"安全第一”是人們對電力生產諸多工作排列順序的認識。安全是電力生產的保證，是工期和經濟效益的基礎，因此要求每一位電力職工不僅要掌握電力生產的基本知識，保證機組的安全經濟運行，而且更重要的是要牢固樹立起“安全第一”的思想，堅定不移地把安全生產放在第一位；“預防為主”則是超前進行的工作，也就是對各種可能發生的事故做到事先控制，采取相應的措施防止事故的發生，這是我們安全管理工作努力的方向。
下面筆者結合運行部的工作實踐談一談如何有效地貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，促進運行安全管理。
1 針對《火力發電廠安全性評價》開展經常性自查整改工作
火力發電廠安全性評價包括生產設備、勞動安全和作業環境、安全管理三部分，涉及各個專業和安全生產的方方面面，是一種具有實效的現代化安全管理方法。一方面通過開展安全性評價自我查評和整改工作，可以使各級管理人員和各基層班組從主觀上克服麻痹大意的思想、克服自我感覺良好和安于現狀的不良傾向，從客觀上充分認識到當前安全生產中存在的不安全因素，預測可能發生事故的危險性，提出超前控制的反事故安全技術措施等。另一方面，安全性評價的自查和整改過程也是各級管理人員和基層班組各崗位人員熟悉生產設備系統、各項規章制度、技術標準、反事故安全技術措施和管理工作的過程。因此，開展經常性的安全性評價自查整改工作，有利于各級專業技術人員提高技術業務水平和轉變工作作風，有利于夯實安全基礎和提高安全生產水平。
2 堅持值長參加安全分析會，管理人員參加班組安全日活動
安全分析會每月召開一次，由運行部安全第一責任人主持，主要聽取部安全員、各專業專工和運行各值一個月來的安全生產情況、“兩票”及“兩措”執行情況、安全生產目標的完成情況等，及時分析研究現場存在的不安全因素和制定相應的防范措施，表揚好人好事和批評不安全行為，研究和布置下一個月安全生產工作的重點、要求等，并形成安全分析會議紀要，在《運行簡報》的安全分析專欄上刊登宣傳； 班組的安全日活動每月3次， 主要是總結和分析安全生產情況，學習有關文件資料，研究和布置下周安全生產工作等，管理人員每月至少要參加一次班組安全日活動，這樣能大大地提高活動的效果和活動質量。
3 積極開展設備運行分析
運行分析是運行管理的重要內容之一，在運行部機、爐、電、化專業和運行各崗位開展運行分析能有效地促進運行管理工作的開展，促使運行人員掌握設備性能及其變化規律，保證機組安全、經濟、穩發和滿發。長期以來，通過開展運行崗位分析、定期分析和專題分析活動，提高了運行值班的質量，促進了運行人員技術水平的提高，使事故、障礙和異常情況大為降低。
4 大力開展培訓活動，提高人員素質
我廠運行人員絕大部分由大、中專、技校畢業生組成，幾年來，我們下大力氣開展崗位技術培訓工作，使運行人員的總體技術水平有了很大的提高。但是，他們都是從事單一專業的運行工作，屬于單一專業式的經驗型人才，與自動化程度很高的電力生產很不適應，對確保機組的安全生產不利，因此必須走全能值班之路，把運行人員普遍培養成為全面掌握機、爐、電、熱工知識的知識型人才，保證機組的安全運行。
5 充分發揮安全保證體系的作用
電力生產要求有極高的可靠性，任何一個環節出現問題，都將直接威脅生產的安全，因此必須運用系統的觀點，充分發揮安全保證體系的作用，使全體干部和職工履行好各自的安全職責，每月組織召開一次由各班組安全員參加的安全工作例會，研究和解決安全生產工作中遇到的問題，從組織上認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針。 (陳如森)
下面筆者結合運行部的工作實踐談一談如何有效地貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，促進運行安全管理。
1 針對《火力發電廠安全性評價》開展經常性自查整改工作
火力發電廠安全性評價包括生產設備、勞動安全和作業環境、安全管理三部分，涉及各個專業和安全生產的方方面面，是一種具有實效的現代化安全管理方法。一方面通過開展安全性評價自我查評和整改工作，可以使各級管理人員和各基層班組從主觀上克服麻痹大意的思想、克服自我感覺良好和安于現狀的不良傾向，從客觀上充分認識到當前安全生產中存在的不安全因素，預測可能發生事故的危險性，提出超前控制的反事故安全技術措施等。另一方面，安全性評價的自查和整改過程也是各級管理人員和基層班組各崗位人員熟悉生產設備系統、各項規章制度、技術標準、反事故安全技術措施和管理工作的過程。因此，開展經常性的安全性評價自查整改工作，有利于各級專業技術人員提高技術業務水平和轉變工作作風，有利于夯實安全基礎和提高安全生產水平。
2 堅持值長參加安全分析會，管理人員參加班組安全日活動
安全分析會每月召開一次，由運行部安全第一責任人主持，主要聽取部安全員、各專業專工和運行各值一個月來的安全生產情況、“兩票”及“兩措”執行情況、安全生產目標的完成情況等，及時分析研究現場存在的不安全因素和制定相應的防范措施，表揚好人好事和批評不安全行為，研究和布置下一個月安全生產工作的重點、要求等，并形成安全分析會議紀要，在《運行簡報》的安全分析專欄上刊登宣傳； 班組的安全日活動每月3次， 主要是總結和分析安全生產情況，學習有關文件資料，研究和布置下周安全生產工作等，管理人員每月至少要參加一次班組安全日活動，這樣能大大地提高活動的效果和活動質量。
3 積極開展設備運行分析
運行分析是運行管理的重要內容之一，在運行部機、爐、電、化專業和運行各崗位開展運行分析能有效地促進運行管理工作的開展，促使運行人員掌握設備性能及其變化規律，保證機組安全、經濟、穩發和滿發。長期以來，通過開展運行崗位分析、定期分析和專題分析活動，提高了運行值班的質量，促進了運行人員技術水平的提高，使事故、障礙和異常情況大為降低。
4 大力開展培訓活動，提高人員素質
我廠運行人員絕大部分由大、中專、技校畢業生組成，幾年來，我們下大力氣開展崗位技術培訓工作，使運行人員的總體技術水平有了很大的提高。但是，他們都是從事單一專業的運行工作，屬于單一專業式的經驗型人才，與自動化程度很高的電力生產很不適應，對確保機組的安全生產不利，因此必須走全能值班之路，把運行人員普遍培養成為全面掌握機、爐、電、熱工知識的知識型人才，保證機組的安全運行。
5 充分發揮安全保證體系的作用
電力生產要求有極高的可靠性，任何一個環節出現問題，都將直接威脅生產的安全，因此必須運用系統的觀點，充分發揮安全保證體系的作用，使全體干部和職工履行好各自的安全職責，每月組織召開一次由各班組安全員參加的安全工作例會，研究和解決安全生產工作中遇到的問題，從組織上認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針。 (陳如森)