電力安全生產是永恒的主題，是超高壓企業各項工作的基礎，電網的安全可靠、穩定運行對社會穩定、國家經濟的發展極為重要。因此，圍繞“安全第一，預防為主”的安全生產方針，建立安全長效機制，確保電網的安全穩定運行，是國家、社會和企業賦予超高壓輸變電工作者的責任和使命。為此，必須做好以下幾項工作。

　　1以人為本，營造良好的安全經營氛圍

　　1.1樹立以人為本的安全意識

　　安全生產是企業管理的重要組成部分。在企業生產經營活動中，只有積極營造和諧的安全文化氛圍，才能更好地使職工樹立起安全意識，才能增強企業的凝聚力和向心力。人是安全生產中最重要的因素，是決定性的因素，是執行各種規章制度的主體。因此，樹立以人為本的安全生產意識，增強職工的安全責任心，提升職工執行規章制度的力度，進而提高安全生產能力，是企業發展經營的關鍵，也是各級領導必須關注的重點。

　　1.2培養愛崗敬業的精神

　　職工愛崗敬業精神是企業發展的動力和源泉。每個一線生產員工都是企業安全的基石，確保企業安全是每個員工義不容辭的責任。企業管理者的任務就是將企業安全基石累積達到最佳組合狀態，使每塊安全基石發揮出最佳的經濟效果。因此，培養職工愛崗敬業精神，是企業管理者的基本職責。

　　1.3關心和維護職工的生命權

　　關心和維護職工的生命權，是各級領導和工會組織義不容辭的責任。安全生產是涉及每個職工利益的大事，離不開每個職工的參與和努力。因此，企業管理者應高度重視與廣大一線職工的感情投資，與他們密切溝通，關心和愛護他們的身心健康，充分發揮一線生產人員參與安全生產的主動性和創造性。同時要不斷增強法律意識，樹立“以人為本”、嚴格執行《電力安全工作規程》的自覺性，發揮規章制度的有效性。

　　1.4開展班組安全能力建設，夯實安全基礎

　　班組安全管理是企業安全的核心和關鍵。班組是人身安全和生產安全的第一道防線，班組安全能力的建設，是企業基層管理的精髓，明晰各班組的安全責任和安全界面是基層管理的關鍵，有效執行各種安全制度、安全操作規程、標準化作業指導書，控制關鍵工序和危險點是基層管理的核心任務，將關鍵工序和危險點控制落實到班組的各項生產工作過程中，完善生產工序責任流程卡，是基層管理者的責任。

　　1.5加強職工技能培訓，提高辨識危險點的能力

　　要加強對企業重大危險源的辨識與防范。安全意識要靠職工的責任意識和個人素質、技術水平來支撐，因此，技術培訓工作是企業管理非常重要的一項工作，要常抓不懈，持之以恒。技術培訓工作的好壞決定了企業開拓市場的潛力，職工技術業務水平的高低，在很大程度上決定了企業安全生產的能力水平。

　　2加強安全管理，提高人員責任感和使命感

　　2.1完善安全生產管理機制

　　一要不斷完善和提高企業各級安全生產責任制；二要完善和提高企業安全監察網人員配備；三要完善和提高“兩票三制”科學化管理；四要建立有效、完善的安全生產獎懲激勵機制；五要完善和提高技術監督管理體系和質量保證體系；六要加大反違章稽查力度；七要制定企業重大生產安全應急預案；八要不斷完善企業各級崗位職責；九要夯實和完善職工培訓制度。

　　2.2層層落實安全生產責任制

　　落實安全生產責任制是各級安全管理工作的重中之重，要分清和細化各級安全責任界面，并按“目標明確、層次分明、責任到位、保障有效”的原則，切實抓好安全責任“三級控制”，把安全管理的重點放在基層、班組、個人，使安全生產責任制落到實處。用安全生產的規章制度來引導、規范職工的作業行為。

　　2.3加大反違章的稽查力度

　　要加大反違章的稽查力度，嚴肅企業規章制度的執行和考核。規章制度執行的有效性是衡量企業管理的標尺。強化企業規章制度執行的嚴肅性，是各級安全第一責任人義不容辭的職責。通過長期開展反習慣性違章、簽訂安全生產目標責任書、安全性評價等工作，進行全員、全方位、全過程的安全生產質量管理，并且充分發揮安全第一責任人、安全監督職能部室及班組安全員的三級安全管理網絡作用，形成一個互相監督、互相制約、互相指導的安全管理機制。

　　(1)企業安全的第一責任人，要高度重視、全面布置安全工作，檢查安全設施落實情況，消除各類安全隱患。

　　(2)職能部門及安全監督員要充分行使監督職權，監督各項規章制度有效落實，監督各項安全措施整改到位，對任何違反安全規程的人和事，有權立即制止，并給予嚴肅教育和處罰。

　　2.4增強企業管理層的事業心和責任感

　　要增強企業管理層的事業心和責任感，樹立樂于奉獻的精神。事業心責任感是黨員和領導干部能力、素質的重要體現，缺乏事業心、責任感的黨員和領導干部，很難稱得上是合格的黨員和管理者。黨員和領導干部要保持共產黨員的先進性，以身作則，多一分責任感，少一分吃虧感；多一分奉獻，少一分索取，以對黨的事業負責、對工作負責的精神，埋頭苦干，努力在本職崗位上實現人生價值。

　　2.5加強企業安全文化建設

　　要使安全生產管理人性化，讓安全輻射到職工生活、工作的各個方面，營造人人遵章守紀的氛圍，就必須加強企業安全文化的建設，使決策層、管理者以及一般員工，都自覺地在安全文化的氛圍中約束和規范自己的行為。同時，還應積極營造“視覺”文化，在設備運行區域、檢修場所、辦公樓等區域懸掛各類安全標志和標語，時刻提醒職工注意安全。企業安全文化是廣大職工在安全生產實踐中共同形成的行為準則，是以人為本的安全管理方式，體現了現代企業的管理理念和管理水平。

　　2.6建立健全安全考核激勵機制

　　建立一套完善的安全生產獎懲辦法，嚴格執行重獎重罰原則，是安全管理的一項重要措施。

　　(1)要提高對負有一定責任的一線崗位職工的工資收入，因為他們負有較重的直接安全責任。

　　(2)要對生產管理職能部門的安全責任加以定位，他們負有較重的間接安全責任。

　　(3)認真分析事故或障礙的安全責任，對負有事故責任的部門、單位和個人予以嚴厲的處罰。

　　(4)要對發現并制止了重大安全隱患的員工，予以重獎。

　　(5)實行全員風險抵押金制度，共同承擔企業的安全風險。

　　3加大安全生產工作的科技含量

　　企業除了保證職工的人身安全外，最重要的是實現企業設備的本質安全。這就需要在提高職工技術素質的同時，加大安全生產工作的科技含量。國務院在《關于進一步加強安全生產工作的決定》中指出：“要逐步淘汰技術落后、加快先進的生產安全技術引進、消化、吸收和自主創新步伐”。就電力系統而言，就是要依靠科技進步，加大對輸變電設備的技術改造力度，優化完善電網結構，不斷提高電網設備的健康和安全運行可靠性。隨著現代科學技術的不斷發展，電網正朝著自動化、高參數、大容量、長距離的方向發展，供電單位還要逐步建立生產設備信息管理系統，即圍繞設備資產、設備設計、安裝調試、運行管理、設備缺陷、技術監督管理到設備報廢的生命周期的臺賬管理。要開展設備安全性評價，對電力生產設備的健康狀況進行分析和評估，提示和預見事故的規律，對易發生事故進行預防控制，減少生產過程中事故造成的損失。