據有關部門隨機抽樣10年來生產事故統計顯示，在電力系統生產過程中，發生的事故及傷亡人數是觸目驚心的，因其造成的經濟損失和為之折射到家庭及個人安危等情況也是很嚴重的。在十多類生產事故中僅列舉最頻繁、最突出、最嚴重的4種事故，就可窺見電力生產安全形勢是嚴峻的。10年間觸電事故占事故總次數的28%，死亡人數占死亡總人數的43.9%，重傷人數占重傷總人數的17.4%；高處墜落事故占事故總次數的23.5%，死亡人數占死亡總人數的9.1%，重傷人數占重傷總人數的27.5%；車輛事故占事故總次數的10.16%，死亡人數占死亡總人數的9.1%，重傷人數占重傷總人數的14.5%；機器工具事故占事故總次數的8%，死亡人數占死亡總人數的6.1%，重傷人數占重傷總人數的7.8%。僅這4種事故就占事故總次數的70%，死亡人數占死亡總人數的68%，重傷人數占重傷總人數的67%。除此之外，發生倒桿、灼傷、物體打擊和起重等事故率、死亡率、重傷率也較高。
上述枯燥的事故數字并不是單一的體現和簡單的組合，這里面是多種因素的集合。筆者認為只有從重“災”的不同層次和角度來分析事故發生的原因，并抓住基層群防這個重點，就能確保安全生產。
1 痛定思痛，窮源竟委
1.1 基層管理仍然薄弱
在有的單位，組織領導沒處理好安全與生產的關系，安全意識淡薄，重復性事故較多。一是重生產輕安全，在貫徹落實“安全第一，預防為主”原則時，淡薄了第一，放松了預防，在生產與安全的砝碼上，自覺不自覺的向生產傾斜；二是抓安全生產時緊時松，居安時不思危，管理松懈，出了事故才緊鑼密鼓的抓安全；三是不敢大膽管、大膽抓,有的是對工作情況不清，沒法抓，有的對司空見慣的“小”事不去抓，礙于情面，怕得罪人；四是檢查督促不到位。只滿足于傳達和要求，缺乏跟蹤檢查、指導和幫助、監督；五是對事故處理不嚴，往往有失之以寬、失之以松、遮遮掩掩和遷就姑息的現象，使事故得不到遏制。
1.2 習慣性違規成了頑疾
"十次事故九違規”。在生產實踐中，確有相當部分職工存在著3種習慣。一種是《安規》不熟，有些參加工作不久的職工，對《安規》知之不多，以似懂非懂的狀態投入工作。第二種是不按《安規》辦事，有很大部分職工，為了圖省事，怕麻煩，對該檢查、試驗、維護、保養、核對、監護程序及要求等走捷徑，就是不嚴格按安全操作規程去做。第三種是憑經驗辦事，有的職工在某工作崗位上時間長了，思想麻痹，在工作中憑經驗，想當然的流于形式走過場。這些習慣勢力，都是安全生產中最大的潛在危險。
1.3 責任心不強
任何單位或個人出事故都有一個共同點，即責任心不強。有的對安全生產粗心大意，滿不在乎；有的車間、工區單位與單位之間缺乏聯系，各行其事，遺留一些間接隱患；有的是懶惰，不履行規范的程序，隨意簡化手續；有的不把安全規程記在心上，不按科學規律辦事，錯誤判斷，自作主張，有的好人主義嚴重，在一起工作，發現問題缺乏提醒、批評、糾正和制止的勇氣等。這些都是責任心不強的體現，對安全生產起到了極大的危害作用。
2 扼制事故，關鍵群防
電力生產事故大多數發生在基層，發生在群體中。這就給我們一種啟示，要抓好安全生產，就必須注重抓基層、抓群防這個重點。
2.1 加強領導，形成群抓群防的安全群體是關鍵安全工作的基礎是群眾，是個人。如果各級領導把群防這個安全主體抓住了，就抓住了安全生產的主要環節。因此，各級組織要加強群眾學習教育的領導，使每個職工認識到個人在單位、車間、班組和家庭中的地位和作用以及所肩負的重大責任；督促每個職工認真學習安全生產知識，熟記熟背安全規程；并把《安規》作為自己工作崗位上的行動指南和防范生產事故的法寶，以此增強安全意識和防范意識；教育每個職工要徹底克服和消除粗心大意、馬馬虎虎、僥幸心理等，把過去的事當現在的事，把他人的事當自己的事，把小事當大事來吸取經驗教訓，警鐘長鳴，變要我安全為我要安全。把群抓群防形成安全共識、安全整體、安全防線。這是實現安全生產的關鍵所在。
2.2 加強制度管理，是落實安全生產的根本各種安全生產制度，是多年工作的總結，是以生命和鮮血換來的綱領法則。因此，群防的核心問題是嚴格安全生產制度管理。一是在思想上維護安全規定的嚴肅性。要嚴格要求廣大職工在各自的崗位上，必須把“兩票三制”等各種安全管理制度作為法規來規范各自的行為和各項生產；二是在組織上保證安全規定的強制性。《安規》是法定性的規程，是非照辦不可的。如違規造成損失，不僅要按“三不放過”的原則嚴肅處罰，若造成重大特大事故的，還要承受法律責任；三是在個人行動上強化執行《安規》的自覺性。《安規》是電力生產的行動準則，每個職工必須照章辦事，只有自覺的，不折不扣地貫徹落實到各項工作中去，才能從根本上保證安全生產落到實處。
2.3 以嚴謹的科學態度盡職盡責，是落實安全生產的重點 ， 嚴謹的科學態度，就是要做到盡職盡責，要始終堅持“三個必須”：必須要有憂患意識，職責意識。特別是在完成每項工作任務前都要多動腦想一想，怎樣才安全，怎樣防止違規，采取什么措施才能保證安全生產萬無一失；必須要采取和運用各種手段，把防范事故的重點放在預先發現、鑒別、判斷可能導致事故的潛在危險因素和控制及消缺措施上，做到發現問題就是成績，糾正問題就是進步，把事故消滅在萌芽狀態；必須要處理好兩個關系，一是小事與大事的關系。要認識到往往很多小事是釀成大禍的基礎，小與大是蟻穴與決堤的關系。二是隱患與事故的關系。隱患是發生事故的根源、惡瘤、禍害。今天的隱患就是明天的災難，隱患不除，保人身、保設備、保電網安全就難，這是輕與重的關系。只有處理好這些以人、以群體為重點的人為因素和關系，事故才能得到扼制，生產才會安全。
總之，電力生產事故大多是能防止的，防范的重點應在基層和群眾，在嚴格的規章制度管理上狠抓落實，強身固本，才能確保安全生產。 (鐘朝友)
上述枯燥的事故數字并不是單一的體現和簡單的組合，這里面是多種因素的集合。筆者認為只有從重“災”的不同層次和角度來分析事故發生的原因，并抓住基層群防這個重點，就能確保安全生產。
1 痛定思痛，窮源竟委
1.1 基層管理仍然薄弱
在有的單位，組織領導沒處理好安全與生產的關系，安全意識淡薄，重復性事故較多。一是重生產輕安全，在貫徹落實“安全第一，預防為主”原則時，淡薄了第一，放松了預防，在生產與安全的砝碼上，自覺不自覺的向生產傾斜；二是抓安全生產時緊時松，居安時不思危，管理松懈，出了事故才緊鑼密鼓的抓安全；三是不敢大膽管、大膽抓,有的是對工作情況不清，沒法抓，有的對司空見慣的“小”事不去抓，礙于情面，怕得罪人；四是檢查督促不到位。只滿足于傳達和要求，缺乏跟蹤檢查、指導和幫助、監督；五是對事故處理不嚴，往往有失之以寬、失之以松、遮遮掩掩和遷就姑息的現象，使事故得不到遏制。
1.2 習慣性違規成了頑疾
"十次事故九違規”。在生產實踐中，確有相當部分職工存在著3種習慣。一種是《安規》不熟，有些參加工作不久的職工，對《安規》知之不多，以似懂非懂的狀態投入工作。第二種是不按《安規》辦事，有很大部分職工，為了圖省事，怕麻煩，對該檢查、試驗、維護、保養、核對、監護程序及要求等走捷徑，就是不嚴格按安全操作規程去做。第三種是憑經驗辦事，有的職工在某工作崗位上時間長了，思想麻痹，在工作中憑經驗，想當然的流于形式走過場。這些習慣勢力，都是安全生產中最大的潛在危險。
1.3 責任心不強
任何單位或個人出事故都有一個共同點，即責任心不強。有的對安全生產粗心大意，滿不在乎；有的車間、工區單位與單位之間缺乏聯系，各行其事，遺留一些間接隱患；有的是懶惰，不履行規范的程序，隨意簡化手續；有的不把安全規程記在心上，不按科學規律辦事，錯誤判斷，自作主張，有的好人主義嚴重，在一起工作，發現問題缺乏提醒、批評、糾正和制止的勇氣等。這些都是責任心不強的體現，對安全生產起到了極大的危害作用。
2 扼制事故，關鍵群防
電力生產事故大多數發生在基層，發生在群體中。這就給我們一種啟示，要抓好安全生產，就必須注重抓基層、抓群防這個重點。
2.1 加強領導，形成群抓群防的安全群體是關鍵安全工作的基礎是群眾，是個人。如果各級領導把群防這個安全主體抓住了，就抓住了安全生產的主要環節。因此，各級組織要加強群眾學習教育的領導，使每個職工認識到個人在單位、車間、班組和家庭中的地位和作用以及所肩負的重大責任；督促每個職工認真學習安全生產知識，熟記熟背安全規程；并把《安規》作為自己工作崗位上的行動指南和防范生產事故的法寶，以此增強安全意識和防范意識；教育每個職工要徹底克服和消除粗心大意、馬馬虎虎、僥幸心理等，把過去的事當現在的事，把他人的事當自己的事，把小事當大事來吸取經驗教訓，警鐘長鳴，變要我安全為我要安全。把群抓群防形成安全共識、安全整體、安全防線。這是實現安全生產的關鍵所在。
2.2 加強制度管理，是落實安全生產的根本各種安全生產制度，是多年工作的總結，是以生命和鮮血換來的綱領法則。因此，群防的核心問題是嚴格安全生產制度管理。一是在思想上維護安全規定的嚴肅性。要嚴格要求廣大職工在各自的崗位上，必須把“兩票三制”等各種安全管理制度作為法規來規范各自的行為和各項生產；二是在組織上保證安全規定的強制性。《安規》是法定性的規程，是非照辦不可的。如違規造成損失，不僅要按“三不放過”的原則嚴肅處罰，若造成重大特大事故的，還要承受法律責任；三是在個人行動上強化執行《安規》的自覺性。《安規》是電力生產的行動準則，每個職工必須照章辦事，只有自覺的，不折不扣地貫徹落實到各項工作中去，才能從根本上保證安全生產落到實處。
2.3 以嚴謹的科學態度盡職盡責，是落實安全生產的重點 ， 嚴謹的科學態度，就是要做到盡職盡責，要始終堅持“三個必須”：必須要有憂患意識，職責意識。特別是在完成每項工作任務前都要多動腦想一想，怎樣才安全，怎樣防止違規，采取什么措施才能保證安全生產萬無一失；必須要采取和運用各種手段，把防范事故的重點放在預先發現、鑒別、判斷可能導致事故的潛在危險因素和控制及消缺措施上，做到發現問題就是成績，糾正問題就是進步，把事故消滅在萌芽狀態；必須要處理好兩個關系，一是小事與大事的關系。要認識到往往很多小事是釀成大禍的基礎，小與大是蟻穴與決堤的關系。二是隱患與事故的關系。隱患是發生事故的根源、惡瘤、禍害。今天的隱患就是明天的災難，隱患不除，保人身、保設備、保電網安全就難，這是輕與重的關系。只有處理好這些以人、以群體為重點的人為因素和關系，事故才能得到扼制，生產才會安全。
總之，電力生產事故大多是能防止的，防范的重點應在基層和群眾，在嚴格的規章制度管理上狠抓落實，強身固本，才能確保安全生產。 (鐘朝友)