變電站，作為電網(wǎng)的心臟，安全運(yùn)行尤為重要。而變電站運(yùn)行工作的特殊性容易造成運(yùn)行人員對(duì)工作的心理疲勞和精神厭倦，用單純、簡(jiǎn)單的制度來(lái)約束員工容易引起情緒抵觸。怎樣最大限度克服變電運(yùn)行的不安全因素，提高變電運(yùn)行這種特殊站所人員的工作積極性，作為一名變電站班組值班員，在此談一些體會(huì)和看法，供大家學(xué)習(xí)交流。

　　一、目前影響變電站安全管理的因素

　　1、積極因素。近年來(lái)電力企業(yè)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在實(shí)踐中形成了一套較為完善的安全管理機(jī)制，安全管理水平普遍得到了提高，干部職工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)、安全技能也有所提高，為推進(jìn)人本化管理創(chuàng)造了良好的大環(huán)境，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　2、消極因素。目前存在的以罰代教現(xiàn)象，使職工逆反心理和對(duì)立情緒加劇，挫傷了職工保安全的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)一些形式主義的東西太多，變電站應(yīng)付各種上級(jí)的檢查太多，變電站職工在本職安全技術(shù)、安全生產(chǎn)之外付出的時(shí)間太多，班組幾乎處于疲勞作戰(zhàn)之中。此外，職工的安全意識(shí)仍存在差距，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)動(dòng)力不足，管理者盯得緊，干得就標(biāo)準(zhǔn)一些，檢查少、管理松時(shí)，就存在求快圖省事的違章現(xiàn)象，沒(méi)有真正做到“我要安全”、“我會(huì)安全”。

　　二、關(guān)于改善目前變電站狀況的對(duì)策

　　在變電站推行安全生產(chǎn)人性化管理。將以制度為本與以人為本的管理方法結(jié)合起來(lái)，在工作中重視職工自身價(jià)值，引導(dǎo)職工樹立全新安全理念，養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，增強(qiáng)職工保安全的內(nèi)動(dòng)力，這是提高變電站安全管理的有效手段。

　　1、積極探索人本管理新模式

　　在實(shí)施安全生產(chǎn)以人為本管理的過(guò)程中，應(yīng)本著人性化管理原則，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度、作業(yè)方法、考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行一次認(rèn)真梳理，及時(shí)修訂、統(tǒng)一和充實(shí)完善，使管理制度從約束人向激勵(lì)人轉(zhuǎn)變。改進(jìn)安全管理的手段和方法。切忌使用粗暴手段訓(xùn)斥職工，注重培養(yǎng)職工安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣，把職工執(zhí)行規(guī)章制度與培養(yǎng)良好行為習(xí)慣有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提升職工保安全的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

　　2、尊重變電站員工的個(gè)人價(jià)值

　　企業(yè)管理者必須承認(rèn)和尊重員工的個(gè)人價(jià)值，取得他們的信任與支持。要努力打破在任用和分配上存在的三種片面傾向：一是以學(xué)歷論英雄。二是論資排輩，按工齡定崗。三是以身份定才能。由于歷史和體制的遺留問(wèn)題，目前現(xiàn)狀是不同身份員工的機(jī)會(huì)也不同，這些條條框框挫傷了生產(chǎn)骨干的積極性。要給工作出色、技能突出的員工機(jī)會(huì)，盡

　　量少摻雜學(xué)歷、資歷和出身因素，讓真正能干的在合適的位置發(fā)揮自身價(jià)值。
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