（雙溝50千伏變電站，江蘇 江都 22267）

　　強化電力企業安全生產，可采取多種方法措施，如加強安全思想教育、開展技術培訓、制定安全責任制、實行安全互保等，這些屬于管理范疇的內容，在企業中確實起到了積極作用。但若只注重要求職工怎樣做，而忽視了發揮職工的主觀能動性，則安全生產管理仍不能達到預期的效果。筆者以為，充分認識職工在安全生產中所處的地位和角色，做到"我要安全"，才是實現安全生產之根本。

　　事物的發展和變化是內因和外因相互作用的結果，內因是根本，外因是條件。因而作為生產主體的職工，其內因在安全生產中的作用更不可忽視。安全生產是企業生存發展的永恒主題，沒有安全生產，企業就不能進步，就談不上經濟效益。安全生產不只是企業領導和職能部門的事，也是每個生產崗位、每個職工的大事，如果單靠職能部門一味采取"管、卡、壓"的管理方式，是不能實現的。人是生產力中最活躍的因素，具有思想、意識和主觀能動性，只有在生產中充分發揮每個職工的積極性，使每個職工都主動重視安全，安全生產才有保證。從這個意義上說，"我要安全"就顯得更加重要。

　　因此，安全管理不能用逼迫的、被動的方式方法，而要以人為本，在職工中樹立起主人翁的意識，實現從"要我安全"到"我要安全"的轉變，才能把安全生產提高到一個新水平。