在一鍋溫水里放只青蛙，并在鍋下生起小火，青蛙悠然自得，等它發(fā)覺不妙時，它的體能已經隨著水溫的升高而耗費殆盡，再也跳不出來了。
其實，青蛙之所以跳不出來，就在于在對付“三大敵人”上，一個也沒有處理好。青蛙的場所是水塘，而當它身處異地—鐵鍋時，已經是“違章”；對緩慢變化的水溫不能察覺，是“麻痹”；身處異所、反應遲鈍，最后不能跳出鐵鍋，這種后果是對自身最大的“不負責任”。
這種不負責任的意識恰恰在我們周圍還十分普遍。資陽公司“2•26”、達州電業(yè)局“1•27”事故就充分曝露了領導干部認識不到位、員工安全意識差的問題。這也是造成省公司安全形勢不穩(wěn)的重要原因。要改變省公司目前的狀況，首先就是要從根本上提高各級領導干部的責任意識，樹立全員重視安全，解決“要我安全”向“我要安全”的轉變。
在安全生產上，各級領導要有高度的大局意識。電力系統(tǒng)的安全生產事關國民經濟發(fā)展和人民生活的大局。我們各級領導要從講政治的高度，從建設和諧社會的高度來正確認識和準確把握安全生產的極端重要性。要正確把握、處理好安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定、安全與改革、安全與建立和諧社會的關系。正確認識安全生產是電網企業(yè)管理水平的體現，是各項工作順利開展、健康發(fā)展的基礎，也是對領導班子駕馭復雜局面能力的考驗，特別是對黨政一把手的考驗。
在安全生產上，各級領導要有強烈的責任意識。安全生產是企業(yè)發(fā)展的基礎，關系廣大員工的生命安全，各級領導要把握好安全這個電力企業(yè)永恒的主題。安全生產形勢好不好，關鍵在領導，在于各級領導的思想認識是否真正到位，責任意識是否真正到位，在于大家的精力是否放在抓安全上面。要主動應對復雜的生產環(huán)境，深入基層、深入班組做調查研究，認真分析本企業(yè)在安全生產發(fā)展的一些長期性、全局性的問題，摸清安全生產深層次矛盾之所在，尋找到安全生產的突破口和著力點，要撲下身子抓落實、抓檢查、抓督促，千方百計確保安全生產。
在安全生產上，各級領導要有強烈的憂患意識。安全生產責任重于泰山，我們在認識電網企業(yè)安全重要性的同時，還要充分認識其特殊性和工作環(huán)境。這在客觀決定了在安全生產方面，存在著高風險和不確定性。安全問題往往“牽一發(fā)而動全身”，具有隱蔽性、突發(fā)性、連鎖性的情況，一系列小的隱患累加起來就會造成難于補救的大錯。無法清楚地知道在我們如此多的環(huán)節(jié)中哪一個會突然失去控制；也無法完全掌握在修建一個變電站的上百萬道工序中留下了什么隱患；甚至不知道我們眾多施工者、檢修者、操作者在工作的時候違反了“兩票三制”，讓自己的生命游絲般地行走在僥幸和厄運之間。所有這些可控的不可控的，人為的不可抗拒的因素時時刻刻在威脅我們的安全生產，困擾我們的神經。我們的安全確實“如履薄冰，如臨深淵”。古人曰：“患積于所忽，禍起于細微”，“千里之堤，潰于蟻穴”。安全生產工作無小事，必須從小處抓起，從細微之處去落實，安全生產微也足道。不管昨天的安全生產形勢如何好，我們都要為今天、明天的安全形勢捏把汗。有位供電局長說得好，安全生產就是要“穿釘鞋，拄拐棍，把穩(wěn)又把穩(wěn)。”
在安全生產上，廣大員工要有警醒的安全意識。直接參與生產的員工是企業(yè)的人的安全管理中的最小單元，保證這個最小單元的安全，是實現整體安全的重要前提。安全生產必須警鐘長鳴，切不可不出事故不去敲，出了小事輕輕敲，出了大事狠狠敲。只有持之以恒，才會實現長期的安全生產，只有堅持警鐘長鳴，才會實現長治久安。警鐘必須長鳴于干部職工的思想上。要通過抓安全思想教育，強化職工安全意識，培養(yǎng)職工良好的安全生產行為。要充分利用一切宣傳工具，采用各種形式，強化對職工的安全意識、安全常識、安全責任、安全法規(guī)、事故案例教育和安全技能、應知應會培訓，切實把職工的思想認識統(tǒng)一到“安全第一，預防為主”的方針上來。
在安全生產上，廣大員工要有清醒的防護意識。一朵鮮花的盛開，一個生命的呱呱落地，神秘的生命是一種至高無上的奇跡。人類的生命具有永恒的價值，應該受到尊重。提高廣大員工提高防護意識，就是不當“溫水里的青蛙”。翻開歷史，血的教訓歷歷在目。資陽公司“2•26”事故中，一個22歲的年輕人，就這樣去了。給亡者的家人留下悲痛，給企業(yè)造成巨大損失。教訓深刻。我們自身的安全，其實就來自我們的認識和舉動上。在安全生產中切實做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。”全公司的安全形勢才會徹底改善，“建設和諧社會”的愿景才能真正實現。我們每一個員工，我們的每一個家庭也才會真正幸福。
青蛙本可以生活得很幸福的。