目前，我國已在部分地區開始推廣低壓用戶可靠性的管理，這給供電所的可靠性管理工作提出了更高的要求。
開展供電所用戶供電可靠性管理是進一步提高設備運行、管理水平的需要，也是供電企業塑造企業形象、提高經濟效益的需要。
管理措施
可靠性組織管理：建立健全以供電所所長為第一責任人的可靠性管理小組，負責對本區域可靠性實施分析和控制，對供電所管轄范圍內的用戶供電可靠性指標負責。加強對供電所所長及供電所線路運行專責人可靠性專業知識的培訓，提高其對供電可靠性的重視，把供電可靠性意識和對用戶的服務意識相結合，真正融入到日常的供電所管理工作中，使可靠性管理工作切實得到保障。
基礎數據統計管理：建立線路設備臺賬，對線路的設備明細（配電線路的長度，負荷的大小及分布、負荷增長情況，自然現象及環境，導線耐雷水平及絕緣化程度，設備老化及更新程度等）準確登記，繪制相應的10千伏線路單線圖，并及時更新，為電網規劃、技術改造及檢修計劃、線路設計等供電企業全過程管理提供翔實數據；對本供電所管轄范圍內存在的停電事件進行定期分析，對引起停電的原因仔細分類，探索低壓元器件對線路可靠性的影響，對指標完成過程中發現的難點和疑點問題，及時制定相應對策，提出改進措施建議；加強與上級管理人員的溝通，為公司提供第一手資料，從而促進公司可靠性管理，為逐步實現低壓用戶供電可靠性的管理奠定基礎。
日常考核管理：把可靠性指標和供電所日常考核相結合，制定《供電所可靠性管理制度》及《供電所可靠性實施考核細則》，用制度約束生產環節，以指標指導日常工作。擬定切實可行的實施辦法、考核辦法，控制停電時戶數異常增加，激勵停電時戶數有效減少。加強考評獎罰，對完成考核指標、有效減少停電時間和次數、有效縮短工期、開展帶電作業卓有成效、有效減少事故停電等對提高供電可靠性有貢獻的人員實行獎勵，對于重復停電、檢修質量差、延誤施工工期、延誤送電時間、完不成考核指標的有關人員進行處罰，做到獎懲分明，有據可依。根據公司所定可靠性指標值逐月累計，季度通報，年底考核兌現。
技術措施
控制好計劃停電。需停電作業的工作安排多項同時進行，提前申請安排，做到施工擴改與計劃檢修協調一致、統一管理。加強工程管理，嚴把質量關。加大對供電所內部運行單位和施工單位考核力度，有效縮短工期。加強檢修管理，對每年的春檢、秋檢及迎峰檢查嚴格監督，盡量減少事故停電。
進行事故搶修。實行24小時搶修制度，晝夜值班；執行周密的倒供電方案，一旦發生事故，盡快轉移負荷，隔離故障點，使停電范圍降為最小；對故障點抓緊搶修，架空線路搶修控制在12小時內。對不能在24小時內恢復供電的電纜故障用戶進行保供電。通過這些措施盡量減少停電時戶數。
加強人員培訓。對供電所的相關人員進行定期培訓（巡視、維護檢查、安全教育）和技術講課，增強可靠性的意識，提高維護管理水平、運行操作能力及操作質量；增加帶電作業處理故障的能力；提高檢修能力和速度。
加強運行巡視。建立線路運行記錄，明確高峰負荷，完善配電線路巡視制度，使用線路巡線記錄手冊，做到人到位，心盡責。要求運行人員對所管理的農村線路每季至少要巡視一次，定期抽查巡線到位率。提高設備運行水平，把事故隱患消滅在萌芽狀態。
開展帶電作業。積極推廣帶電作業，充分利用帶電作業進行帶電清掃、接引、斷引工作。能進行帶電作業的工作絕不允許停電作業，盡量減少線路停電次數。
加強需求側管理。完善10千伏用戶配電設備管理辦法，指導用戶管理好設備，消除不安全因素，對于可以互供的用戶和自備發電機用戶，及時通知他們在線路停電時不受影響，減少線路停電影響的時戶數，縮小停電影響范圍。
加強配電設施的防護。制作標示牌、進行專項宣傳，防止外力破壞事故發生。
采用新設備新技術，增強探查故障點的措施，學習排除故障方式，減少檢修次數，控制停電范圍和時間。
開展供電所用戶供電可靠性管理是進一步提高設備運行、管理水平的需要，也是供電企業塑造企業形象、提高經濟效益的需要。
管理措施
可靠性組織管理：建立健全以供電所所長為第一責任人的可靠性管理小組，負責對本區域可靠性實施分析和控制，對供電所管轄范圍內的用戶供電可靠性指標負責。加強對供電所所長及供電所線路運行專責人可靠性專業知識的培訓，提高其對供電可靠性的重視，把供電可靠性意識和對用戶的服務意識相結合，真正融入到日常的供電所管理工作中，使可靠性管理工作切實得到保障。
基礎數據統計管理：建立線路設備臺賬，對線路的設備明細（配電線路的長度，負荷的大小及分布、負荷增長情況，自然現象及環境，導線耐雷水平及絕緣化程度，設備老化及更新程度等）準確登記，繪制相應的10千伏線路單線圖，并及時更新，為電網規劃、技術改造及檢修計劃、線路設計等供電企業全過程管理提供翔實數據；對本供電所管轄范圍內存在的停電事件進行定期分析，對引起停電的原因仔細分類，探索低壓元器件對線路可靠性的影響，對指標完成過程中發現的難點和疑點問題，及時制定相應對策，提出改進措施建議；加強與上級管理人員的溝通，為公司提供第一手資料，從而促進公司可靠性管理，為逐步實現低壓用戶供電可靠性的管理奠定基礎。
日常考核管理：把可靠性指標和供電所日常考核相結合，制定《供電所可靠性管理制度》及《供電所可靠性實施考核細則》，用制度約束生產環節，以指標指導日常工作。擬定切實可行的實施辦法、考核辦法，控制停電時戶數異常增加，激勵停電時戶數有效減少。加強考評獎罰，對完成考核指標、有效減少停電時間和次數、有效縮短工期、開展帶電作業卓有成效、有效減少事故停電等對提高供電可靠性有貢獻的人員實行獎勵，對于重復停電、檢修質量差、延誤施工工期、延誤送電時間、完不成考核指標的有關人員進行處罰，做到獎懲分明，有據可依。根據公司所定可靠性指標值逐月累計，季度通報，年底考核兌現。
技術措施
控制好計劃停電。需停電作業的工作安排多項同時進行，提前申請安排，做到施工擴改與計劃檢修協調一致、統一管理。加強工程管理，嚴把質量關。加大對供電所內部運行單位和施工單位考核力度，有效縮短工期。加強檢修管理，對每年的春檢、秋檢及迎峰檢查嚴格監督，盡量減少事故停電。
進行事故搶修。實行24小時搶修制度，晝夜值班；執行周密的倒供電方案，一旦發生事故，盡快轉移負荷，隔離故障點，使停電范圍降為最小；對故障點抓緊搶修，架空線路搶修控制在12小時內。對不能在24小時內恢復供電的電纜故障用戶進行保供電。通過這些措施盡量減少停電時戶數。
加強人員培訓。對供電所的相關人員進行定期培訓（巡視、維護檢查、安全教育）和技術講課，增強可靠性的意識，提高維護管理水平、運行操作能力及操作質量；增加帶電作業處理故障的能力；提高檢修能力和速度。
加強運行巡視。建立線路運行記錄，明確高峰負荷，完善配電線路巡視制度，使用線路巡線記錄手冊，做到人到位，心盡責。要求運行人員對所管理的農村線路每季至少要巡視一次，定期抽查巡線到位率。提高設備運行水平，把事故隱患消滅在萌芽狀態。
開展帶電作業。積極推廣帶電作業，充分利用帶電作業進行帶電清掃、接引、斷引工作。能進行帶電作業的工作絕不允許停電作業，盡量減少線路停電次數。
加強需求側管理。完善10千伏用戶配電設備管理辦法，指導用戶管理好設備，消除不安全因素，對于可以互供的用戶和自備發電機用戶，及時通知他們在線路停電時不受影響，減少線路停電影響的時戶數，縮小停電影響范圍。
加強配電設施的防護。制作標示牌、進行專項宣傳，防止外力破壞事故發生。
采用新設備新技術，增強探查故障點的措施，學習排除故障方式，減少檢修次數，控制停電范圍和時間。