1 PDCA循環工作方式簡介
PDCA循環工作方式是美國數理統計學者V.E.Deming根據管理工作的客觀規律總結出來的。他認為：質量管理中的任何工作都可以分為計劃、推廣、核查、反應4個階段。
（1）計劃階段 這一階段包括4個步驟：①分析現狀，找出存在的質量問題；②分析產生質量問題的各種原因；③從各種原因中找出影響質量的主要原因；④針對主要原因制訂措施、計劃、目標。
（2）推廣階段 切實執行計劃。
（3）核查階段 把執行結果與預訂目標對比，尋找執行中出現的問題。
（4）反應階段 對核查發現的情況和問題做出反應。這一階段包括2個步驟：①總結經驗，把行之有效的辦法標準化，以鞏固成績；②把沒有解決的遺留問題，轉入下一個管理循環，繼續解決。
2 利用PDCA循環工作方式進行安全管理的可行性分析
對PDCA循環工作方式進行深入分析研究，可以發現它包含的層次性、連續性、前進性、通用性、科學性，集中體現了PDCA循環工作方式的優點。
（1）層次性
整個企業的PDCA循環工作構成一個大的母循環。企業的部門、車間、班組逐級擁有自己的PDCA管理工作循環，是母循環包容下的依次分解傳遞的子循環。這一大環套小環、一環扣一環的結構，使得PDCA循環工作方式具有明顯的層次性，保證了計劃逐級有序地傳遞執行，且執行信息能夠逐級反饋回來，形成一個完整的傳遞反饋閉環回路。如圖1所示。
圖1 PADC循環工作方式層次性示意圖
（2）連續性
每一個PDCA管理循環都完成了對計劃執行的信息閉環管理，而緊隨其后的PDCA管理循環，都是在前一個PDCA管理循環中取得成績和存在問題的基礎上開展的。它們的內容不是互不相干，而是緊密相連，繼承發展的。如圖2所示。
圖2 PDCA循環工作方式連續性、前進性示意圖
（3）前進性
后一個PDCA管理循環總是對前一個PDCA管理循環的繼承發展。它發揮了2個功能：鞏固了前面PDCA管理循環已經取得的成績；解決了全部或部分前一個PDCA管理循環的遺留問題，使得工作進一步趨于完善。如圖2所示。
（4）通用性
PDCA循環工作方式是辯證唯物主義“實踐、認識，再實踐，再認識”的認識規律的具體體現。它所揭示的不僅僅是全面質量管理的工作干什么，而且是一般管理工作的基本規律，包括安全管理，具有很強的通用性。
（5）科學性
PDCA循環工作方式體現的是科學辯證唯物主義的認識規律，因此，這種管理方法是科學的，對于任何一項管理工作都將具有科學的指導意義。實踐證明，嚴格按照PDCA循環工作方式解決所遇到的問題，就能抓住問題的關鍵，易于查清原因，解決問題，提高效率，不斷鞏固管理水平。
綜上所述，我們可以得出，在安全管理領域借鑒應用PDCA循環工作方式是可行的，科學的。
3 利用PDCA循環工作方式進行安全管理的具體應用
安全管理對PDCA循環工作方式的借鑒應用，應本著“宏觀遵循，微觀調整”的原則，將安全管理理論與行之有效的經驗做法完善到PDCA 4個不同階段中。對其具體應用，筆者結合自己所學的理論和工作經驗總結如下：
（1）計劃階段
①統計分析安全管理部門已經發現的人、機、環境中存在的不安全因素，并根據事故預防的原則，預測在未來的一段時期內可能出現的不安全因素，進行歸納總結。對問題、隱患一般要按危害程度進行分級。②分析不安全因素產生的原因，特別要剖析到管理上的深層次原因，以期從根本上解決問題。③針對存在的問題，要遵循“消除隱患，努力減少一般事故，避免重大事故，杜絕特大事故”的原則，對存在的隱患按其危害程度（等級）制定解決計劃，并根據其產生的原因制定出切實可行的措施方案。對于整改資金必須從安全與生產發展的總體考慮，結合實際，因地制宜，合理投入。不能靠過量的投入來保安全，這常常會嚴重影響企業的發展，也不能投入過少，滿足不了起碼的安全需要。以犧牲安全來追求成本的降低，這往往會引發重大、特大事故，得不償失。制定的措施方案要有較強的可操作性，便于執行，并能收到較好的效果。
（2）執行階段
①抓好計劃的宣傳貫徹，使各級人員都能從計劃工作的指導思想到要干的具體工作有一個全面的了解。在此基礎上，對自己要搞的一項或幾項具體工作重點理解。②企業下屬的各級單位都應根據企業的總體計劃、部署對所開展的工作，結合自己的實際進行細化、量化，拿出更為具體的運行計劃和措施，級級細化，直至崗位上的每一個操作環節，確保工作指標的完成。如果不進行細化，那么企業的總計劃中的方案措施再有可操作性，相對于車間、班組、崗位都存在不同程度的粗放性，很難與基層實際吻合。③要不拘一格，創造性地開展工作，要不斷改進管理方法，并努力用新技術、新工藝提高物的可靠性。
（3）核查階段
核查，實際就是組織安全檢查。
①各級單位對自己的工作進展情況進行自查，查找問題，分析原因，及時整改。②上級單位對下級進行定期檢查和不定期檢查。既有階段性的總結分析，又要進行動態管理。隨時掌握計劃的運行狀況，及時發現問題，解決問題。檢查最好能通過量化式檢查得出定性結論。這一方法的最大優點就是對每一個PDCA循環層進行橫向比較時，能得到較為準確的評價，找準薄弱點和工作漏洞。
（4）反應階段
反應階段就是安全總結評比階段。
①總結取得的成績，把已經解決的問題考核銷號。②對計劃解決而未解決的問題根據原因分清責任，依據有關規定進行嚴考核硬兌現。③把遺留問題轉入下一個PDCA管理循環。
趙正宏 肖曼霞 張軍 王春暉（河南石油勘探局）
PDCA循環工作方式是美國數理統計學者V.E.Deming根據管理工作的客觀規律總結出來的。他認為：質量管理中的任何工作都可以分為計劃、推廣、核查、反應4個階段。
（1）計劃階段 這一階段包括4個步驟：①分析現狀，找出存在的質量問題；②分析產生質量問題的各種原因；③從各種原因中找出影響質量的主要原因；④針對主要原因制訂措施、計劃、目標。
（2）推廣階段 切實執行計劃。
（3）核查階段 把執行結果與預訂目標對比，尋找執行中出現的問題。
（4）反應階段 對核查發現的情況和問題做出反應。這一階段包括2個步驟：①總結經驗，把行之有效的辦法標準化，以鞏固成績；②把沒有解決的遺留問題，轉入下一個管理循環，繼續解決。
2 利用PDCA循環工作方式進行安全管理的可行性分析
對PDCA循環工作方式進行深入分析研究，可以發現它包含的層次性、連續性、前進性、通用性、科學性，集中體現了PDCA循環工作方式的優點。
（1）層次性
整個企業的PDCA循環工作構成一個大的母循環。企業的部門、車間、班組逐級擁有自己的PDCA管理工作循環，是母循環包容下的依次分解傳遞的子循環。這一大環套小環、一環扣一環的結構，使得PDCA循環工作方式具有明顯的層次性，保證了計劃逐級有序地傳遞執行，且執行信息能夠逐級反饋回來，形成一個完整的傳遞反饋閉環回路。如圖1所示。
圖1 PADC循環工作方式層次性示意圖
（2）連續性
每一個PDCA管理循環都完成了對計劃執行的信息閉環管理，而緊隨其后的PDCA管理循環，都是在前一個PDCA管理循環中取得成績和存在問題的基礎上開展的。它們的內容不是互不相干，而是緊密相連，繼承發展的。如圖2所示。
圖2 PDCA循環工作方式連續性、前進性示意圖
（3）前進性
后一個PDCA管理循環總是對前一個PDCA管理循環的繼承發展。它發揮了2個功能：鞏固了前面PDCA管理循環已經取得的成績；解決了全部或部分前一個PDCA管理循環的遺留問題，使得工作進一步趨于完善。如圖2所示。
（4）通用性
PDCA循環工作方式是辯證唯物主義“實踐、認識，再實踐，再認識”的認識規律的具體體現。它所揭示的不僅僅是全面質量管理的工作干什么，而且是一般管理工作的基本規律，包括安全管理，具有很強的通用性。
（5）科學性
PDCA循環工作方式體現的是科學辯證唯物主義的認識規律，因此，這種管理方法是科學的，對于任何一項管理工作都將具有科學的指導意義。實踐證明，嚴格按照PDCA循環工作方式解決所遇到的問題，就能抓住問題的關鍵，易于查清原因，解決問題，提高效率，不斷鞏固管理水平。
綜上所述，我們可以得出，在安全管理領域借鑒應用PDCA循環工作方式是可行的，科學的。
3 利用PDCA循環工作方式進行安全管理的具體應用
安全管理對PDCA循環工作方式的借鑒應用，應本著“宏觀遵循，微觀調整”的原則，將安全管理理論與行之有效的經驗做法完善到PDCA 4個不同階段中。對其具體應用，筆者結合自己所學的理論和工作經驗總結如下：
（1）計劃階段
①統計分析安全管理部門已經發現的人、機、環境中存在的不安全因素，并根據事故預防的原則，預測在未來的一段時期內可能出現的不安全因素，進行歸納總結。對問題、隱患一般要按危害程度進行分級。②分析不安全因素產生的原因，特別要剖析到管理上的深層次原因，以期從根本上解決問題。③針對存在的問題，要遵循“消除隱患，努力減少一般事故，避免重大事故，杜絕特大事故”的原則，對存在的隱患按其危害程度（等級）制定解決計劃，并根據其產生的原因制定出切實可行的措施方案。對于整改資金必須從安全與生產發展的總體考慮，結合實際，因地制宜，合理投入。不能靠過量的投入來保安全，這常常會嚴重影響企業的發展，也不能投入過少，滿足不了起碼的安全需要。以犧牲安全來追求成本的降低，這往往會引發重大、特大事故，得不償失。制定的措施方案要有較強的可操作性，便于執行，并能收到較好的效果。
（2）執行階段
①抓好計劃的宣傳貫徹，使各級人員都能從計劃工作的指導思想到要干的具體工作有一個全面的了解。在此基礎上，對自己要搞的一項或幾項具體工作重點理解。②企業下屬的各級單位都應根據企業的總體計劃、部署對所開展的工作，結合自己的實際進行細化、量化，拿出更為具體的運行計劃和措施，級級細化，直至崗位上的每一個操作環節，確保工作指標的完成。如果不進行細化，那么企業的總計劃中的方案措施再有可操作性，相對于車間、班組、崗位都存在不同程度的粗放性，很難與基層實際吻合。③要不拘一格，創造性地開展工作，要不斷改進管理方法，并努力用新技術、新工藝提高物的可靠性。
（3）核查階段
核查，實際就是組織安全檢查。
①各級單位對自己的工作進展情況進行自查，查找問題，分析原因，及時整改。②上級單位對下級進行定期檢查和不定期檢查。既有階段性的總結分析，又要進行動態管理。隨時掌握計劃的運行狀況，及時發現問題，解決問題。檢查最好能通過量化式檢查得出定性結論。這一方法的最大優點就是對每一個PDCA循環層進行橫向比較時，能得到較為準確的評價，找準薄弱點和工作漏洞。
（4）反應階段
反應階段就是安全總結評比階段。
①總結取得的成績，把已經解決的問題考核銷號。②對計劃解決而未解決的問題根據原因分清責任，依據有關規定進行嚴考核硬兌現。③把遺留問題轉入下一個PDCA管理循環。
趙正宏 肖曼霞 張軍 王春暉（河南石油勘探局）