班組建設是企業隊伍建設和工會工作的重點之一。今年，我們探索圍繞“1234”方法，推進了企業班組建設工作。
“1”：明確一個目標，加強班組建設的規范化管理。通過班組制度科學化、工作程序化和管理規范化，夯實班組建設的基礎。
“2”：筑牢兩個基礎。筑牢制度建設基礎，從制度上保障班組管理的加強；筑牢素質建設基礎，通過增強員工素質，不斷提升班組管理水平。
“3”：強化三項能力。強化協調能力，理順工作關系，提高工作質量；強化工作能力，提高工作效率；強化創新能力，加大創新攻關力度，培育核心管理優勢。
“4”：抓好四個環節。抓好干部的選拔和培養、任用環節，新任命的干部必須具有較高的政治素質、較強的管理能力、良好的身體素質和實干精神；抓好班組運行機制建設的環節，建立完善各項制度；抓好班組系統化培訓環節，努力培養“學習型班組、知識型員工”；抓好人才儲備開發環節，在班組建設中培育新的人才力量。
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