班組是企業的細胞，是企業安全管理的基礎，而班組安全活動則是企業安全工作的一面鏡子。活動是否落實有成效，直接關系到企業的安全生產。

1班組安全活動存在的問題及不足

1.1領導沒有真正重視，落實不夠。這主要表現在兩個方面：一是領導親自參加班組安全活動不夠，沒有及時傾聽班組職工的意見，對存在的不安全因或隱患未及時解決。這是造成班組安全活動不落實的主要問題之一。

1.2對班組安全活動的意義認識不足，尚存死角。有的職工認為，班組安全活動只是形式而已，對自己并不起多大作用。既然有這種思想存在，就會造成職工抱無所謂態度，成為不合格的操作者。

1.3班組安全活動未很好落實。具體表現在：一是時間不落實。班組安全活動一般每周一次，一次不少于1小時，實際上，有時活動被挪用或班前班后草率的幾句。二是人員不落實。有時臨事請假的、休假不在家的，特別是外借人員兩頭空，造成活動人員少。三是記錄弄虛作假，不認真。有的班組專門設一名記錄高才生，一人能道出其他組員的思想和言語，有時一次還能寫出前幾天的記錄來，還有時即使活動了記錄也不及時，補記錄的現象經常發生。

1.4班組安全活動存在形式單調，缺乏吸引力。活動方式存在“一言堂”的教育形式。活動時念念材料，沒有新意，沒有特點，缺乏針對性，職工感到枯燥無味，產生厭煩情緒。有的班組活動，竟是班長一人講、念，班組其他成員無人應答甚至干脆一人記錄一下完事。這種“一言堂”的教育形式，職工被動聽，多數打瞌睡、挨時間，調動不起職工積極參與的意識，達不到提高職工安全意識的能力或解決實際問題的效果。

1.5班組長自身素質較差，難以引導班組安全活動。

2建議與對策

鑒于上述安全活動存在的問題，提出以下建議和對策

2.1加強班組長和班組安全員的隊伍建設，提高他們的業務素質和對安全活動重要性的認識，發揮其作用是開展好班組安全活動的前提條件。就目前一些班組狀況而言，重點是要下氣力進行培訓教育，針對不同對象，因人因事施教，幫助他們樹立安全思想，或強化責任意識，使他們能正確對待班組安全活動，真正把安全活動日當作份內大事，抓實抓細。或傳授知識，介紹經驗，逐步提高他們組織管理安全活動的水平。發揮班組安全員的監督能力。

2.2安全活動內容上注重聯系實際，活動是否搞活抓實，是開展好班組安全活動的關鍵。班組安一活動要有計劃、有重點、有針對性。如學習安全知識，分析事故案例，查找身邊的危險因素及制訂事故防范措施，提合理化建議，總結經驗教訓，進行安全操作示范等。要探索一些具有新意、有趣味的安全活動方式。如講授式、討論式、示范式、答辨式以及主題討論、案例分析等方式。

2.3領導參加班組安全活動，真正起到監督、考核、落實作用。車間領導要重視。一把手要從自身抓起，要親自布置活動，檢查活動落實，不定期地參加、抽查班組的活動。對領導參加班組安全活動情況要進行檢查。

2.4班組安全教育的方式從傳統的灌輸方式要向預防性、針對性、及時性教育的方式轉變。

預防性教育：要堅持不懈地開展“事故預防、預想、防治”合理化建議活動，科學地分析，預測可能發生的事故，提醒職工注意把事故消除在萌芽狀態，達到防患于未然的目的。

針對性教育：根據不同生產崗位能主同一崗位上不同的個人經歷和違章現象，確定教育方法和教育內容，使不同層次的職工在自己原有的基礎上有所提高。

及時性教育：發現事故苗頭或職工中存在不良傾向時，及時地進行安全教育，不要等問題成了堆、出了事故，再到安全活動時間去解決。

3結束語

班組安全活動應當在深入、扎實、見實效上下功夫。要下大力氣抓好班組安全活動。認真執行總公司“班組安全活動管理規定”，為企業的安全生產打下良好的基礎。