為了更好的維護和保養(yǎng)公司設(shè)備，加強工人設(shè)備維護的意識，避免安全責(zé)任事故和設(shè)備責(zé)任事故的發(fā)生，執(zhí)行以下交接班制度。
        一、認(rèn)真準(zhǔn)確填寫“設(shè)備交接班記錄”和“設(shè)備使用日記”并簽字。
        二、交班人員下班前必須認(rèn)真清掃，擦拭設(shè)備，向接班人員介紹潤滑、安全裝置、轉(zhuǎn)動系統(tǒng)、操作機構(gòu)等各部位的情況。運行中有無可疑情況，維修、調(diào)整、檢修情況。清點工具、儀表和檢測儀器，認(rèn)真進(jìn)行交接，并填寫記錄。
        三、接班人員必須提前10-15分鐘到達(dá)現(xiàn)場，了解設(shè)備情況，認(rèn)真接班并檢查記錄填寫情況，如果確認(rèn)設(shè)備情況正常，記錄填寫無誤，即可簽字接班；否則應(yīng)立即提出，必要時可拒絕接班，并及時報告本班班長處理。設(shè)備接班后發(fā)生的問題，由接班者負(fù)責(zé)。
        四、交班班長應(yīng)將本班內(nèi)設(shè)備使用與故障情況，記錄在班長“值班記錄”內(nèi)，向接班班長交待清楚并簽字。較大問題、故障或危險隱患應(yīng)及時向車間主任或設(shè)備技術(shù)員報告。
        五、設(shè)備技術(shù)員、安全主管、技術(shù)室主任應(yīng)定期與不定期地抽查設(shè)備交接班制度的執(zhí)行情況。
        六、“設(shè)備交接班記錄薄”、“設(shè)備運行記錄薄”、“設(shè)備安全狀態(tài)記錄薄”用完后，由車間統(tǒng)一管理，其中主要記錄應(yīng)于月底記入設(shè)備管理檔案。