如何搞好電力企業(yè)安全管理，提高職工安全素質(zhì)和企業(yè)安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，是現(xiàn)階段企業(yè)安全發(fā)展的首要任務(wù)。結(jié)合南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作部署，堅(jiān)守“切實(shí)保證人身安全、堅(jiān)決防止大面積停電事故、保證重要用戶供電”三大安全生產(chǎn)底線，為夯實(shí)我局安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平提出了以下幾點(diǎn)措施：
        一、 加強(qiáng)安全管理，保證人身安全
        1、很抓教育，提高安全認(rèn)識(shí)。定期對(duì)員工思想狀況進(jìn)行分析，有針對(duì)性地研究和解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，激發(fā)員工的干勁，使員工能全身心地投入安全生產(chǎn)工作之中；做好事中保障工作。把平安文化扎扎實(shí)實(shí)地滲透到一線實(shí)際工作中，樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的平安理念，認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)、源分析與控制，做到切入點(diǎn)準(zhǔn)、針對(duì)性強(qiáng)，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象；做好事后思想工作。工作結(jié)束后，成功經(jīng)驗(yàn)要總結(jié)積累，事故教訓(xùn)要認(rèn)真反思。對(duì)于安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，要及時(shí)制定對(duì)策和措施；車間、班組安全活動(dòng)要聯(lián)系實(shí)際，談體會(huì)，查隱患，提對(duì)策，保證安全活動(dòng)不流于形式，取得實(shí)效；抓培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)。培訓(xùn)工作，要舍得投入，舍得花時(shí)間。每年要抽出一定的時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)，做到重點(diǎn)人才重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，新進(jìn)人員要經(jīng)常培訓(xùn)。
        2、抓好安全責(zé)任的落實(shí)，提升安全措施的可操作性。落實(shí)安全責(zé)任是搞好安全生產(chǎn)的前提條件。要強(qiáng)化全面、全員、全方位、全過(guò)程的安全管理和監(jiān)督，做到責(zé)任到位、措施到位、落實(shí)到位。要落實(shí)好安全責(zé)任，就要清晰安全責(zé)任界面，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位、每一位員工，保證安全責(zé)任壓力層層傳遞。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在安全管理上全面推行第一責(zé)任人制度，將安全管理全部責(zé)任到人，明確安全目標(biāo)與獎(jiǎng)懲規(guī)定，定期嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。形成“有檢查、有跟蹤、有回音、有結(jié)果”的閉環(huán)管理。使生產(chǎn)一線廣大員工的責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感明顯增強(qiáng)。
        　　3、抓制度建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)日常管理規(guī)范化。制定完善《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《安全管理評(píng)先考核細(xì)則》、《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施辦法》、《反事故斗爭(zhēng)工作方案》、《兩票管理規(guī)定》等管理規(guī)定，將安全生產(chǎn)納入規(guī)范化管理。此外，還要結(jié)合國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的管理制度建立一套適合自己特點(diǎn)的管理體系，使其規(guī)范、科學(xué)、適用并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)電力安全生產(chǎn)產(chǎn)生積極的作用，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防各類事故的發(fā)生。
        　　4、抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施。現(xiàn)場(chǎng)安全管理是安全生產(chǎn)的第一道防線，搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)措施，是保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段。應(yīng)做到安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、材料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化。重視對(duì)施工隊(duì)伍的安全管理，特別是對(duì)分包隊(duì)伍的安全管理。應(yīng)將資質(zhì)完善、實(shí)力雄厚、資信可靠的分包隊(duì)伍作為合作伙伴；對(duì)施工隊(duì)伍還應(yīng)做好安全技術(shù)措施、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)交底，交底時(shí)要明確說(shuō)明工作任務(wù)、工作范圍、停電范圍、帶電部位、現(xiàn)場(chǎng)安全措施及其他注意事項(xiàng)；要求監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加大監(jiān)督力度；告別對(duì)電網(wǎng)建設(shè)、大修技改等施工作業(yè)，應(yīng)堅(jiān)持始終傍站監(jiān)理，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督把關(guān)。抓好施工“四措”管理 。把好每一環(huán)節(jié)，使現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)工作人員對(duì)工作內(nèi)容、安全措施、技術(shù)和質(zhì)量要求做到心中有數(shù)，確保施工作業(yè)的每一項(xiàng)安全措施落到實(shí)處，確保人身安全。
        二、堅(jiān)決防止大面積停電事故
        1、建立健全應(yīng)急保障體系組織機(jī)構(gòu)，成立大面積停電應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)各類電力用戶突然停電可能帶來(lái)的影響、損失或危害，制訂應(yīng)對(duì)電源突然中斷情況下的應(yīng)急保障措施和救援預(yù)案。落實(shí)防止大面積停電的預(yù)防性措施、緊急控制措施和電網(wǎng)恢復(fù)措施，不斷完善應(yīng)急機(jī)制。
        2、在預(yù)警狀態(tài)下，立即啟動(dòng)大面積停電的應(yīng)急準(zhǔn)備工作，按照職責(zé)分工要求，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)警控制措施。在緊急情況下，為保證主網(wǎng)安全穩(wěn)定，為保證重點(diǎn)地區(qū)、重要用戶的供電，電網(wǎng)值班調(diào)度員有權(quán)決定采取拉限負(fù)荷、解列電網(wǎng)、解列發(fā)電機(jī)組、臨時(shí)中止電力市場(chǎng)交易等一切必要手段，防止事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展和擴(kuò)大。
        3、發(fā)生大面積停電時(shí)，各級(jí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況需要，請(qǐng)求地方政府啟動(dòng)社會(huì)應(yīng)急機(jī)制，組織開(kāi)展社會(huì)停電應(yīng)急救援與處置工作。
        三、保證重要用戶供電安全
        1、加大對(duì)重要用戶及管轄設(shè)備的安全用電管理，對(duì)重要用戶用電設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)安全排查，同時(shí)針對(duì)重要用戶的設(shè)備特點(diǎn)定周密的保電方案。
        2、建立供用雙方保電應(yīng)急演練，定期組織供電企業(yè)和用電戶進(jìn)行聯(lián)合演練，完善突發(fā)事件應(yīng)急處置、救援保障體系確保發(fā)生危機(jī)時(shí)能快速救急處理，采取一系列有力措施確保重要用戶用電。
        2、認(rèn)真部署搶修安排，加強(qiáng)設(shè)備巡視和維護(hù)，落實(shí)搶修人員和物資，確保節(jié)日期間電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
        3、重要客戶進(jìn)行用電安全檢查評(píng)估，消除安全隱患。提前更換老化和存在安全隱患的設(shè)備，杜絕各類設(shè)備“帶病上崗”。