機(jī)電科運(yùn)轉(zhuǎn)車間學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建規(guī)劃措施

　　為切實(shí)搞好學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)一步建立完善學(xué)習(xí)型機(jī)電隊(duì)，提高全隊(duì)職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，經(jīng)隊(duì)黨政研究制定2007年學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建規(guī)劃措施。

　　一、      規(guī)劃

　　1、抓好政治理論、政策法規(guī)、科學(xué)知識(shí)、先進(jìn)管理知識(shí)、企業(yè)文化建設(shè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。不斷提高全隊(duì)職工的政治素質(zhì)，更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)。

　　2、抓好業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。各工種人員達(dá)到掌握硐室設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，完好標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)性能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)，能熟練進(jìn)行維護(hù)和操作。

　　3、所有特殊工種必須經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)，熟練掌握本崗位工種的相關(guān)知識(shí)，完成學(xué)習(xí)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)任務(wù)，考試合格。

　　4、年內(nèi)培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀礦工和崗位工種2至3名崗位技術(shù)能手及技術(shù)革新能手，及2至3名年度品牌員工；全隊(duì)培養(yǎng)打造2至3支安全文明生產(chǎn)先進(jìn)班組和5至6處標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)機(jī)房硐室；隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，文明創(chuàng)建先進(jìn)單位。

　　二、     措施

　　1、建立并堅(jiān)持每周的安全、政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，按照要求組織人員參加上級(jí)組織的各類人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并不斷地組織各工種人員進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)和各項(xiàng)參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。做到有計(jì)劃有針對(duì)性的學(xué)習(xí)各類知識(shí)。

　　2、建立激勵(lì)機(jī)制。一是對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行及時(shí)檢查考試。對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)好的予以獎(jiǎng)勵(lì)，差的予以處理。二是定期組織好技術(shù)比武、技術(shù)練兵、技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)于學(xué)業(yè)務(wù)技術(shù)好有革新改造成就的人員，在工資收入上給予提高比例系數(shù)或給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。三是對(duì)于業(yè)務(wù)好技術(shù)精，革新改造，作出突出的人員予以重用。

　　3、認(rèn)真組織開展各項(xiàng)活動(dòng)。在各項(xiàng)活動(dòng)中注重發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型選樹典型，對(duì)于學(xué)習(xí)教育中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)事跡給予大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并及時(shí)上報(bào)他們的典型事跡，對(duì)于隊(duì)里培養(yǎng)的各類品牌班組、個(gè)人，及時(shí)申報(bào)礦黨政給予表彰。

　　4、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好分工。由劉小平、李守富、洪旗組成領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。對(duì)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建定期召開會(huì)議進(jìn)行研究討論，及時(shí)解決創(chuàng)建中存在、出現(xiàn)的問(wèn)題，確保創(chuàng)建工作富有成效的開展。并由李守富負(fù)責(zé)抓好政治理論的學(xué)習(xí)教育，由劉小平負(fù)責(zé)抓好科學(xué)知識(shí)、先進(jìn)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，由馬芳進(jìn)負(fù)責(zé)抓好業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，李守富建立完善學(xué)習(xí)資料庫(kù)、學(xué)習(xí)園地，做好宣傳教育工作。