1、在各分部、單項工程開工前，根據現場情況、工程特點確定安全文明施工監理工作控制重點，分析確定危險源、危險點及可能引起安全隱患的各種因素并制訂相應的控制措施。
        2、審查各分部、單項工程施工組織設計，確保安全保證體系分工明確，安全保證措施切實可行。
        3、審查各分部、單項工程擬使用的大中型機械的安全準用證，審查特殊工種施工人員的上崗證。
        5、根據經監理工程師審批的安全保證措施并結合現場實際情況制訂相應的現場安全生產情況檢查表格，由安全監理工程師、承建單位專職安全員進行檢查、填寫。
        6、發現安全隱患時，安全監理工程師指令承建單位進行整改，并對指令執行情況、處理措施、存在問題等進行跟蹤監理，及時反饋。
        7、每周一晚上7：30召開監理內部例會對上一周的安全文明生產情況、監理工程師指令執行情況進行總結，對下一周的安全文明施工重點進行分析部署，并制訂相應的控制措施。
        8、每月28日發出安全工作簡報，分析下月施工現場危險源、危險點及存在的危險因素，并制定相應的處理措施，同時對上月的安全生產工作進行總結。