安全文明施工是工程管理的基礎(chǔ),是工程質(zhì)量的保證,是工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的重要內(nèi)容。安全文明施工水平是展示施工企業(yè)管理水平和施工人員素質(zhì)的窗口。強(qiáng)化職工安全文明施工意識(shí),提高企業(yè)安全文明施工水平,是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,也是與國(guó)際一流水平接軌的需要。如何做好電力建設(shè)安全工作,確保人身死亡事故“零目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn),是擺在我們面前的一個(gè)棘手的問(wèn)題。
　　施工中常見(jiàn)安全隱患
　　有的管理者對(duì)安全工作的出發(fā)點(diǎn)是圍繞政績(jī)而做的,不是為了推動(dòng)工作的全面進(jìn)展,而是為了做樣子,做給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看,應(yīng)付各種檢查評(píng)比,其結(jié)果必然使安全工作流于形式。
　　認(rèn)識(shí)不夠深刻,只看到安全工作需要大量的投入,而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來(lái)的效益,從而導(dǎo)致對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)片面,具體到實(shí)際行動(dòng)中必然是說(shuō)一套、做一套。
　　安全管理人員存在浮躁思想,群眾觀念淡薄,不深入實(shí)際調(diào)查研究,沒(méi)有掌握第一手的、真實(shí)的、全面的現(xiàn)場(chǎng)信息,而熱衷于坐而論之,憑借以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推算和估計(jì),以文件落實(shí)文件,以會(huì)議落實(shí)會(huì)議,以講話落實(shí)講話,左一個(gè)重要意義,右一個(gè)深遠(yuǎn)影響,只聽(tīng)樓梯響,不見(jiàn)人下來(lái)。

　　防止事故發(fā)生的措施
　　1.從改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā),牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。汲取其他行業(yè)安全生產(chǎn)事故教訓(xùn),舉一反三,引以為戒。安全工作如履薄冰,如臨深淵,我們必須認(rèn)認(rèn)真真工作,不能有半點(diǎn)馬虎,更不能有任何僥幸心理和麻痹思想。

　　2.劃定施工中危險(xiǎn)作業(yè)面,設(shè)置安全控制點(diǎn)。項(xiàng)目部根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度要求,分層分段地確定危險(xiǎn)源,按反習(xí)慣性違章操作對(duì)作業(yè)人員危害程度劃分危險(xiǎn)等級(jí),確定危險(xiǎn)作業(yè)面,并對(duì)常見(jiàn)的安全隱患制定具體的預(yù)防措施;對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置安全控制點(diǎn),對(duì)“見(jiàn)證點(diǎn)”、“停工待檢點(diǎn)”嚴(yán)格控制。施工中如有安全內(nèi)容達(dá)不到要求的,或存在重大安全隱患的,堅(jiān)決不開(kāi)工或停工調(diào)整。施工單位整改并經(jīng)檢查合格后,方可進(jìn)行下一道作業(yè)。

　　3.加大日常考核和安全大檢查力度。在日常考核中,根據(jù)電力建設(shè)安全規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度,制定對(duì)科室、工地（隊(duì)）、班組的安全考核細(xì)則,以量化打分的方式進(jìn)行,對(duì)不滿足危險(xiǎn)作業(yè)面安全預(yù)防措施要求和安全控制點(diǎn)要求的以及總評(píng)分?jǐn)?shù)不合格的,進(jìn)行停工整頓,直到滿足施工的安全要求為止。經(jīng)常性地組織工地（隊(duì)）、安監(jiān)科、施工科等部門開(kāi)展安全大檢查,認(rèn)真查找隱患,堵塞漏洞,堅(jiān)決制止、糾正各種違規(guī)違章作業(yè)行為,對(duì)檢查出來(lái)的安全隱患限期整改,同時(shí),建立健全安全文明施工規(guī)章制度,做到有章必循,違章必究,絕不姑息遷就。

　　4.積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作。安全性評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)安全基礎(chǔ)進(jìn)行的一次綜合診治過(guò)程,通過(guò)對(duì)不安全因素的挖掘,特別是對(duì)隱藏在較深層次的隱患和一些長(zhǎng)期熟視無(wú)睹的不安全現(xiàn)象的挖掘,找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),從而為制定各種預(yù)防措施、加強(qiáng)企業(yè)安全管理基礎(chǔ)工作提供依據(jù)。

　　作為電力建設(shè)施工管理人員,要始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的工作作風(fēng),堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,保持清醒的頭腦,實(shí)行科學(xué)管理,完善安全設(shè)施,強(qiáng)化安全教育,提高職工安全技術(shù)素質(zhì),逐步做到對(duì)事故進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)控,及早消除隱患,防止事故的發(fā)生,使電力建設(shè)安全文明施工水平上升到一個(gè)新臺(tái)階。