***供電車間深入學習貫徹段《***供電段安全風險管理實施方案及推進計劃》文件精神，全面把握安全風險管理的內涵和要求，扎實推進安全風險管理，強化細節和過程控制，不斷提高車間安全管理水平。通過強化安全風險防范意識教育，引入安全風險管理方法，構建安全風險防控體系，全力以赴確保安全生產持續穩定。
??????? 以供電安全為重點，加強設備、人身安全風險研判和防控能力，圍繞規章制度、作業環境、設備特點、職工思想、機具材料等關鍵確定人身安全風險點，制訂并落實管控措施；制訂完善現場作業“危險源”管理辦法，并明細“危險源”安全控制點；對“危險源”控制點車間做到件件有人審，事事有人盯，處處有人防，時時有人控，確保供電安全風險得到有效控制。
??????? 安全風險管理是基于對安全生產規律的科學把握，是在既有安全工作經驗的基礎上，引入概率論和數理統計來評估和預測風險，通過識別、研判、規避、監控等一系列活動來防范和消除風險。風險的識別研判是基礎，風險的監督控制是核心。落實安全風險管理，通過實施預見性、主動性安全控制措施，將影響安全的不確定因素實行有形化、程序化管理，關鍵在于認識上的更新、方法上的轉變，應當著重理解和把握以下三個方面：
??????? 一、全面調查，超前預想
??????? 安排專業人員，提前上手，圍繞人員、設備、管理三大要素分析可能出現的安全風險，理清安全風險點，嚴格制定檢查標準和各崗位工作標準，并對曲線、線岔、分相等關鍵設備和防斷準備、應急搶險等關鍵環節進行重點盯控。同時，開展季節性專項整治活動，圍繞施工、防洪、防脫、防斷、防卡、防磨、人身安全等7大工作專業管理，強化安全措施落實盯控，細化完善應急處置預案，加強安全風險考核評估，確保安全風險點清晰可控。
??????? 1．靜下心來、重視起來
??????? 安全風險管理與傳統安全管理既有聯系也有區別。面對新的安全管理思路，要高度重視、冷靜思考，不能手足無措，更不能無動于衷，要在做好原有安全工作的基礎上，認真思考如何將工作重點由事故究責、問題考核、隱患整治向風險項點評估、問題趨勢預測、關鍵環節卡控和過程動態監控上轉變。教育引導干部職工深刻認識到推行安全風險管理要遵循安全生產規律，牢固樹立“安全大如天，萬事排最先”的理念。
??????????? 2.攜起手來、行動起來
??????? 做好全面調查，細化風險，夯實風險基礎。要把經驗與責任結合起來，將以往管理上的有效做法進行固化，形成專業分工、責權明晰、實施高效的標準化工作模式，進一步落實安全生產責任制；要全面把握，統籌考慮，從作業項目的制定，外部環境的變化，職工思想的波動，設備結構的特點及機具材料的狀態等逐步細化風險點。
??????? 車間結合上級要求，全面開展安全隱患、違章違紀的大排查；通過動態添乘、徒步檢查等方式，加大對關鍵設備點，重點環境處所、路外安全因素等問題的排查。共計發現和整改安全隱患和違章違紀18件，統計管內特殊設備、特殊地理環境、特殊路外運行條件等各類危險源312處。車間還對所有線路進行拉網式排查，特別是對關節、分相、線岔、分段、曲線等關鍵設備和區段進行記名式檢查，發現并迅速整治各種隱患16處。同時，車間加強現場作業的檢查抽查力度，對“天窗”利用率不高、未按照規定設置現場防護、受力工具狀態不良、駐站防護員不按規定進行聯控、不按標準作業等行為，嚴肅考核處理，確保“天窗”利用高效、現場安全可控、作業質量達標，引導規范現場作業習慣。
??????? 3．采納進來，完善起來。
??????? 車間動員全員參加，多方面思考，深層次考慮，對生產中存在的各類安全風險點進行預想，提前制定針對性的防范措施，在生產過程中嚴格控制，保證安全生產平穩有序；同時要筑牢安全基礎，結合季節安全工作重點，編排有針對性的措施計劃。車間針對近期防暑和防洪，認真組織職工學習防暑文件，全面開展防洪演練，并對防洪料具進行不定期抽查，累計發現并整改各類問題12件；還要要加大設備的整治力度，夯實設備基礎，提升安全基本保障能力。車間針對管內分段絕緣器絕緣滑板老化問題，根據段技術科要求，累計更換完成分段絕緣器33臺；更要規范安全管理，形成規范的風險控制數據庫，細化出臺標準，逐步完善安全風險管理體系。