１、總經理是本公司系統的安全生產第一責任人，對本公司系統的安全生產和本規定的執行，以及各級、各部門安全生產責任制的建立、健全與貫徹落實，負全面的領導責任。
        2、組織確定公司年度安全生產工作目標、有關安全生產的重大舉措，批準有關安全的重大活動等。
        3、親自批閱上級有關安全生產工作的重要文件并組織落實。協調和處理好領導班子成員及各職能部門之間在安全工作上的協作配合關系；建立和完善安全生產保證體系和監督體系，并充分發揮作用。
        4、建立健全并落實各級領導人員、各職能部門的安全生產責任制度，將生產安全工作作為業績考核的重要內容。
        5、在干部考核、選拔、任用過程中，把安全生產工作業績作為
        考察干部的重要內容。
        6、組織制定并督促執行有關安全生產管理的各項規程規定和制度，對安全生產實行嚴格的考核和獎懲。
        7、建立能獨立有效地行使職能的安全監督機構，健全安全監督體系，配備足夠的合格的安全監督人員和裝備，經常聽取安監部門的匯報，支持安監部門履行自己的職責和職權。
        8、每年元月份主持召開公司系統安全工作會議，總結、交流經驗，布置安全生產工作；每季度召開一次安全生產委員會（以下簡稱安委會）會議，每月主持召開一次月度安全分析會、兩次及以上周生產例會，綜合分析安全生產趨勢，研究采取預防事故的對策；對涉及到人身、電網、設備安全運行的重大問題，應親自主持專題會議研究分析，提出防范措施，及時解決。
        9、確保安全生產所需資金的足額投入，保證反事故措施和安全技術勞動保護措施計劃（以下簡稱“兩措”計劃）所需經費的提取和使用；保證安全獎勵所需費用的提取和使用，建立安全生產獎勵基金。
        10、組織制訂（或修訂）并督促實施電力生產安全事故應急處理預案（包括防汛、抗震、防臺風等），擔任事故應急處理總指揮。
        11、主持或參加重特大事故的調查處理，堅持“四不放過”的原則。對性質嚴重或典型的事故，應及時掌握事故情況，必要時召開專題事故分析會，提出防范措施。
        12、認真展開“六個一”活動，每月參加基層班組活動不少于二次。