安全工作涉及供電企業工作的方方面面。概括起來，安全管理要重點抓好以下四個關鍵。

　　觀念引導。思想是行動的先導。大力加強安全宣傳和警示教育，從認知層面細致分析影響員工安全意識的重要因素。倡導關愛生命，關注家庭幸福，通過開展“安全警示月”等活動，以實實在在的案例和形式多樣的活動，頻繁地宣傳、警醒安全對每一位員工、每一個家庭的根本意義，使員工真正變“要我安全”為“我要安全”，進一步增強安全意識，筑起安全思想防線。

　　行為規范。要想使安全工作不出問題，必須用鐵的手腕、鋼性的制度來執行。加大違章查處力度，運用紀律、經濟處罰、組織處理等方式和手段，堅決查辦違章事件，并視情節輕重追究相應責任，通過懲治手段來增強教育的說服力、制度的約束力和監督的威懾力，促使員工在增強個人安全防范意識的同時，做到知行合一，嚴格執行操作規程和安全規程，自覺規范工作行為，有效避免各類事故。

　　制度約束。以“簡潔、實用、有效”為原則，結合員工的思想工作實際，探索人性化管理的新路子，形成用制度管人、按制度辦事的管理格局。建立健全安全生產保證體系、監督體系和責任體系，層層落實安全生產責任制，做到安全生產凡事有人負責，凡事有人監督，通過一級抓一級、層層抓落實，形成安全工作齊抓共管的良好局面。加強規章制度建設，建立涵蓋安全宣傳、教育、日常管理、考核等各類安全管理活動的工作規定和行為規范體系，有效地促進安全文化體系的建立和完善，提高員工日常安全工作行為。

　　措施保障。堅持貫徹安全生產“三個百分之百”的要求，重點在人員、時間、精力上下工夫，突出抓好防誤操作、防大面積停電、防誤調度、防人員傷亡事故。認真研究本單位安全生產的規律和特點，把握不同時期安全工作的重點，有針對性地落實安全舉措。強化危險點分析和預控，將安全措施落實到具體工作的每一個細節中，實現安全工作每一道環節的可控、在控。深化“百問百查”，開展安全生產“全面找差”，查隱患、找差距、抓整改，堵塞安全管理漏洞，把事故隱患消滅在萌芽狀態。