1 目的
為了不斷完善公司的安全標準化工作，提高安全管理績效水平，保持安全標準化體系持續的適宜性、充分性和有效性，制定本制度。

2 適用范圍
適用于本公司安全標準化體系的績效考核、管理評審。

3 職責與分工
主管部門：安全環保部。負責組織編制績效考核和管理評審計劃，并負責組織進行績效考核，匯總管理評審意見及對改進措施進行跟蹤驗收。
相關部門：管理部，負責配合安全環保部完成管理評審工作，并及時對各部門工作完成情況進行考核。
各部門、車間；準備與本部門有關的績效考核資料，并根據績效考核報告的要求制訂實施本部門的改進措施。
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4 內容與要求
4.1 績效考核的組織實施
4.1.1 公司成立以總經理為組長、主管安全生產的副總為副組長、各有關安全管理人員為組員的績效考核小組，對公司各部門安全標準化工作進行績效考核。
4.1.2 正常情況下，每年進行一次安全標準化績效考核。遇到特殊情況，由總經理決定可追加進行績效考核。特殊情況是指：
企業組織機構、資源配置、產品范圍發生較大變化時；
發生重大安全、環境事故或由于安全、環境問題引起顧客投訴時。
4.1.3 安全環保部編制具體的績效考核計劃，于每年年底進行本年度的安全標準化績效考核，主管安全生產的副總負責編制年度績效考核方案，匯報安全標準化的運行情況。年度績效考核計劃由總經理審批，內容包括：績效考核目的、范圍、時間、參加人員和內容安排等。
績效考核包括以下內容：
考核各單位安全標準化活動的符合性，包括是否符合：公司安全生產方針、安全目標、運行標準、安全法律法規和其他要求等。
考核各單位安全目標的完成情況。
調查、分析和記錄各部門安全管理的失敗案例，包括：事故案例、未遂事件案例、職業危害案例、財產損失案例等。
根據安全標準化考核辦法的要求對各單位的安全生產情況進行量化考核。
4.1.4 績效考核的實施
安全環保部提前一周將績效考核計劃下發至有關部門，各部門負責準備有關考核資料，管理部做好績效考核記錄。
4.1.4.1 通過績效考核由安全環保部組織編制績效考核報告，內容包括：
1）本年度安全標準化管理體系運行總體評價結論；
2）安全方針、目標和指標適宜性評價結論；
3）進一步完善安全標準化工作的計劃和具體措施。
4.1.4.2 績效考核報告，經總經理批準后下發至有關部門，并作為安全環保部開展管理評審的重要輸入材料。
4.1.4.3 安全環保部負責保存安全標準化績效考核的有關記錄。
4.1.5 安全標準化績效考核改進措施的實施
安全環保部負責組織責任部門制訂改進措施計劃，責任部門負責實施，管理部進行跟蹤驗證并總結措施的完成情況。