當前，電力工業體制正處在改革的時刻，電力生產安全工作尤為重要，它既是改革能否順利進行的重要條件，也是檢驗改革成效的一個重要標志。
一、進一步落實“安全責任重于泰山”精神
在安全管理上，貫徹“安全責任重于泰山”的指導精神，關鍵是站在“三個代表”的高度領導重視，責任落實，與時俱進、勇于創新；必須始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，夯實安全管理基礎，把制度建設、班組建設、信息網建設放在首位，抓緊抓好；必須勇于探索安全工作面臨的新形勢、新任務、新機遇、新對策，不斷拓展安全管理的新理念、新方法、新的行為方式，實現理論創新、制度創新、科技創新，不斷提高安全生產管理水平；必須始終正確對待安全工作的全面性、長期性、系統性、復雜性、科學性，把安全當作一門管理科學，不斷探索安全管理的規律和內涵；必須始終堅持以人為本的科學論斷，牢記歷史的教訓，在隊伍素質建設和崗位技能培訓上狠下功夫。不管電力體制如何改革，電力生產內在的固有特點和客觀規律不會變化，各級領導的安全責任不會減弱。在電力體制改革的關鍵時期，衡量一名領導干部的政治敏銳性、思想覺悟高不高，關鍵是看對“安全責任重于泰山”的措施落實得深不深、細不細、嚴不嚴、力度大不大。只有不斷加大安全監督力度，嚴格執行安全生產獎懲規定，嚴格重大事故責任追究制度，才能確保安全生產的各項要求落到實處。
二、深刻認識安全與改革、發展、穩定的關系
正確處理安全與改革、發展、穩定的關系，是擺在各級領導干部和管理人員面前的一件大事。首要的任務是保持穩定。穩定是基礎，穩定壓倒一切，沒有穩定的環境，什么都搞不成，特別是思想穩定，要穩定領導干部的思想，只有領導干部的思想穩定，才能保證隊伍思想的穩定，才能保證生產和電網的安全穩定，才能保證各項工作的有序進行。第二，穩定是基礎，改革是動力，發展是目的。第三，從以前幾起重大事故來看電力安全的重要性、緊迫性。電力行業的公用性、公益性和網絡性決定了電力作為基礎產業在國家經濟、人民生活中所占的重要地位，電力事故不僅涉及面廣，影響范圍大，而且蔓延速度快，后果嚴重，甚至會造成重大經濟損失和危及人民生命財產。對政治、經濟和社會的損害是無法估計的，切不可等閑視之。第四，從目前電網安全生產形勢看電力安全的嚴峻性、艱巨復雜性。２００３年ｌ～６月，雖然總體安全生產情況明顯好于去年同期，但障礙、異常還時有發生，人身安全仍是安全工作的重點。雖然２００３年同期安全形勢良好，但一些問題也不容忽視。如電力體制改革，發電公司、電力建設企業、電網企業分離，這些生產關系的調整，必然帶來經濟利益的調整，必定造成職工思想的波動。
三、深刻認識規章制度、安全管理與管理創新的關系
堅持制度、機制、管理、科技創新，是提高企業整體管理水平的重要措施。安全生產管理也要根據形勢的發展，與時俱進、開拓創新，以適應市場經濟體制的發展與要求。這就要求各級領導盡適時析影響安全生產的諸多因素，調查研究新形勢下原有安全生產管理制度和機制存在的問題，實現管理創新、制度創新，防止出現真空。
第一，傳統上的繼承與管理上的創新是對立的統一體。沒有規矩，不成方圓，這是法度，是管理學上的需要。不墨守成規，也成方圓，這是創造，是改革發展的需要。基礎工作在安全管理上的重要性不容忽視，《安規》、安全生產管理制度是幾代人用血的教訓換來的，一定要認真遵循，予以繼承和發揚。班組管理是安全作業的基礎，必須高度重視，抓細抓實。安全崗位技能培訓是隊伍素質建設的重要途徑，是提高安全管理水平的重要措施，必須以人為本，與時俱進。現場管理是落實安全管理制度的關鍵，必須從嚴要求，養成良好的習慣。事故通報匯編，是血的教訓，是經驗和教訓的積累，必須舉一反三，杜絕重復事故的發生。
隨著電網的發展，技術的不斷創新，大電網、高參數、新技術的不斷應用，人們的思維方式、行為方式也隨著社會文明進步而不斷發展，人們對電力生產的要求越來越高。同時，安全工作的主體和從事安全活動的人、作業環境也在發生變化。所有這些必將對安全管理提出新的挑戰。緊密結合新的實際，不斷豐富和發展安全管理理論和實踐的一個關鍵就是繼承傳統，開拓創新，加強學習，與時俱進。創新是一個民族進步的靈魂，是社會前進的不竭動力，創新是智慧之源，力量之本。
第二，要堅持理論創新，樹立與市場化運作相適應的現代管理理念。要堅持制度創新，制度創新是指能使創新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經營管理方面的一種新發明的結果。要堅持機制創新，關鍵是繼續深化企業內部改革，要開展多層次的職工職業道德培訓、職業技能培訓和管理知識培訓，不斷提高職工的整體素質，以適應電力體制改革與發展的要求。要堅持科技創新，進一步完善科技創新體系，要高度重視企業信息化建設，在安全管理上充分發揮信息網絡的優勢。
處理好傳統上繼承和管理上創新的辯證關系，關鍵是學習和思考；孜孜不倦地學，如饑似渴地學；要結合工作實際勤于思考，善于思考。要認真思考本部門的安全管理水平，如何運用本單位的優勢，發揮潛能，實現本單位的安全目標。
四、繼續抓好以下五個方面的工作
ｌ、繼續抓好安全性評價工作。首先要建立一個科學的安全評價與管理體系，并使這個體系正常運轉，收到實效。評價的目的在于通過整改提高電廠安全穩定水平，因而千萬不能搞形式，為評價而評價。自２００２年安全性評價工作以來，組織了許多專家，動用了從基層班站到各級安全監督部門、技術部門，通過評價，查出了影響電廠安全的薄弱環節。下一步就要制定整改計劃和措施，有效地實現對事故的預防和生產作業的全過程控制，同時對來不及消除的事故隱患制定應急預案，做到萬無一失。
２、充分發揮新技術優勢，做好安全信息管理。目前安全信息還停留在事故報表匯總、安全信息發布、上級安全要求傳達的層次上。要充分利用安全三級管理網絡，通報事故分析報告，對歷史上發生的各類事故進行分類分析，并按工作對象、作業環境、暴露的問題等進行分類，實現使廣大職工吸取事故教訓、加強崗位技能培訓的實用化目標。
３、引進市場競爭機制，促進安全管理的機制創新。隨著電力體制的深化改革，“廠網分開、競價上網＂的實施，提高人員崗位技能素質。這樣才有助于充分發揮人的主觀能動性，真正實現以人為本、責任落實，提高安全管理的整體水平。
４、積極培育發展企業安全文化。企業要實現穩定的安全生產局面，必須做到全員參與、全過程管理。開展的“安全生產月活動”、“班組安全生產勞動競賽”、“運行安全生產小指標考核”等活動，為營造良好的安全生產氛圍起到了一定作用。要充分認識企業文化在現代企業安全管理中的重要作用，根據企業的特點，黨政工團各級領導集思廣益，齊抓共管，積極營造人人關心安全，為安全生產出謀劃策的安全生產環境，實現安全生產形勢的長期穩定局面。
５、下大力氣，培育一支過硬的安監管理隊伍。安全管理是門科學，既有理論上的學習、繼承與探索，又有實踐經驗和事故教訓的積累，光有理論不行，僅有實踐經驗也片面。要培養一批既有理論又有豐富實踐經驗、既愛好本職工作又敢于嚴格管理、鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕的安全管理干部。這是保證電網安全運行的重要措施之一。要關心安監人員，愛護安監人員，全力支持他們的工作。一是要舍得為安監設施完善、安監手段配備、安監網頁建立等項目投資；二是要全力支持他們的工作，做他們的后盾；三是要為安監隊伍的成長創造必要的條件，如培訓、考察學習等；四是堅持獎優罰劣，把安全衛士評選活動組織好，造就一個熱愛安監、獻身安監的氛圍。
一、進一步落實“安全責任重于泰山”精神
在安全管理上，貫徹“安全責任重于泰山”的指導精神，關鍵是站在“三個代表”的高度領導重視，責任落實，與時俱進、勇于創新；必須始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，夯實安全管理基礎，把制度建設、班組建設、信息網建設放在首位，抓緊抓好；必須勇于探索安全工作面臨的新形勢、新任務、新機遇、新對策，不斷拓展安全管理的新理念、新方法、新的行為方式，實現理論創新、制度創新、科技創新，不斷提高安全生產管理水平；必須始終正確對待安全工作的全面性、長期性、系統性、復雜性、科學性，把安全當作一門管理科學，不斷探索安全管理的規律和內涵；必須始終堅持以人為本的科學論斷，牢記歷史的教訓，在隊伍素質建設和崗位技能培訓上狠下功夫。不管電力體制如何改革，電力生產內在的固有特點和客觀規律不會變化，各級領導的安全責任不會減弱。在電力體制改革的關鍵時期，衡量一名領導干部的政治敏銳性、思想覺悟高不高，關鍵是看對“安全責任重于泰山”的措施落實得深不深、細不細、嚴不嚴、力度大不大。只有不斷加大安全監督力度，嚴格執行安全生產獎懲規定，嚴格重大事故責任追究制度，才能確保安全生產的各項要求落到實處。
二、深刻認識安全與改革、發展、穩定的關系
正確處理安全與改革、發展、穩定的關系，是擺在各級領導干部和管理人員面前的一件大事。首要的任務是保持穩定。穩定是基礎，穩定壓倒一切，沒有穩定的環境，什么都搞不成，特別是思想穩定，要穩定領導干部的思想，只有領導干部的思想穩定，才能保證隊伍思想的穩定，才能保證生產和電網的安全穩定，才能保證各項工作的有序進行。第二，穩定是基礎，改革是動力，發展是目的。第三，從以前幾起重大事故來看電力安全的重要性、緊迫性。電力行業的公用性、公益性和網絡性決定了電力作為基礎產業在國家經濟、人民生活中所占的重要地位，電力事故不僅涉及面廣，影響范圍大，而且蔓延速度快，后果嚴重，甚至會造成重大經濟損失和危及人民生命財產。對政治、經濟和社會的損害是無法估計的，切不可等閑視之。第四，從目前電網安全生產形勢看電力安全的嚴峻性、艱巨復雜性。２００３年ｌ～６月，雖然總體安全生產情況明顯好于去年同期，但障礙、異常還時有發生，人身安全仍是安全工作的重點。雖然２００３年同期安全形勢良好，但一些問題也不容忽視。如電力體制改革，發電公司、電力建設企業、電網企業分離，這些生產關系的調整，必然帶來經濟利益的調整，必定造成職工思想的波動。
三、深刻認識規章制度、安全管理與管理創新的關系
堅持制度、機制、管理、科技創新，是提高企業整體管理水平的重要措施。安全生產管理也要根據形勢的發展，與時俱進、開拓創新，以適應市場經濟體制的發展與要求。這就要求各級領導盡適時析影響安全生產的諸多因素，調查研究新形勢下原有安全生產管理制度和機制存在的問題，實現管理創新、制度創新，防止出現真空。
第一，傳統上的繼承與管理上的創新是對立的統一體。沒有規矩，不成方圓，這是法度，是管理學上的需要。不墨守成規，也成方圓，這是創造，是改革發展的需要。基礎工作在安全管理上的重要性不容忽視，《安規》、安全生產管理制度是幾代人用血的教訓換來的，一定要認真遵循，予以繼承和發揚。班組管理是安全作業的基礎，必須高度重視，抓細抓實。安全崗位技能培訓是隊伍素質建設的重要途徑，是提高安全管理水平的重要措施，必須以人為本，與時俱進。現場管理是落實安全管理制度的關鍵，必須從嚴要求，養成良好的習慣。事故通報匯編，是血的教訓，是經驗和教訓的積累，必須舉一反三，杜絕重復事故的發生。
隨著電網的發展，技術的不斷創新，大電網、高參數、新技術的不斷應用，人們的思維方式、行為方式也隨著社會文明進步而不斷發展，人們對電力生產的要求越來越高。同時，安全工作的主體和從事安全活動的人、作業環境也在發生變化。所有這些必將對安全管理提出新的挑戰。緊密結合新的實際，不斷豐富和發展安全管理理論和實踐的一個關鍵就是繼承傳統，開拓創新，加強學習，與時俱進。創新是一個民族進步的靈魂，是社會前進的不竭動力，創新是智慧之源，力量之本。
第二，要堅持理論創新，樹立與市場化運作相適應的現代管理理念。要堅持制度創新，制度創新是指能使創新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經營管理方面的一種新發明的結果。要堅持機制創新，關鍵是繼續深化企業內部改革，要開展多層次的職工職業道德培訓、職業技能培訓和管理知識培訓，不斷提高職工的整體素質，以適應電力體制改革與發展的要求。要堅持科技創新，進一步完善科技創新體系，要高度重視企業信息化建設，在安全管理上充分發揮信息網絡的優勢。
處理好傳統上繼承和管理上創新的辯證關系，關鍵是學習和思考；孜孜不倦地學，如饑似渴地學；要結合工作實際勤于思考，善于思考。要認真思考本部門的安全管理水平，如何運用本單位的優勢，發揮潛能，實現本單位的安全目標。
四、繼續抓好以下五個方面的工作
ｌ、繼續抓好安全性評價工作。首先要建立一個科學的安全評價與管理體系，并使這個體系正常運轉，收到實效。評價的目的在于通過整改提高電廠安全穩定水平，因而千萬不能搞形式，為評價而評價。自２００２年安全性評價工作以來，組織了許多專家，動用了從基層班站到各級安全監督部門、技術部門，通過評價，查出了影響電廠安全的薄弱環節。下一步就要制定整改計劃和措施，有效地實現對事故的預防和生產作業的全過程控制，同時對來不及消除的事故隱患制定應急預案，做到萬無一失。
２、充分發揮新技術優勢，做好安全信息管理。目前安全信息還停留在事故報表匯總、安全信息發布、上級安全要求傳達的層次上。要充分利用安全三級管理網絡，通報事故分析報告，對歷史上發生的各類事故進行分類分析，并按工作對象、作業環境、暴露的問題等進行分類，實現使廣大職工吸取事故教訓、加強崗位技能培訓的實用化目標。
３、引進市場競爭機制，促進安全管理的機制創新。隨著電力體制的深化改革，“廠網分開、競價上網＂的實施，提高人員崗位技能素質。這樣才有助于充分發揮人的主觀能動性，真正實現以人為本、責任落實，提高安全管理的整體水平。
４、積極培育發展企業安全文化。企業要實現穩定的安全生產局面，必須做到全員參與、全過程管理。開展的“安全生產月活動”、“班組安全生產勞動競賽”、“運行安全生產小指標考核”等活動，為營造良好的安全生產氛圍起到了一定作用。要充分認識企業文化在現代企業安全管理中的重要作用，根據企業的特點，黨政工團各級領導集思廣益，齊抓共管，積極營造人人關心安全，為安全生產出謀劃策的安全生產環境，實現安全生產形勢的長期穩定局面。
５、下大力氣，培育一支過硬的安監管理隊伍。安全管理是門科學，既有理論上的學習、繼承與探索，又有實踐經驗和事故教訓的積累，光有理論不行，僅有實踐經驗也片面。要培養一批既有理論又有豐富實踐經驗、既愛好本職工作又敢于嚴格管理、鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕的安全管理干部。這是保證電網安全運行的重要措施之一。要關心安監人員，愛護安監人員，全力支持他們的工作。一是要舍得為安監設施完善、安監手段配備、安監網頁建立等項目投資；二是要全力支持他們的工作，做他們的后盾；三是要為安監隊伍的成長創造必要的條件，如培訓、考察學習等；四是堅持獎優罰劣，把安全衛士評選活動組織好，造就一個熱愛安監、獻身安監的氛圍。