? 隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，各類火災(zāi)和急、難、險(xiǎn)、重的社會搶險(xiǎn)救援任務(wù)日趨復(fù)雜，如何面對復(fù)雜的火災(zāi)現(xiàn)場，運(yùn)用正確的技戰(zhàn)術(shù)措施，果斷正確地完成戰(zhàn)斗任務(wù)，是我們每個(gè)官兵值得思考的問題。近來，各單位在參加滅火戰(zhàn)斗、搶險(xiǎn)救援、社會救助等作戰(zhàn)行動中，積極主動地采取了較為準(zhǔn)確的方法，保證的滅火戰(zhàn)斗的成功率。但是，通過幾個(gè)較大火災(zāi)的撲救，特別是多個(gè)中隊(duì)聯(lián)合參戰(zhàn)的火災(zāi)撲救過程中，我們發(fā)現(xiàn)各單位普遍存在一些共性的問題，就這些問題我簡要地談一下個(gè)人觀點(diǎn)，供各位參考。

　　一、對“六熟悉”的落實(shí)有偏差，流于形式。

　　按照公安部消防局和總隊(duì)的要求，各單位積極地開展了“六熟悉”活動，取得了一定的成效，為我們參加滅火戰(zhàn)斗形成有效的措施和戰(zhàn)斗行動提供了第一手資料，但是我們也發(fā)現(xiàn)，在平時(shí)工作中，一些基層單位對“六熟悉”認(rèn)識不夠，工作開展不深不細(xì)，致使“六熟悉”放在嘴上，步入誤區(qū)。誤區(qū)之一：開展“六熟悉”工作時(shí)，不是分崗位熟悉，而是“胡子、眉毛一把抓”，人為地增加了工作量，使官兵顧此失彼，“撿了芝麻丟了西瓜”。為了使有限的人員發(fā)揮最大效力，我們應(yīng)遵循“按崗位分工熟悉”的原則。誤區(qū)之二：把“六熟悉”當(dāng)成調(diào)節(jié)基層開展訓(xùn)練的一種方式，致使參加“六熟悉”工作的戰(zhàn)士“走馬觀花”，造成對重大單位的一些問題，如重點(diǎn)部位，內(nèi)部消防設(shè)施等情況了解不清，工作達(dá)不到效果，到頭來是知其一，不知其二。誤區(qū)三：“六熟悉”對象是轄區(qū)的一、二級重點(diǎn)單位。當(dāng)然，一、二級重點(diǎn)單位的“六熟悉”工作固然重要，但是，綜觀歷年來全國的火災(zāi)發(fā)生情況，真正發(fā)生火災(zāi)的重點(diǎn)單位只占火災(zāi)總數(shù)的5%至10%，因此，在開展“六熟悉”活動的同時(shí)，我們的著眼點(diǎn)不要只限于一些重點(diǎn)單位，要有全局觀念。誤區(qū)之四：“六熟悉”是執(zhí)勤中隊(duì)的事，與消防大隊(duì)關(guān)系不大。我們應(yīng)認(rèn)識到，執(zhí)勤中隊(duì)與消防大隊(duì)在此項(xiàng)工作開展時(shí)，有著較大的互補(bǔ)性。一是基層單位要保持與消防大隊(duì)密切聯(lián)系，不斷從大隊(duì)獲取更新的情況，以便有針對性的開展工作。二是消防大隊(duì)在進(jìn)行工程驗(yàn)收時(shí)，要有中隊(duì)干部參加，以便詳細(xì)及時(shí)地掌握新單位的具體情況。三是消防大隊(duì)可以利用執(zhí)勤中隊(duì)開展“六熟悉”時(shí)反饋的信息，及時(shí)進(jìn)行檢查、監(jiān)督。從以上存在的幾個(gè)誤區(qū)我們應(yīng)認(rèn)識到，“六熟悉”工作是一項(xiàng)經(jīng)常性工作，這對于提高官兵的組織指揮能力、臨機(jī)處置能力，以便各類人員在緊急狀態(tài)下明確自己的職責(zé)、分工，確保遇事不慌、心中有數(shù)有著積極的促進(jìn)作用。因此基層單位要真正將“六熟悉”工作落實(shí)到實(shí)處，保持扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，才能使我們的隊(duì)伍時(shí)刻處于一個(gè)良好的狀態(tài)，圓滿完成各項(xiàng)戰(zhàn)斗任務(wù)。

　　二、避免火場秩序混亂，減少火災(zāi)撲救中的錯(cuò)誤行動

　　目前，支隊(duì)在撲救過程中存在的最大問題是火場秩序混亂，主要表現(xiàn)在：火場中停車位置及水槍陣地設(shè)置不合理，滅火作戰(zhàn)人員慌亂，器材操作不熟練，圍觀群眾亂串中隊(duì)亂占通信頻道等。

　　導(dǎo)致火場混亂的原因在于：一是火場指揮員的錯(cuò)誤決策和指揮。使火場出現(xiàn)停車無序，特別是多個(gè)中隊(duì)到場后，長蛇陣現(xiàn)象屢見不鮮，造成交通堵塞；以中隊(duì)為單位作戰(zhàn)時(shí)，首車盲目占用水源，二、三車各自為戰(zhàn)，無法形成有效的作戰(zhàn)陣形，不能很好地利用分水器形成有效的支線進(jìn)攻，水帶鋪設(shè)雜、亂、多。例如，在２００４年11月29日來鳳街1號南京市塑料三廠火災(zāi)撲救中，就曾出現(xiàn)頭部車占據(jù)消火栓，二、三部車無水源可用的現(xiàn)象。二是戰(zhàn)斗人員火場經(jīng)驗(yàn)缺乏，心理素質(zhì)差。面對復(fù)雜的火災(zāi)現(xiàn)場，任何人瞬間的驚恐都是在所難免的。但戰(zhàn)斗員的慌張常常導(dǎo)致手忙腳亂，出現(xiàn)展開水帶時(shí)扭曲、折疊、接口脫落，甚至出現(xiàn)平時(shí)很熟悉的器材到火場后卻找不到擺放位置，不能貫徹指揮員的戰(zhàn)斗意圖；駕駛員的慌張常常導(dǎo)致停車不擇路線，造成交通堵塞；有的單位到達(dá)火場后，水槍手、后方號員缺乏配合，基層單位平時(shí)撲救一般建筑火災(zāi)較多，但許多中隊(duì)到場后，水槍手不知如何設(shè)置水槍陣地，不敢大膽內(nèi)攻，往往出現(xiàn)水槍在外面吊高射炮的現(xiàn)象，有的甚至貽誤了戰(zhàn)機(jī)，造成火災(zāi)蔓延擴(kuò)大。三是對器材的操作不夠熟練。有些基層中隊(duì)執(zhí)勤觀念淡薄，在新駕駛員下隊(duì)和老兵退伍后，沒有及時(shí)組織對新駕駛員以及頂替值班的后勤人員進(jìn)行針對性訓(xùn)練，導(dǎo)致在火場上出現(xiàn)駕駛員不會上吸水管、1個(gè)九米拉梯四五個(gè)號員還架不上去等現(xiàn)象，浪費(fèi)了火場上的人力資源，直接影響進(jìn)攻速度，貽誤寶貴的第一控制時(shí)間。四是未能形成有效的火場警戒。面對火場圍觀群眾，消防隊(duì)到場后未能及時(shí)組織人員進(jìn)行疏散、警戒，及時(shí)協(xié)調(diào)公安巡警協(xié)助治安管理，控制人員疏散。五是火場通信混亂。主要表現(xiàn)在：中隊(duì)亂占通信頻道，未能指定中隊(duì)本身以及班的專用頻道，未落實(shí)“先收后發(fā)”的原則，出現(xiàn)與火場無關(guān)的通信聯(lián)絡(luò)等，直接影響了通話接入，干涉了火場指揮，進(jìn)一步擾亂了火場秩序。