為進一步加強礦井安全質(zhì)量管理，細化班組安全生產(chǎn)標準化驗收考核，夯實礦井安全生產(chǎn)基礎，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)標準化建設動態(tài)達標、高位達標，現(xiàn)制定《掘進專業(yè)班組安全生產(chǎn)標準化檢查驗收及考核管理辦法）），望認真貫徹執(zhí)行。
一、加強領導，細化班組安全生產(chǎn)標準化管理職責
成立安全生產(chǎn)標準化管理領導小組。組長負責本單位安全生產(chǎn)標準化建設的總體規(guī)劃、制度制定、組織協(xié)調(diào)、檢查驗收和考核工作：技術主管負責工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)標準化文明生產(chǎn)標準及實施辦法的制定、檢查驗收和監(jiān)督整改工作；副組長（副總工程師）負責制度的制定，安全生產(chǎn)標準化建設的現(xiàn)場實施、監(jiān)督檢查和考核工作。領導小組成員共同監(jiān)督檢查安全質(zhì)量監(jiān)督員和安全質(zhì)量驗收員的工作質(zhì)量，并制定考核細則。
每個掘進隊設置安全質(zhì)量驗收員一名，負責各班組工程質(zhì)量、工作量、文明施工的驗收考核工作，應在三班交接班期間現(xiàn)揚驗收，必須公開、公正，公平。驗收員必須對迎頭至本工區(qū)所負責的最后一個崗點范圍內(nèi)的所有設施、設備、頂板、安全生產(chǎn)標準化及文明生產(chǎn)詳細檢查，嚴格按照《收尺制度））進行獎罰，填寫《掘進安全生產(chǎn)標準化檢查內(nèi)容及評分標準表）），當天公布，并將嚴重問題向分管領導匯報、處理。
每個班組必須配置兼職安全質(zhì)量監(jiān)督員一名，不得由班長或副班長兼職。安全質(zhì)量監(jiān)督員主要負責班組巷道工程質(zhì)量，綜合防塵、運輸設備設施、局部通風、巷道衛(wèi)生、施工圖版、掘進安全設施、機電設備管理、頂板管理的動態(tài)監(jiān)督檢查和整改工作，具體負責巷道中腰線的檢查和延伸、支護質(zhì)量的監(jiān)督、設備設施的定置管理、巷道沿線文明衛(wèi)生的檢查，料場的動態(tài)管理等內(nèi)容。班長是當班安全生產(chǎn)的第一責任者，負責安全生產(chǎn)標準化落實和整改工作，應聽從安全質(zhì)量驗收員的指導和安排，保證本班組安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標。掘進機司機、鉆車司機、防塵工等崗位工，分別保持職責范圍內(nèi)的設備設施完好、整潔衛(wèi)生、物品定置管理。每班配齊錨桿拉力計、扭矩扳手、錨索拉力計、尺桿等檢測和驗收工具，工具不齊全或不完好由當班安全質(zhì)量驗收員負責。
??? 二、完善班組安全生產(chǎn)標準化考核標準
??? 依據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》及礦有關安全生產(chǎn)標準化標準要求，加大崗位作業(yè)標準的學習力度，認真組織學習培訓，促進職工崗位作業(yè)進一步規(guī)范化、標準化。制定班組安全質(zhì)量標準化考核細則，增加隱患排查、三率”考核。
??? 三、加大班組安全生產(chǎn)標準化動態(tài)考核
班組安全生產(chǎn)標準化考評實行日常檢查驗收與動態(tài)檢查驗收相結(jié)合。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)標準化班組日常檢查制度，對班組不能動態(tài)達標的生產(chǎn)班組，堅決停止作業(yè)，進行整改。制定班組安全生產(chǎn)標準化檢查臺帳，重點記錄動態(tài)安全生產(chǎn)標準化檢查情況，作為考核班組的基礎資料。
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