的各臺機組大小修、技改任務、全廠主輔設備的預防性試驗及對外承接檢修等任務。各級領導和全廠職工嚴格執行各項規章制度，認真強化安全文明管理，為安全生產提供了有力的保障。為爭取多發電，電廠積極與網調溝通、協商，取得網調的理解和支持，勤調整，千方百計多發電，超額完成了集團公司下達的發電任務，順利度過又一個安全年。
１．明確安全生產目標，落實安全生產責任
年初，電廠依據本廠實際情況，制定出總體目標，各工作崗位安全生產工作都努力做到職責明確，實現橫向到邊，縱向到底的全員安全生產責任制，確保無人身死亡和重大設備事故發生，把安全生產提高到一個新水平。
為進一步完善三級安全網，廠部調整了廠安委會、各級安全責任人和班組安全員。全廠工作票簽發人、工作負責人、工作許可人共計３５０余人全部通過資格考試，取得了相應的資格。按照有關規定，全廠生產一線職工的４大工種近５００人參加了年度《安全工作規程》的考試，參考率、合格率均達到１００％。全廠項目經理、工程技術人員、安全專職管理人員共２３人參加了由水利部組織的水利水電工程施工企業管理人員安全生產知識考試并全部合格。為做到持證上崗，電廠還對特種工種（金屬焊接、壓力容器、起重工）共５０人進行了取證工作，至此，全廠特種作業人員持證率達１００％。
２．推行安全責任承包，加大安全考核力度
自１９９２年實行安全責任承包以來，經過不斷修訂、完善， 電廠２００４年又在安全管理上加大了考核力度，并嚴格獎懲制度，對發現重大缺陷、隱患的同志給予獎勵，全年有２２項重大設備缺陷因及時發現而獲廠部獎勵１６１０元。經統計、考核，２００４年，電廠向各安全承包單位兌現獎勵１７４，３９０元，對各單位第一責任人兌獎７，９４０元。按安全承包責任書考核規定，各單位扣獎１，８５０元，對第一責任人扣獎３６０元。
３．重視安全思想教育，提高全員安全素質
為強化安全思想教育，電廠堅持把重點放在抓好三級安全教育和安全活動制度上，對新進廠的工人、來廠實習的大學生，經三級安全教育和安規考試合格方可上崗工作，并在現場指派專人監護，保證新工、實習人員的人身安全。廠部、分場、部門堅持每月一次安全生產例會，班組每周開展開一次安全活動，安教科定期檢查安全活動開展情況，并在活動記錄本上簽字。
習慣性違章直接威脅著安全生產。為進一步強化安全生產管理，從機制上加大反違章的力度，是反違章工作規范化、標準化、制度化，電廠在生產中嚴格執行《關于對電力生產中習慣性違章、違紀處罰規定》，對各類習慣性違章違紀行為實施曝光兩次。
按照漢江集團公司要求，電廠對《職業安全健康管理體系》程序文件進行全面修訂，并通過了國家安全生產監督管理局安全生產科學技術研究中心對該廠職業安全健康管理體系進行的第二次監督審核。電廠還成立ＩＳＯ９０００、２０００質量管理體系領導小組，組織專班編寫了質量體系文件并發布實施。
４．認真開展安全大檢查，確保安全發供電
為確保節日期間電網的安全穩定運行，電廠結合自身情況，制定了具體的節日保電方案和反事故預案，并對主要設備進行全面檢查，及時消除安全隱患。
為保證安全發供電，電廠成立了安全大檢查領導小組，針對生產現場存在的部分設備老化、自動化程度低等不安全因素，重點檢查“兩票三制”和反習慣性違章執行情況。對查處的缺陷隱患，各單位要在規定的時間內整改。對娛樂場所開展的易燃、易爆物品轉向安全大檢查，防止了火災事故的發生。
在夏季高溫季節，電廠將原來每周兩次的設備定期巡回檢查，增加到每周三次，并對重點部位進行專項檢查，做到發現缺陷及時處理，保證了夏季高溫在運設備的安全運行。
為做好汛前的各項準備工作，電廠按照國家電網公司召開的電視、電話會議要求，按千年一遇的洪汛準備各項物資和防止水淹廠房的緊急搶修預案，并成立了防汛搶險突擊隊，在增加設備的巡檢次數的基礎上，重點部位派專人值班，對發現的設備缺陷隱患做到隨時發現隨時處理，以確保防汛萬無一失。
５．嚴格執行“兩票三制”，強化設備缺陷管理
嚴格執行“兩票三制”，是實現電力安全生產長治久安的重要保證。在“兩票三制”執行中，電廠堅持按規程規定，經考試合格取得資格的工作票簽發人、負責人、許可人及運行人員嚴格按章辦票，為安全生產提供了有利的保障。
從２００４年元月１日起，電廠對電氣一種、機械工作票等實行分開登記編號，對ＭＩＳ安全管理系統工作票等管理程序進行了相應的修改。
針對運行中發現需大、小修和暫無備品備件的缺陷消缺陷率低的問題，電廠組織專人進行分類統計，并限期要求整改，建立了以及時消除缺陷為目的新的設備缺陷管理模式。電廠下半年檢修期間需停機、停電處理的缺陷消缺４０項，消缺率達９８％。
６．加強現場安全監察，促進安全文明生產
在年度大、小修及技改項目中，各檢修分場和安全職能部門嚴格執行廠部提出的“文明生產、安全第一，確保質量，力爭進度”的方針，認真強化現場安全管理，加大現場安全監察力度，在重大設備起吊和重要工序及開關站的頻繁倒閘操作，有關領導和專責人員堅持上崗到位，從班組到分場，從職能科室到廠部，一級對一級負責發揮三級安全網的作用，保證了各臺機組及開關站技改的順利進行。電廠認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，全方位落實安全生產責任制，加大安全生產管理力度，保障了安全生產穩定局面，安全、優質、按時完成了各項安全生產任務，實現了年度安全生產目標計劃。截至１月２６日，全廠連續安全生產２７００天，創建廠以來最高安全生產記錄。
電廠堅持按照廠部提出的“文明生產、安全第一、確保質量、力爭進度”的要求，出色地完成了年度內的各臺機組大小修、技改任務、全廠主輔設備的預防性試驗及對外承接檢修等任務。各級領導和全廠職工嚴格執行各項規章制度，認真強化安全文明管理，為安全生產提供了有力的保障。為爭取多發電，電廠積極與網調溝通、協商，取得網調的理解和支持，勤調整，千方百計多發電，超額完成了集團公司下達的發電任務，順利度過又一個安全年。
１．明確安全生產目標，落實安全生產責任
年初，電廠依據本廠實際情況，制定出總體目標，各工作崗位安全生產工作都努力做到職責明確，實現橫向到邊，縱向到底的全員安全生產責任制，確保無人身死亡和重大設備事故發生，把安全生產提高到一個新水平。
為進一步完善三級安全網，廠部調整了廠安委會、各級安全責任人和班組安全員。全廠工作票簽發人、工作負責人、工作許可人共計３５０余人全部通過資格考試，取得了相應的資格。按照有關規定，全廠生產一線職工的４大工種近５００人參加了年度《安全工作規程》的考試，參考率、合格率均達到１００％。全廠項目經理、工程技術人員、安全專職管理人員共２３人參加了由水利部組織的水利水電工程施工企業管理人員安全生產知識考試并全部合格。為做到持證上崗，電廠還對特種工種（金屬焊接、壓力容器、起重工）共５０人進行了取證工作，至此，全廠特種作業人員持證率達１００％。
２．推行安全責任承包，加大安全考核力度
自１９９２年實行安全責任承包以來，經過不斷修訂、完善， 電廠２００４年又在安全管理上加大了考核力度，并嚴格獎懲制度，對發現重大缺陷、隱患的同志給予獎勵，全年有２２項重大設備缺陷因及時發現而獲廠部獎勵１６１０元。經統計、考核，２００４年，電廠向各安全承包單位兌現獎勵１７４，３９０元，對各單位第一責任人兌獎７，９４０元。按安全承包責任書考核規定，各單位扣獎１，８５０元，對第一責任人扣獎３６０元。
３．重視安全思想教育，提高全員安全素質
為強化安全思想教育，電廠堅持把重點放在抓好三級安全教育和安全活動制度上，對新進廠的工人、來廠實習的大學生，經三級安全教育和安規考試合格方可上崗工作，并在現場指派專人監護，保證新工、實習人員的人身安全。廠部、分場、部門堅持每月一次安全生產例會，班組每周開展開一次安全活動，安教科定期檢查安全活動開展情況，并在活動記錄本上簽字。
習慣性違章直接威脅著安全生產。為進一步強化安全生產管理，從機制上加大反違章的力度，是反違章工作規范化、標準化、制度化，電廠在生產中嚴格執行《關于對電力生產中習慣性違章、違紀處罰規定》，對各類習慣性違章違紀行為實施曝光兩次。
按照漢江集團公司要求，電廠對《職業安全健康管理體系》程序文件進行全面修訂，并通過了國家安全生產監督管理局安全生產科學技術研究中心對該廠職業安全健康管理體系進行的第二次監督審核。電廠還成立ＩＳＯ９０００、２０００質量管理體系領導小組，組織專班編寫了質量體系文件并發布實施。
４．認真開展安全大檢查，確保安全發供電
為確保節日期間電網的安全穩定運行，電廠結合自身情況，制定了具體的節日保電方案和反事故預案，并對主要設備進行全面檢查，及時消除安全隱患。
為保證安全發供電，電廠成立了安全大檢查領導小組，針對生產現場存在的部分設備老化、自動化程度低等不安全因素，重點檢查“兩票三制”和反習慣性違章執行情況。對查處的缺陷隱患，各單位要在規定的時間內整改。對娛樂場所開展的易燃、易爆物品轉向安全大檢查，防止了火災事故的發生。
在夏季高溫季節，電廠將原來每周兩次的設備定期巡回檢查，增加到每周三次，并對重點部位進行專項檢查，做到發現缺陷及時處理，保證了夏季高溫在運設備的安全運行。
為做好汛前的各項準備工作，電廠按照國家電網公司召開的電視、電話會議要求，按千年一遇的洪汛準備各項物資和防止水淹廠房的緊急搶修預案，并成立了防汛搶險突擊隊，在增加設備的巡檢次數的基礎上，重點部位派專人值班，對發現的設備缺陷隱患做到隨時發現隨時處理，以確保防汛萬無一失。
５．嚴格執行“兩票三制”，強化設備缺陷管理
嚴格執行“兩票三制”，是實現電力安全生產長治久安的重要保證。在“兩票三制”執行中，電廠堅持按規程規定，經考試合格取得資格的工作票簽發人、負責人、許可人及運行人員嚴格按章辦票，為安全生產提供了有利的保障。
從２００４年元月１日起，電廠對電氣一種、機械工作票等實行分開登記編號，對ＭＩＳ安全管理系統工作票等管理程序進行了相應的修改。
針對運行中發現需大、小修和暫無備品備件的缺陷消缺陷率低的問題，電廠組織專人進行分類統計，并限期要求整改，建立了以及時消除缺陷為目的新的設備缺陷管理模式。電廠下半年檢修期間需停機、停電處理的缺陷消缺４０項，消缺率達９８％。
６．加強現場安全監察，促進安全文明生產
在年度大、小修及技改項目中，各檢修分場和安全職能部門嚴格執行廠部提出的“文明生產、安全第一，確保質量，力爭進度”的方針，認真強化現場安全管理，加大現場安全監察力度，在重大設備起吊和重要工序及開關站的頻繁倒閘操作，有關領導和專責人員堅持上崗到位，從班組到分場，從職能科室到廠部，一級對一級負責發揮三級安全網的作用，保證了各臺機組及開關站技改的順利進行。