1 目的
為加強(qiáng)公司的安全保衛(wèi)工作 維護(hù)公司正常工作秩序 遇治安突發(fā)事件時(shí)能迅速處理 將危害程度降到最低點(diǎn)。
2?范圍公司范圍內(nèi)各部門、人員。
3?職責(zé)
綜合管理部負(fù)責(zé)實(shí)施本辦法 相關(guān)各部門協(xié)助實(shí)施。
4 處理程序
4.1?發(fā)生治安突發(fā)事件 當(dāng)事人或知情人須立即向相關(guān)管理部門及綜合管理部門報(bào)告。由綜合管理部負(fù)責(zé)解決 在解決過程中 若需要公司其他部門協(xié)助 該部門應(yīng)主動(dòng)配合與支持 任何人不得推諉拖延。
4.2?若情況緊急 時(shí)間倉(cāng)促 綜合管理部應(yīng)邊報(bào)告邊處理 可對(duì)事件直接進(jìn)行處置。
4.3?治安突發(fā)事件的處置以制止、平息、防止事態(tài)擴(kuò)大為原則。
5 治安突發(fā)事件處置
5.1 打架斗毆事件
5.1.1 發(fā)生斗毆?應(yīng)迅速通知值班保安 及時(shí)制止 防止事態(tài)擴(kuò)大 必要時(shí)則應(yīng)立即撥打 110報(bào)警。
5.1.2?保安在處理過程中 應(yīng)將鬧事雙方帶到警衛(wèi)室處理 并盡快疏散圍觀人員 同時(shí)告知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理。
5.1.3?處理事件過程中 保安應(yīng)立場(chǎng)公正 不得偏袒或包庇其中任何一方。
5.1.4?若外來人員來廠滋事 應(yīng)勸告員工 不得與其發(fā)生沖突。應(yīng)關(guān)閉大門及所有出入口 并通知保安集結(jié) 以防萬(wàn)一。先主動(dòng)了解滋事原因 再盡量勸說 以理服人 做好解釋工作 同
時(shí)認(rèn)清滋事者面貌、特征、人數(shù)及車牌號(hào)碼等 留意其是否攜帶攻擊性器械。若滋事人員過份鬧事且事態(tài)不宜控制 應(yīng)立即報(bào)警。
5.2 盜搶事件
5.2.1?一旦發(fā)現(xiàn)可疑人員 應(yīng)立即與保安人員聯(lián)系。
5.2.2?對(duì)于盜搶事件處理 保安人員應(yīng)沉著冷靜 立即撥打 110 報(bào)警 同時(shí)關(guān)閉大門及所有出口 盡量幫助被搶人回憶搶劫者的面貌、身高、衣著等特征并詳細(xì)記錄 以協(xié)助公安機(jī)關(guān)破案。
5.2.3?發(fā)現(xiàn)廠區(qū)物品被盜 應(yīng)迅速通知保安 并保護(hù)好被盜現(xiàn)場(chǎng) 如損失巨大的應(yīng)立即撥打 110報(bào)警 由公安人員處理 同時(shí)積極配合公安人員協(xié)助處理。
5.3 破壞事件處理
5.3.1?發(fā)現(xiàn)對(duì)故意破壞生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、煽動(dòng)鬧事 擾亂正常生產(chǎn)的 應(yīng)立即予以制止 保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并通知綜合管理部。
5.3.2?保安應(yīng)立即將肇事者帶離現(xiàn)場(chǎng)看管 并對(duì)破壞情況進(jìn)行記錄。
5.3.3?對(duì)于事態(tài)嚴(yán)重的 應(yīng)報(bào)警由公安機(jī)關(guān)處理 同時(shí)協(xié)助公安人員對(duì)事件調(diào)查、處理。
6 治安事件后處理
6.1?事故發(fā)生單位應(yīng)協(xié)助綜合管理部及有關(guān)人員 搞好事故調(diào)查分析和處理工作。
6.2?召開事故分析會(huì) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 必要時(shí)建立文檔 引以為戒 促使員工注意 以免類似事件再次發(fā)生。聯(lián)系電話 綜合管理部經(jīng)理 王龍起 13586858086? 668686? 或 86186531)
應(yīng)急電話 1、治安報(bào)警 86220110?2、公司警衛(wèi)室電話 86186172?6172
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