第一章 總 則
第一條 為確保安全生產，建立有效協調溝通機制，保障施工信息高效、有序、順暢傳遞，保障在第一時間解決安全生產問題，特修訂本辦法。
第二條 各單位調度機構是安全生產的指揮中心，是聯系各項目部、各生產環節的樞紐，要積極發揮好其功能作用。
第二章 調度組織機構設置及人員配置
第三條 項目部和各工區設專職調度員，設置調度室，可根據具體情況，將調度室與工程部職責合并。
第三章 調度室職責和任務
第四條 調度室在分管領導的領導下，負責日常安全生產的組織和指揮工作。
第五條 認真貫徹黨的安全生產方針、安全法規、企業規章制度及有關指示，做好上情下達、下情上報工作。
第六條 建立健全安全生產調度管理臺賬，記錄安全生產信息。
第七條 每天認真收集施工現場情況，如實向上級調度室匯報當天的工作情況和存在問題，重點收集需要上級指導、解決的問題。
第八條 落實安全生產會議決定，及時調度施工中存在的問題和困難，并及時協調解決問題。
第九條 對涉及影響安全生產和需要處理的問題，進行及時處理。發生緊急情況時，立即根據相關規定提出對策，組織實施，并向分管領導或值班領導及主管領導匯報。
第四章 調度工作重點內容
第十條 調度工作重點內容有：
(一)礦建施工項目“一通三防”；
(二)重大危險源及防護措施的交底情況；
(三)職工安全生產教育及持證情況；
(四)隱患排查治理情況，重大隱患治理的跟蹤督辦；
(五)雨季“三防”、“兩防”執行情況；
(六)特殊時期調度；
(七)重點工藝工序交接調度；
(八)生產進度、產值調度。
第五章 調度工作制度
第十一條 為了加強調度人員的責任感和嚴肅性，各工區應制定《調度員崗位責任制》、《調度室主任崗位責任制》。
第十二條 由項目經理部經理或副經理主持，項目經理部每天應召開一次調度會議，對本日安全生產工作作出安排。每周召開應一次周安全生產調度例會，對上周生產安全工作進行分析總結，對下周安全生產進行布置。
第十三條 建立完善的安全生產調度管理臺賬。主要包括每日安全生產狀況臺賬、設施設備管理臺賬、安全隱患排查治理臺賬、現場人員出勤臺賬、重大隱患掛牌督辦臺賬、領導跟班（值）班記錄臺賬、制度文件辦法宣貫臺賬等，按時填寫各種圖表和牌板。
第十四條 及時制止調度過程中發現的違章作業現象，建議主管部門予以處罰。
第十五條 根據工作需要，調度室有權要求有關職能部門提供必要的資料、數據。
第十六條 各級調度人員應經常深入實際，掌握安全生產現場情況。
第十七條 每天下午2點前，各工區向項目部調度員匯報前一天安全生產情況、工作情況、事故隱患及整改情況、存在問題及處理措施等。每天下午2：:30前，項目部調度員向管理公司調度員匯報。
第十八條 對不服從生產調度指揮，造成生產過程失控，影響安全生產的責任者，按相關規定予以處罰。
第十九條 因調度人員指揮失誤，給安全生產造成損失的，對責任人按相關規定予以處罰。
第二十條 各級調度室應建立緊急情況下的調度匯報應急處理程序，并張貼上墻。同時，要安設錄音電話，在緊急情況時要開通錄音。
發生緊急情況時，項目經理、工區負責人和相關人員要在第一時間到達現場，針對不同情況組織搶救。
第六章 調度值班制度
第二十一條 為了協調解決生產過程中的重大安全生產問題，應建立每日24小時值班制度。
第二十二條 調度值班分日常值班和節日值班兩類。日常值班由生產經理、總工程師、安全部門、工程部門、總工辦及調度室組成。節日值班根據公司文件通知，由項目部領導班子成員和有關職能部門人員組成。
調度值班的主要任務是協助調度室搞好生產應急協調處理工作。
第二十三條 調度值班相關人員實行24小時電話開通制度。如有特殊情況，應提前向調度領導請假。
第二十四條 因值班安全管理不力，影響安全生產、發生安全事故的，對責任者按相關規定予以處罰。
第二十五條 本辦法適用于達州市西南職業教育園區建設工程項目經理部及各工區。
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達州市西南職業教育園區建設工程項目經理部
