在電力企業(yè)中，常規(guī)性的安全管理工作還具有很大的隨意性，由于常規(guī)性安全管理工作具有重復性和日常性的特點，因此憑經(jīng)驗便可應付自如，而經(jīng)驗有時會成為隨意性的溫床。也就是說，安全生產(chǎn)管理工作不足沿存，管理者還不能高枕夫憂，應該不斷加以改進。
在日常工作中，習慣違章一直是一個大問題。應該針對違章來進行以理組織教學。在工作中，有一些人對于違章有如下看法：“認真執(zhí)行安全規(guī)程的人是膽小怕事”；“按安全規(guī)程操作多麻煩，我違章那么多次不是也沒出事故嗎？”；“別人這么做也沒出事，不要緊”；這些想法反映出造成許多事故發(fā)生的心理因素：
1、省事心理。嫌麻煩，圖省事，總想以較少的付出獲取最好的效果。但在安全生產(chǎn)方面卻常常引起不良后果。許多因違章造成的事故都是在嫌麻煩、圖省事、省力氣、少出汗、走捷徑等心理作用下發(fā)生的。殊不知按照安全操作規(guī)程作業(yè)，才是省力又省事還出效果的真正捷徑；因為安全規(guī)章制度都是前人用生命和血汗換來的，我們沒有必要再去驗證。
2、僥幸心理。有些人在幾次違章后沒發(fā)生事故，就以為永遠也出不了事故。這是把偶然性和長期違章遲早要出事的必然性混淆了。
3、表現(xiàn)心理。有些人技術(shù)差、經(jīng)驗少，卻喜歡自我表現(xiàn)，以求改變不被人重視的處境。不懂裝懂，硬充好漢；有些人自以為技術(shù)好，有經(jīng)驗，違章習以為常，滿不在乎。雖然預見到違章可能發(fā)生危險，但盲目自信，用冒險炫耀自己的技能，把蠻干當本事。有表現(xiàn)心理的人在工作中同時又想引起別人的注意，注意力分配不當，會因失誤而造成事故。
4、經(jīng)驗心理。習慣性違章是經(jīng)驗心理的一種表現(xiàn)。過分相信直接經(jīng)驗的人，聽不進別人的勸告，不容易接受新的防護裝置或新的操作法。“這幾年都是這么做的，也沒出事啊”、“我?guī)煾稻褪沁@么做的，也沒出事啊”這就是經(jīng)驗心理在作祟。
5、從眾心理。這是適應群體生活的一種心理反映，不和大家一致就感到有壓力。如進入作業(yè)現(xiàn)場應該戴安全帽，如果多數(shù)人不戴安全帽，少數(shù)戴安全帽的人可能受到奚落或嘲笑。為了避免精神上的孤立，于是“少數(shù)服從多數(shù)”。這種心理像傳染病一樣威脅安全生產(chǎn)。但如果在一個安全秩序好的單位，從眾心理又可以起到鞏固安全秩序的作用。
6、逆反心理。在職工與領(lǐng)導關(guān)系緊張的時候，工人常常產(chǎn)生逆反心理：“你叫我這樣做，我偏那樣做”有逆反心理的人往往負氣大于理智，以至違章造成事故。
7、搶時心理。為趕任務、搶時間而違章蠻干。任務越急、時間越緊，越容易出錯，越注意安全，越需要專監(jiān)護。但實際工作中常為趕時間搶任務而省略安全措施，免去必要的檢查，因人手緊而取消監(jiān)護人員，以至因多人違章而造成重大事故，在檢修中發(fā)生的事故多與此有關(guān)。
在處理好對待習慣性違章的同時，應該樹立預防為主的科學觀。要控制事故的發(fā)生，控制人的不安全行為是關(guān)健。安全的本質(zhì)含義應該包括預知、預測、分析危險和限制、控制、消除危險兩個方面。無數(shù)事實說明，對危險茫然無知、沒有預防和控制危險能力的“安全”是盲目、虛假的安全。僅憑人們自我感覺的“安全”是不可靠的，要采用現(xiàn)代的安全管理技術(shù)，變縱向單因素管理為橫向綜合管理；變事后處理為預先分析；變事故管理為隱患管理；變管理的對象為管理的動力；變靜態(tài)被動管理為動態(tài)主動管理；才能實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)的安全。
首先認識到職員是勞動保護的主體，同時也是生產(chǎn)事故傷害的主體，他們的安全素質(zhì)和意識高低反映了企業(yè)安全生產(chǎn)水平的高低，所以就應該注重以下幾個方面的問題：
1、控制人的不安全行為
從事故的致因理論告訴我們，人的不安全行為是導致事故發(fā)生的直接原因。因此，有效地控制人的不安全行為，是現(xiàn)有條件下控制或減少事故最直接、最有效的辦法。
2、拒絕違章作業(yè)和冒險作業(yè)
有較強的自我保護意識的職工，能夠在自己權(quán)益受到不法侵害時，運用法律武器，采取正確的方式和途徑來維護自身的合法權(quán)益。
3、營造安全生產(chǎn)人人有責的氛圍
落實勞動保護措施和實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，落腳點都在職工群眾。因此，職工在享有最完整權(quán)利的同時，也承擔著最重要的義務，履行了義務也就實現(xiàn)了權(quán)利。
4、切實貫徹實施《安全生產(chǎn)法》
在安全生產(chǎn)的問題上，人們往往說起來重要，做起來次要，甚至是不要，導致事故層出不窮，周而復始犯著同樣的錯誤。人死不能復生。我們不能親身經(jīng)歷了一次事故，一場災難才能增強安全意識。只有樹立了正確的安全生產(chǎn)觀，才可能有合理、準確的安全生產(chǎn)組織和管理行為，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。