20**年度項目經理部主要承擔xxxxxx風電場風機安裝工作等工程項目,工期緊，任務重，安全管理工作尤為重要，為認真貫徹落實《安全生產法》，堅持“安全第一，預防為主”的方針，為落實“安全生產責任制”加強職業健康安全/環境管理，保障員工生命安全，確保魯荷金風電場工程順利地進行，制定項目部2011年度安全控制目標為：不發生人身傷害、重大機電設備事故、重大火災事故等安全事故。經項目部領導及項目部安全委會研究決定，由項目經理與項目安全總監簽訂本年度《安全生產責任書》。
一安全總監的職責權限
1、認真貫徹執行國家安全生產法律、法規和安全生產方針政策，嚴格執行工程局、分局安全生產管理規定。認真履行崗位職責，積極努力完成項目部經理和分局安全管理部安排的工作。
2、項目部的安全生產組織保障、基礎保障、管理保障的落實情況進行督促落實，建立健全安全管理規章制度，開展安全標準化工作。
3、對項目部各級各類人員履行安全生產職責實效進行督促檢查。安全生產情況進行日常性督促檢查，并督促對存在的安全工作問題及時進行改進治理。
4、協助項目經理搞好項目部的安全管理工作
5、參加對項目的技術措施、專項安全技術措施的審核工作。
6、對工程項目開展的安全風險評價、重大危險源和重要環境影響因素控制措施的落實和管理效果進行督促檢查，并給予指導。
7、項目部對有違反安全管理規定的行為和存在的安全隱患、安全管理問題，有權提出處理意見和進行處理。
8、定期、不定期的對施工現場進行安全生產檢查監督，總結分析安全生產中的薄弱環節和帶傾向性的問題，對重大事故隱患和不安全因素提出處理意見，督促班組及時整改。有權制止一切違章作業行為和違章指揮。
9、參加傷亡事故的調查處理。
10、按照安全生產一票否決制度的原則，對嚴重違反安全管理規定，出現嚴重安全管理問題的人員晉升、表彰、獎勵、考核有權實行一票否決。
二、考核原則
1．堅持“責任落實、風險共擔、預期考核、獎罰分明”的原則。
2．考核采取百分制，考核扣分不封頂的原則。
3．責任人在考核期內交納安全風險抵押金，金額為A。=1000元。
4．項目經理委托項目安全總監和安全部對責任人進行季度考核，年終匯總；項目經理根據年終考核結果兌現。
5．項目總經理對責任人實行“安全生產”目標管理，
