企業(yè)對(duì)每一個(gè)重大危險(xiǎn)源都應(yīng)有一套現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)由企業(yè)管理部門準(zhǔn)備并應(yīng)包括對(duì)重大事故潛在后果的評(píng)估。世界衛(wèi)生組織（WHO）歐洲辦事處建議企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急預(yù)案制定程序如圖1所示。

　　通常企業(yè)編制事故應(yīng)急預(yù)案的步驟如下：

　　（1）成立預(yù)案編制小組；

　　（2）收集資料并進(jìn)行初始評(píng)估；

　　（3）辨識(shí)危險(xiǎn)源并評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；

　　（4）評(píng)價(jià)能力與資源；

　　（5）建立應(yīng)急反應(yīng)組織；

　　（6）選擇合適類型的應(yīng)急計(jì)劃方案；

　　（7）編制各級(jí)應(yīng)急計(jì)劃。

　　美國(guó)國(guó)家應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組（NRT）建議社區(qū)（地方政府）制定應(yīng)急預(yù)案的步驟如圖2所示。

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