華電集團福建省第一家流域重組的公司——金湖電力公司，自重組以來，高度重視安全生產工作，全力構筑企業安全文化。

文化搭臺 扎實安全之根

要確保安全發電工作可控在控、長治久安，就必須有一整套完善的文化管理機制。在長期的安全生產實踐中，該公司通過調整管理格局、理順工作關系、加大管理力度，根據流域公司管理模式與大公司小電廠模式探索與實踐，形成有序、高效的安全管理工作運行機制，使安全管理走上規范化、制度化的軌道。

以人為本，從職工的安全意識入手，培育具有“金湖電力”特色的安全文化，為營造安全與人、安全與設備、安全與環境和諧相處的氛圍，教育職工將安全生產與企業的長遠發展和社會穩定密切聯系，使“關愛生命、遠離違章”的觀念在職工中深入人心。幾年來公司堅持在新年第一天就召開安委會會議，部署安全工作，從年初就敲響安全生產的警鐘，把安全思想教育貫穿于全年工作的始終，落實到各項工作的全過程。

在“責任”二字上做足文章，從公司到所屬各分廠、班組，層層簽訂安全目標責任書，不僅生產崗位人員安全責任明確，而且專業管理人員也按照各自職責要求掛鉤落實責任，各層面、各崗位的安全目標明確、責任清楚、考核到位，形成了自上而下的安全生產責任體系。

設備的健康運行，是電力企業安全生產的基石，是提升企業效益的保障。為此，該公司除了投入大量的物力、財力，大力進行遺留缺陷處理，淘汰舊設備，全力避免一切不安全因素外，還著力抓好職工對設備維護的安全教育。目前已解決了公司所屬范厝電廠#2機定子繞組故障、良淺機組水導油槽甩油等影響設備安全發電的隱患。

文化推進 夯實安全基礎

長期以來，該公司強化以人為本的思想，始終把提高職工文化素質作為安全生產工作和構筑安全文化的一項重要任務來抓。公司充分利用“安全活動月”“安全活動周”等時機，組織學習《安全生產法》等安全法規，強化職工安全意識。

加強上崗培訓和技能考核。對新上崗的職工實行嚴格的崗前培訓，經考試合格后方能上崗；進行理論培訓與現場實際操作技能考核，使全公司青工的安全意識和業務能力有了明顯提高。目前已舉辦了30多場專業知識講座，參加培訓的達1348人（次），進一步營造了學知識、學技術的良好氛圍。開展知識競賽活動，認真組織反事故演習，定期對運行和檢修人員進行專業培訓，進一步提高了職工在緊急情況下的應變能力和現場實際操作能力。舉行一年一度的安全規程考試，要求職工參考率達到100%，對考試不合格者予以嚴肅處理，激發了干部職工學業務、鉆技術的內在動力，真正實現了從“要我學”到“我要學”的轉變，促進了企業安全生產工作的良性循環。

公司連續開展了五屆“安康杯”競賽活動，2003年此活動以辯論賽的形式開展。針對“安全生產是否主要靠重獎重罰”、“在電力生產過程中的人身安全是否主要靠自己”、“安全與生產孰先孰后”的3個辯題展開了辯論。辯論賽給參賽辯手和觀眾上了一堂生動的安全教育課，使大家深深認識到，安全是生產之根本，只有生產安全所有的一切才有保證。

通過組織各種技術比武、主題培訓月、經驗交流會等活動，提高職工素質。使其在日常操作中能夠做到熟練、規范、一絲不茍。通過組織全員參與的征集“安全文明警句”，合理化建議、“勞動者風采”職工攝影作品征集等活動，營造良好的精神文明環境，烘托了安全文化氛圍。同時，該公司還把職工的安全文明警句制作成條幅懸掛上墻，將職工精神制成大字張貼到醒目位置，并開辟了安全漫畫走廊，為生產現場的安全管理增添了濃厚的文化氣息。

文化提升 構筑安全合力

金湖電力公司始終把安全生產作為頭等大事來抓，黨政工齊抓共管，該公司領導在新年安委會會議上提出了“更高、更嚴、更好、更扎實”的新年工作基本要求。公司堅持重大作業現場領導到場、一般工作現場安全監察人員到場，對現場安全、技術指導與監督實施全過程管理，及時制止習慣性違章，嚴格按章作業，消除不安全隱患。對于季節性的安全大檢查，有布置、有措施，狠抓落實，從不走過場。這對安全生產起到監督保證作用。全公司從上到下形成了反應快捷、雷厲風行的安全工作作風。

公司領導班子帶領有關部門人員在公司所屬4個電廠召開了現場交流會，總結重組以來安全生產等各項工作的經驗，交流職工思想動態，分析存在問題，現場疏導安全生產等各方面的意識矛盾和思想偏差，將反映的情況在現場做了落實，對安全生產工作起了很好的促進作用。

開發了《流域公司安全管理信息系統》。該公司將現有的安全管理模式，設置為互動式網上安全教育室、安全性評價、整改項目、危險點預控等13項內容，實現安全管理數字化、網絡化。同時，實施“雙標認證”，引入ISO9000-2000國際質量管理認證體系，并已于2003年12月通過認證，引入OHSMS職業安全健康管理認證體系，并于2004年4月通過認證。

安全生產關鍵在于管理，而管理的好壞關鍵在于管理者的工作作風。公司在堅持全面推行安全逐級負責制的基礎上，在機關部室中開展了“跟班運行，駐廠夜訪”活動，機關部室職工人均每年1次利用周末的休息時間，與一線員工同乘車、同吃住、同值班。促進了機關人員與生產人員之間的換位思考，加深了解溝通。



文化創新 激發安全動力

2003年是該公司全面推進創新工作的一年。公司著力開發電力安全網絡游戲，提高職工對規程制度學習的積極性。該游戲將《安全生產法》、《電業安全生產工作規程》、《電力設備典型消防規程》、《防止電力生產事故的二十五項重點要求》、《電業生產事故調查規程》的內容改編為游戲腳本，以網絡游戲的形式開發出來，在虛擬電廠中實現，用于班組的安全學習。職工通過電腦仿真演練，體驗違章發生事故遭受的慘痛代價，達到記憶深刻的目的。讓員工在游戲中學習、在游戲中演練、在游戲中記憶、在游戲中評價，這種形式受到職工的普遍歡迎。

開展查找危險點和隱患活動。發動每一位員工尋找危險點，形成危險點資源庫，對安全死角建立防護措施，在上面掛危險點牌，分析可能發生的事故、明確需要采取的預控措施、警告違章者將接受嚴厲處罰，達到安全無死角的效果。

今年5月22日，該公司所屬良淺水電廠將迎來安全生產10周年紀念日。該廠認為安全生產的關鍵在于樹立良好的安全責任意識，而班組是企業的基礎單元，是安全工作的落腳點和出發點。為更好地珍惜和把握來之不易的安全成果，良淺水電廠創新思路，開展了以生產班組、職工個人為單元的群眾性安全評價，實現了由行政指令性到自主管理式的大轉變。到5月12日，班組共發現63項安全問題，內容涉及生產設備、作業環境和勞動安全等方面。通過班組自主式安全評價，不僅提升了職工安全活動責任意識，而且讓職工在團隊工作中建立了一種良好的支持他人工作的作風。在自主管理中，班組間相互排查，自查自糾，邊檢查邊整改，及時解決發現的問題。

始終圍繞安全生產大局，從抓好班組管理的三個理念入手，建立了以人為本的設備健康卡制度和二個合拍的安全工作法則，一是抓設備“110”聯動消缺管理與職工業務素質提升的合拍，達到提升職工隊伍素質和改善設備運行工況的目的；二是抓好閉環辦事原則與職工安全保護意識提升的合拍，有效地提升了設備的健康水平。

安全文化以它特有的養分滋潤著職工，職工也在實踐中不斷豐富著安全文化。金湖公司領導深深意識到，只有加強安全文化的創新建設，切實解決安全生產中的問題，才能使安全工作，一步一個腳印地扎實推進，不斷攀登安全生產的新高峰。在公司全體員工的共同努力下，公司于2003年榮獲福建華電系統2003年安全生產先進單位、2003年度“安康杯”競賽優秀組織獎單位。