為搞好安全生產，預防各類安全事故的發生，探索預防事故的規律和方法時，注意力成為電力安全生產的中心議題。電力的發明應用，造福了人類，促進了社會進步和科技大發展，但是如果電力設施的安裝和使用不當，安全管理不到位，注意力不集中，安全管理知識匱乏，都將給人們帶來生命危害和財產損失。在各類電力事故中，注意力集中與否已成為安全的焦點，加強注意力才能加強生產安全。

1、電力安全取決于人的注意力

實踐證明，安全與注意力是同步的、協調的、相輔相成的，電力使用和生產的安全性歸根結底是注意力是否集中，故預防電力事故首要工作是提高人們的注意力。電力安全統計資料表明，在用電所發生的不安全事故中，80%以上是人們注意力不集中（行為過錯或違章操作等），即注意力分散、注意力過分緊張、注意力分配不當、注意力范圍狹窄或注意力轉移不及時造成的。實踐充分表明，在安全生產上，人的注意力是引發分析、綜合、判斷、推理等心理活動的先決條件，安全注意力出現障礙，就會對存在的安全因素置若罔聞，視而不見，最終導致事故的發生。因此，加強用電安全管理，首先要加強安全注意力管理，這是電力安裝工程和用電過程中必須緊緊抓住的關鍵環節。電力企業每年都進行安全生產教育培訓，除了傳授安全防護知識外，重點應傳授增強安全注意力。

2、注意力管理是非智力資源管理

安全注意力對控制電力不安全因素、預防生產事故具有不可替代的作用，是一種具憂患意識和趨夷避險的精神資源， 因此是一種非智力資源。在電力生產作業中存在的危險因素是人們喪失對危險注意力，出現有險不知險的麻痹大意情緒。
電力安全注意力近期被人們廣泛重視，這是因為人們已意識到安全生產的思維活動，包括對安全生產情況的觀察、分析、判斷、論證等，都離不開集中安全注力這個前題條件。在電力生產中，不論是安全認識、安全意志，還是安全能力、安全情感，它們都是隨同安全注意力產生的。因此，在電力安全監督管理中，必須把提高安全注意力作為重要內容。當今社會處在飛速發展的信息時代，真正短缺的資源是注意力。如何廣泛深入地開發安全領域的注意力資源，使其運用到電力生產及各個領域中去，創造更高的價值，已成為電力各個領域安全管理的新課題。

3、注意力應向安全生產集中與傾斜

在電力安全生產中，工人的安全注意力集中或分散，是一種心理活動方式，把注意力集中投向安全，所帶來的安全效益是巨大的：

（1）可以避免或減少生產事故的發生，保證生產正常進行并取得經常效益；

（2）安全注意力集中，就能使人們集中精力對安全問題進行研究，及時察覺隱蔽狀態下的隱患，選擇可靠方法對隱患進行及時處理，從而提高安全性，避免或減少事故損失。

從這個意義上講，安全管理就是使注意向安全集中的一種管理。

4、電力安全生產首先解決安全問題，即安全注意力高度集中查找作業中可能存在的威脅生命的危險點和危險源，提出可靠的預防措施。必要時還應進行模擬演練，檢驗預防措施的可靠性和可能性。在電力作業過程中，除了應聚精會神地關注和防范已知的危險部位，還應時刻關注可能新產生的危險部位。新產生的危險部位往往出乎意料，是由細微到顯著的變化過程。由此可見，在電力生產中，要防患于未然做見微知著，必須保持注意力集中。這種集中就是把注意力轉化為觀察和解決安全生產實際問題的能力，即把安全注意力向安全防護能力上轉化。

許多職工對安全教育不重視，憑經驗豐富，熟悉操作。因此，輕視注意力，憑經驗操作導致事故頻繁發生，使國家財產受損，主要表現在：

（1）注意力未向安全傾斜。部分工人往往憑經驗和主觀臆測斷進行操作，注意力不向安全生產傾斜或向安全生產集中未占主導地位，導致安全事故發生。如某供電公司35kV變電站今年發生的帶負荷拉刀閘操作惡性事故，就是操作者安全注意力不夠，不按規定辦理工作票、操作票，盲目操作所致。

（2）憑熟練經驗，忽視注意力。在電力安裝過程中，部分老職工憑操作熟練，經驗豐富，忽視注意力集中問題。例如某次網改工程作業時，一位老職工既沒有帶絕緣手套，也未檢查是不懸掛接地線，便登桿作業，結果不慎觸電致重傷且影響整條線路安全送電。

5、開展安全注意力活動

安全生產學者托馬斯在《注意力管理》一書中說：“當我們的安全受到明確迫近的威脅時，我們事實上不能夠將注意力集中在一些相對生存來說不重要的事情上”。可見安全是人類生存的第一需要，只有保護生命與健康的需要得到滿足后，才可能將注意力投向其他方面。中國南方電網公司《安全生產一號令》對注意力在安全生產管理上的重要性也進行了深刻的闡述。因此，電力企業應把安全作為企業生命線來對待。只有通過安全注意力活動，才能提高職工的安全感和責任感。安全注意力活動應包括以下內容:

（1）分析本單位近期發生的安全事故及其造成傷亡和經濟損失情況，使職工受到刺激與震動，使其注意力長久地保持在事故查證和處理上面，以便吸取教訓，提高安全生產注意力，把不安全因素提前消除在注意力發揮中。

（2）超前分析作業現場可能發生的異常和未遂事故。異常和未遂事故是引發生產事故的誘因，是控制之中或客觀條件尚不具備而未發生的生產事故。為防微杜漸，控制生產事故于萌芽狀態，電力企業的注意力活動教育應將異常和未遂事故當已遂看待，使現場作業人員對發生異常和未遂事故有經常性思考、追根溯源，采取控制措施，提升生產安全性。

（3）實行獎勵機制，對在安全生產活動中重視安全生產，特別是取得長期安全生產業績的職工給予精神和物質獎勵，以激勵職工重視安全生產，使安全生產得以持續運作，確保企業生產效益。

（4）批評、處罰注意力不集中的人員和違反安全操作人員。使違章職工不僅經濟上受損且受到違章處罰，使其受到很大觸動，長久不忘，從而提升安全注意力與責任心。其他職工也能從中吸取教訓，形成安全注意力團隊，為安全生產打下牢固思想基礎。

安全注意力已構成電力安全生產中必不可少的資源，必須加強這種資源的開支，堅持以人為本，才能確保安全生產。職工的安全注意力是一種取之不盡、用之不竭的安全管理資源。為了電力行業持續性安全生產，應該全方位開發這種資源。