1、目的
為嚴格交接班過程管理，明確交接班雙方的權利和義務，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產的安全穩(wěn)定運行，制定本制度。
2 、適用范圍
本制度適用于本公司各部門、車間的交接班管理。
3 、職責與分工
主管部門：生產部。負責監(jiān)督本制度的執(zhí)行。
相關部門：各部門、車間。負責在日常工作中認真執(zhí)行本制度。
4 、內容與要求
4.1、交班
4.1.1 、交班值班長應在下班前1小時，將所屬的設備、管線閥門、儀表等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班。
4.1.2 、交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機器、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等，做好崗位交班前的準備工作。
4.1.3、交班前，當班者應向接班者詳細交待本班情況，做到
“十交”，即：
①、本班生產情況；②、工藝指標的執(zhí)行情況和存在問題；③、事故原因和處理情況及處理結果；
④、設備運轉和維護保養(yǎng)情況；⑤、儀器、儀表、工具的保管和使用情況；⑥、記錄表的填寫保護情況；
⑦、室內外及設備衛(wèi)生；⑧、跑、冒、滴、漏及機械用油情況；⑨、安全生產情況；⑩、領導的指示。
“六不交”，即：
①、工藝指標不符合條件不交；②、設備保養(yǎng)不好不交；③、事故原因查不清不交；④、工具不全不交；⑤、記錄表不齊全不整潔不交；⑥、設備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。
4.2 、接班
4.2.1 、接班人員必須提前十分鐘到崗位，認真聽取上班值班長對生產情況的介紹和本班值班長對生產工作的布置。
4.2.2 、接班者必須對工作認真負責，聽取交班者介紹情況進行全面檢查。
4.2.3 、檢查要點：十交六不交是否做到，設備運行閥門開關，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。
4.2.4、要做到五不接：①交班項目交待不清不接；②存在不安全生產因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設備運轉異常不接；⑤工具不全、設備、現(xiàn)場不清不接。
4.3 、交接班必須在現(xiàn)場進行，交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進行檢查交接。
4.4 、交接班必須把當班設備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。
4.5、交接班時如雙方之一發(fā)生爭執(zhí)，應及時報告值班人員進行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負責，接班后發(fā)生事故由接班人者負責。
5、相關記錄
《交接班記錄》