副總經理在董事長和總經理的領導下，根據分管的工作，對安全生產負直接領導責任。
1、貫徹執行國家關于安全生產、職業健康安全、環境保護等方面的法律、法規、方針、政策和上級有關的條例、規程、規則和決定以及本公司的規章制度等。
2、貫徹執行“五同時”原則，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。把安全生產列入生產經營管理的重要議事日程，投入足夠的精力抓好安全工作。
3、組織編制大型工程項目或采用新技術、新工藝的技術復雜工程的安全設計；組織審批項目上報的安全設計，并督促實施。組織編制和貫徹實施安全技術措施計劃，不斷改善勞動條件，消除事故隱患，完成安全生產目標。
4、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案、安全設計（安全措施）。
5、加強對安全監察部門的領導，按定員配強配齊專職安全監察人員，并保持其相對穩定，因工作需要調動時須征求上一級安監部門的意見。注意發揮安全專職人員的作用，支持他們行使“三大權力”。（即：有權拒絕和制止違章作業、違章指揮；發現險情、有權先停產處理后匯報；領導打擊報復，有權越級上告）。
6、督促、檢查有關部門對特殊工種培訓、考核和發證工作和職工的安全培訓教育及新職工的“三級”安全教育，不斷提高職工的安全技術素質。
7、制定并落實安全標準工地建設規劃，抓好安全標準工地建設，并對標檢查、督促、落實、自驗、獎懲。
8、組織公司每季一次的安全生產大檢查，對檢查出的問題，應組織、督促有關部門認真研究，限期解決，消除事故隱患。
9、支持職工有關安全生產、職業健康安全、環境保護方面的合理化建議，總結交流安全生產方面的先進經驗，表彰獎勵安全先進典型。