（一）應急領導機構(gòu)
        項目部成立應急領導小組。由安全、保衛(wèi)、工程技術(shù)、材料設備、后勤等部門組成，有調(diào)整時應及時修訂。
        （二）應急計劃（預案）及演練
        工程項目應制定應急準備和響應計劃。其內(nèi)容包括：潛在事態(tài)發(fā)生的物質(zhì)，場所、原因及預防措施；應急對策、應急設施和裝備；職責和信患傳遞，應急準備和響應計劃（預案）應及時讓所有相關崗位、人員掌握，并對應急計劃（預案）的有效性適時進行演練，并做好記錄。
        工程開工或階段性施工開始前，項目經(jīng)理部根據(jù)活動、項目特點、管理水平、資源配置、技術(shù)裝備能力、外部條件等識別潛在事故和應急情況，控制潛在事故和可能引起人員、材料、裝備、設施破壞的緊急情況。如：火災、坍塌、高處墜落、物體打擊、起重傷害、機械傷害、中及自然災害等。
        （三）應急響應
        1.發(fā)生事故或緊急情況時，現(xiàn)場負責人立即按應急計劃（預案）處理，保護現(xiàn)場，迅速逐級上報企業(yè)有關部門，企業(yè)有關部門報同級應急領導小組。應急小組和企業(yè)有關部門接到事態(tài)信息后，須馬上了解情況判斷后果，決定處理方法。必要時，應采取避讓、疏散、報警、救護、封閉、洗消、切斷和隔離危險源等措施，防止損害擴大。
        2.發(fā)生事故后，在最短時間內(nèi)尋求第三方（如消防隊、搶險隊、119、120急救）援助和救護，并按法定程序報政府主管部門進行事故處理。應急小組負責在緊急情況發(fā)生時，協(xié)調(diào)處理緊急事態(tài)，組織事故善后工作。小組負責人負責召集應急和事故處理工作會議，確定對策，統(tǒng)一對外聯(lián)絡，調(diào)配所須各項資源，確保應急工作有序高效。
        3.企業(yè)有關部門對應急準備和響應計劃（預案）每年至少進行一次有效性評價，提出修改意見。當活動、產(chǎn)品、服務或外部條件變化時，應及時修訂應急計劃（預案）。
        （四）善后處置
        應急領導小組應安排專人會同相關部門負責組織事故的善后處置工作，包括人員安置、補償，征用物資補償?shù)仁马棥１M快消除事故影響，妥善安置和慰問受害及受影響人員，維護社會穩(wěn)定，盡快恢復正常施工。
        （五）保障措施
        應急領導小組應做好保障工作:通信與信息保障,現(xiàn)場救援和工程搶險設備保障，后勤保障，資金保障等保障工作。