1、后勤部長在總經理的直接領導下對公司的后勤工作全面負責，包括財務、食堂、倉庫、車輛、宿舍、廠區衛生、娛樂設施、綠化等后勤保障工作。 
        2、堅守工作崗位、處處以身作則，廉潔奉公、不徇私情，嚴格執行財經紀律，杜絕不合理的開支，堅決抵制不正之風，為員工樹立好的榜樣。                     
        3、組織制定出本部門各崗位的工作標準及管理制度
        4、優化公司員工的工作和生活環境，關心員工生活，了解員工思想動態，解決員工的實際困難，使員工在這個溫暖的大家庭里盡心盡責服務于公司，真正起到吃好、住好、玩好、干好。 
        5、堅決執行公司制度，維護制度的嚴肅性，教育員工遵章守紀，為有序高效，優質生產提供組織和制度保障。積極協助經理搞好員工的思想教育，不斷提高員工的思想素質，為公司的健康發展提出合理化建議。 
        6、財務和倉庫健全健細各往來賬、實物賬、銀行賬、現金賬和各種日、月、年報表，使財務和倉庫賬目清晰、賬表相符、賬物相符，對各種報表要督促按時上交。 
        7、理順地方職能部門的關系，掌握國家和地方的政策法規，照章繳納各項稅費，做到合法經營。
        8、食堂管理符合食品衛生要求，飲食力爭做到營養搭配合理，品種多樣化，符合不同區域人員的不同口味。 
        9、按照公司規定的伙食標準，在保證公司職工吃好、吃飽的前提下，節約食材，杜絕浪費，建立臺賬，定期核算成本。 
        10、廠區綠化要做到根據季節特點科學地管理好廠區內所有樹木，花草的松土、種植、除草、澆灌，施肥，防病蟲害養護綠化工作。
        11、車輛管理嚴格遵守國家法律、法令和本公司的規章制度，實行統一調度指揮及時對車輛進行維護保養、擦洗保養，確保車輛的正常使用，認真落實出車派車單制度，杜絕出私車。 
        12、做好宿舍和廠區環境衛生，落實娛樂場所設備承包制，確保設備的正常使用。 
        13、嚴肅考勤、考核制度，確保本部門人員出勤率97%/月以上，對遲到、早退、曠工者給予符合制度要求的處理，以嚴肅施工紀律。
        14、按照“四定、四清晰”的原則（四定即定崗、定責、定額、定酬；四清晰即崗位清晰、責任清晰、定額清晰、定酬清晰），合理、科學的組織、安排本部門的日常工作。所有工作應做到有布置、有督促、有落實、有檢查、有督促、有獎懲。 
        15、按照公司要求組織召開本部門班前、班后會，對員工的工作進行總結、講評，并做好會議記錄，做好本部門的團結合作。
        16、定期向總經理匯報每階段的工作情況，特殊事宜可直接報告董事長。 
        17、加強業務知識的學習，不斷提高業務能力和管理水平，適應現代 企業管理的需要。 
        18、崗位設備、物資、辦公用品實行承包管理，確保設備、物資完好。