電網調度工作責任重大，做好電網調度工作的安全管理工作，對保證調度員正確安全地進行電網倒閘操作和事故處理，對保證電網安全穩定運行，具有不可忽視的作用。為此，我們嚴格進行電力調度的安全管理工作，堅持認真開展電力調度工作危險點分析及防范工作，取得了一定成效，去年全年沒有發生任何調度事故，載止到２００５年１２月３１日調度安全周期達到１２５５天。我們主要是從以下各點進行危險點分析并采取相應的防范措施。
一、值班人員
危險點：單人值班，發布調度指令時，無人監護，容易導致誤調度事故發生。
防范措施：根據電網調度工作的特殊性，嚴格執行電網“調度規程”，嚴禁在無人監護情況下進行運行操作或與運行操作有關的調度聯系，凡單人值班單位，盡快配備調度員。
二、下達檢修計劃
危險點：運行方式考慮安排不當，倒閘操作誤甩負荷。
防范措施：認真審查日調度計劃，是否嚴格執行逐級審批簽字制度；嚴密分析計算電網潮流，檢查運行方式安排是否嚴謹合理，充分考慮運行方式變化對繼電保護、自動裝置和系統設備的影響，并采取相應對策。
三、編制倒閘操作票（指令票）
危險點：倒閘操作票編制錯誤。
防范措施：仔細核對一次系統包括系統內斷路器、隔離開關的實際位置，有無接地線，繼電保護及自動裝置的使用情況；正確使用繼電保護及自動裝置；對操作過程中，系統潮流變化及由此對系統的影響進行正確的預測；操作不漏項、多項、越項。
四、審核倒閘操作票（指令票）
危險點：操作票審核不細。
防范措施：逐字、逐句、逐項審核；根據系統實際情況審查操作票中每一項操作的必要性及正確性；準確使用調度術語；針對調度工作站仔細核對；認真執行副值編制、正值審核制度，大型操作班長再審核制度。
五、執行倒閘操作票（指令票）
危險點：誤下調度命令。
防范措施：嚴格按照操作票的順序宣讀執行，不準漏項、擅自加項或跳項操作；在操作過程中必須認真執行復誦、記錄、錄音和監護制度；在執行操作票過程中，如發生事故，應立即停止操作，弄清情況，事故處理結束后，方可繼續操作。
六、受理工作票
危險點：工作票不合格。
防范措施：認真仔細逐字逐句審核；工作票必須按規定填寫，且書寫規范正確，簡圖清楚規范；工作票須按規定時間提前一天送達；不合格票拒絕受理；工作時間到期不能終結的，須按規定履行延期手續；認真填寫記錄，工作票終結時必須將值班記錄、工作票登記記錄、接地線登記記錄三對照，是否有多張線路工作票或變電檢修工作，確認無誤并辦理終結手續后方可送電。
七、橋型接線的主變操作
危險點：１、停運主變時容易忽視斷開對應的線路開關和分段開關（內橋開關），帶主變拉開主變高壓側刀閘。２、主變停運，在恢復對應的線路開關和分段開關（內橋開關），忽視拉開停運主變高壓側刀閘，致使主變帶電。
防范措施：１、主變從運行轉為熱備用時，先斷開對應的線路開關和分段開關（內橋開關），最后拉開主變高壓側刀閘。２、主變從冷備用轉為運行時，先合上主變高壓側刀閘，最后合上對應的線路開關和分段開關（內橋開關）。
八、臨時安全措施設置
危險點：臨時安全措施有較強的隱蔽性，如線路檢修工作人員根據工作的需要在工作場所裝設臨時安全措施，此類臨時安全措施的裝設、撤除都是工作人員完成的。變電站檢修人員臨時增設安全措施，容易導致指令票漏項。
防范措施：１、在下達實施工令時，應說明安全措施設置情況，工作范圍。２、調度員接到工作結束匯報后，應核實工作班組成員、安全工器具是否全部撤離工作現場，工作現場設置的安全措施是否全部撤除；核實檢修設備是否具備帶電條件。３、檢修人員現場安全措施與申請書安全措施一致，特別是大型檢修工作，最好提前了解施工現場。
九、多班組在同一電氣連接單元的工作
危險點：１、多班組的工作不是同時結束，容易誤認為全部工作結束。２、設置的安全措施的要求也不相同，忽視安全措施的完整性。
防范措施：１、多班組在同一電氣連接單元的工作，安全措施設置完整后，在逐一下達施工令。２、多班組在同一電氣連接單元的工作全部結束后，才能撤除所有的安全措施。
十、用戶線路檢修的復電
危險點：１、用戶的電氣工作人員的技術業務水平不高，有的對電力安全生產的相關規定、要求不知道。 ２、用戶的電氣工作人員不經過調度員的許可私自裝設安全措施。
防范措施：用戶線路檢修工作結束后在進行復電操作前，應與用戶的相關人員核實以下內容：１、應核實用戶端電氣設備上無人工作；２、應核實用戶端電氣設備上沒有設置的安全措施；３、應核實該用戶線路可以送電。
十一、電網事故處理
危險點：不按規程處理事故。
防范措施：事故處理必須按規程規定進行；事故處理應迅速及時，本著保人身、保電網、保設備的原則，在處理過程中，不能對未停電設備或人員造成影響，防止事故擴大；下達事故處理操作指令時，應認真考慮操作對系統的影響，可能造成的后果，充分考慮對重要用戶供電的連續性；對一些重大事故的處理，需及時向有關領導匯報。
十二、交接班
危險點：重要方式變更，重要操作及工作項目交接不清。
防范措施：接班人員提前１０分鐘到崗；接班人員仔細閱讀各種記錄、檢修申請書、核對調度工作站、聽取交班人員交待、澄清疑問；交班人員將本次操作、檢修工作進行情況、運行方式、潮流分布、保護及自動裝置變更情況、系統缺陷事故障礙異常情況、計劃完成情況、安全措施裝設地點、工作票等，向接班人員交待清楚。
十三、新設備啟動
危險點：新設備啟動時間倉促，調度員不熟悉接線方式，不熟悉啟動方案，導致啟動時出現異常情況時，容易發生誤調度。
防范措施：嚴格按照“調度規程”新設備投運管理，投運申請書在設備啟動前五天提出并批復。調度部門作好相關準備工作。
