近年來，隨著公司施工規模的不斷擴大，大量協作單位開始涌入，其承擔的工程量在公司產值中占的比重也越來越大，現在幾家大的協作單位在公司主業中已起著舉足輕重的作用。但是，隨著國家安全考核標準的提高，如何對協作單位實施有效的安全管理，成為擺在我們面前的重要課題。

“親情化安全管理模式”作為一種新的管理思路，越來越為大多數人所接受和認可。那么到底何謂“親情化安全管理模式”呢？可以說，我們平常所提到的“親情化安全管理模式”，尚未成為一種成熟的管理理論，更多的還是停留在管理人員的口頭上。

依筆者所見，“親情化管理”這種先進的管理理念，如果運用得當，將帶來巨大的安全效益，而且隨著社會的發展進步，這必將成為一種潮流和趨勢。可是，怎樣去科學地理解“親情化管理”，并能正確運用這種管理手段，這里面大有文章可作。

“親情化管理”的最終目的，用八個字來概括就是“保證安全、促進雙贏”。具體到實際工作中，就是要求我們應積極主動地對協作單位進行（免費的）人性化的安全培訓，曉之以理，動之以情，幫助他們掌握安全知識，提高安全操作技能；在日常安全管理工作中尊重協作單位人員，把他們當作自己的職工一樣，以平等的態度對待他們，不但不能刁難他們，還要主動替他們著想，盡最大可能為他們排憂解難，進而促使協作單位主動做好安全工作，達到人人遵章守法的理想境界。當然，物極必反，凡事都有兩面性，在實施“親情化管理”的同時，我們也應清醒地看到，如控制不好尺度，好事就有可能變成壞事，換句話說，關愛不等于溺愛，溺愛就是禍害，關鍵在于把握好一個“度”字。

我們知道，協作單位的最終目標或者唯一目的就是為了獲取經營利潤，并且是盡可能地使利潤最大化。他們的這個目標與協作單位施工人員的個人安全需求產生了矛盾。工人出來打工，最關心兩個事：工資要有保障，安全也要有保障。而協作單位則是靠“挖掘內部潛力”，通過降低工人待遇，增加勞動強度，延長勞動時間，降低勞動保護標準，從而達到提高利潤的目的。這樣勢必加大工作環境的風險程度，而工人為了能獲得更高的工資，只有加大工作量，這就容易忽視個人安全，冒險施工，帶來事故隱患。

因此，我們要通過設置硬性安全工作標準，采取安全管理與經濟獎懲相結合的管理手段。而且由于電建行業具有和其他行業不同的高危險性，我們的安全管理工作本來就具有一定的強制性，這就更需要我們把“親情化管理”建立在保證協作單位行為合法的基礎上，合法后才能考慮合理、合情。對那些不服從管理、不能保證安全施工的協作單位，絕不能遷就，更不能對他們產生依賴心理，這是親情化管理的底線。須知，安全是企業發展的根本保障。親情而不私情，協作而不依賴，這才是我們實施親情化管理的原則。