? 生產(chǎn)管理和安全管理是密不可分的一個問題的兩個方面。安全寓于生產(chǎn)當(dāng)中。沒有安全就不能使生產(chǎn)順利進行，不進行生產(chǎn)也就不存在安全問題。安全生產(chǎn)是把安全滲透在生產(chǎn)過程之中，而不是脫離生產(chǎn)實際去奢談安全。所以，安全管理既要抓職工的安全健康，又要抓勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，把低耗、高效、優(yōu)質(zhì)和安全統(tǒng)一起來。
?? 安全管理的根本性問題，分為兩個方面：
（1）抓對安全問題的正確態(tài)度，這是理論和認識方面的問題；
（2）抓安全組織和技術(shù)措施，這是實際問題。必須虛實并舉，以虛帶實，用正確態(tài)度去解決實際問題。
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? 一、作業(yè)時間的長短與問題的輕重?zé)o關(guān)??
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?? 廠礦企業(yè)中有些重大傷亡事故并不一定都發(fā)生在長期持續(xù)的定型化的生產(chǎn)崗位上，不能說一些短期暫時性生產(chǎn)任務(wù)就不會發(fā)生大事故。
?? 例如基建工地籌建中拆除舊房屋，確實是干一陣就完成的短期任務(wù)；機器設(shè)備大修，一年也進行不了幾回；大件物體的遷移、搬運和裝配也是臨時搭班子，“匆匆上馬，草率收兵”。因而企業(yè)安全管理人員往往有一個錯覺，認為“對付干一陣子就完了，時間短暫，不會發(fā)生大問題”。
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???? 須知，即使勞動時間再短，也不能保證隱患就閉上眼睛，不再顯現(xiàn)為事故了。事故隱患是客觀存在的，一有機會就伺機侵害人體而轉(zhuǎn)化為傷亡事故。
?? 另外，一些突擊性的暫時任務(wù)往往潛在著更多的隱患。因為對象物是生疏的，不象日常接觸的生產(chǎn)工藝流程那么熟練，對物質(zhì)流的流動規(guī)律難于在短時間內(nèi)掌握深透。??
?? 再者，為完成此種短期任務(wù)，人往往是臨時組織起來的，人與人之間的信息流交換不能及時，也難于準(zhǔn)確。各個成員心理特征、性格氣質(zhì)也相互不夠了解。
?? 還有，這種任務(wù)所用的設(shè)備、工具、操作方法都不一定是有安全保障的。
?? 總之，無論是開工前的籌備，竣工后的收尾，暫時性的突擊任務(wù)，還是重型機器和物件的搬運裝卸等等，都要嚴(yán)密地組織人力，進行必不可少的安全教育和訓(xùn)練，制訂該作業(yè)的安全操作規(guī)定，加強現(xiàn)場指揮，監(jiān)督和檢查。不少單位在進行此種短時間的突擊任務(wù)時，由于認識上失誤，措施上放手，以致造成了重大傷亡事故。
?? 所以說，作業(yè)時間的長短與事故嚴(yán)重程度并無直接關(guān)系，只不過事故頻率與勞動時間長短有某種聯(lián)系，這是事故統(tǒng)計范疇的問題。
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? 二、對尚未發(fā)生過事故的對象，也絕不應(yīng)掉以輕心??
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?? 在過去從來未發(fā)生過傷亡事故的場合，有兩種可能的原因：
?? （1）隱患潛在得較深，偶然的機會尚未出現(xiàn)；
?? （2）隱患只顯現(xiàn)過無傷害事件，人沒受過傷害就認為沒有發(fā)生過事故，實際上是發(fā)生過意外事件，只不過未發(fā)展為傷亡事故而已。
?? 一方面確有事故的潛在危險，人們沒重視這種隱患；另一方面又沒形成過傷亡事故的場合，僅僅是沒形成對人的傷亡后果而已。在那些未遂事故中蘊藏著無限殺機。這并不意味著本質(zhì)上已經(jīng)安全，更不應(yīng)因為長時間沒傷亡事故，就對隱患麻痹大意，一概放心。須知，“福兮禍所依”，不消除隱患，遲早會爆發(fā)悲劇。不是有不少單位，因沉醉于幾乎無傷亡。正在受有關(guān)主管部表揚和“介紹經(jīng)驗”的時候，突然發(fā)生了重大傷亡事故，對獎勵表揚的授受雙方都是一種諷刺。
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???? 例如，某人從獨木橋上走過10回，一次也沒掉下水，難道能說，過這種橋是安全可靠的嗎?第11回能否順利過去，就不一定有保證了。因為過去的10回，只不過是一種“冒險地成功”而已，并非客觀上已不復(fù)存在潛在的危險。?
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???? 所以，不能因為較長時間沒發(fā)生過傷亡事故，就掉以輕心。重要的是，要堅持不懈地和事故隱患作斗爭，要冷靜地注視安全上的問題，要把“放心”變?yōu)椤皩Ｐ摹敝轮镜馗愫冒踩目茖W(xué)管理。??
