一、填空：
1、班組是企業的“細胞”，是企業各項工作的基礎和落腳點，是三個文明（政治文明、物質文明和精神文明）建設的第一線，加強班組標準化管理是省公司系統各級領導的重要職責。
2、省公司班組標準化建設堅持以人為本的原則，抓好班組標準化建設是保證安全生產，提高企業經濟效益，爭創一流發電企業的基礎。通過全面推行各項標準化作業，努力培養一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，實現社會、企業、員工的全面、協調、可持續發展。
3、根據本企業班組的總體設置要求，車間負責班組的組建和管理。成立以班長為首，包括副班長或技術負責人、黨小組長、工會小組長、團小組長為成員的班組管理集體。
4、班組設一名班長，按需要應設技術負責人（技術員）；對人員較多的（超過15人）的班組，可增設副班長一名；
5、班組應建立與本班工作有關的工作危險點庫及習慣性違章現象庫，并在工作中不斷的完善與補充，該庫內容經車間領導或安全監察部門審定后，每月在安全活動內容中應不少于兩次的對其中內容進行學習。
6、班組安全管理應堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執行集團公司、省公司和本企業安全生產管理制度，貫徹執行本企業和本車間“兩措”（安全技術措施和反事故措施，下同）計劃及安全性評價整改計劃，班組安全工作做到“六同時”，對安全生產事故堅持“四不放過”，確保班組無違章行為。
7、班組每周開展一次安全活動，傳達學習有關法規、制度、規程、標準等，通報安全生產情況，分析典型事故案例，總結講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃。
8、車間及企業負責人要定期參加班組的安全活動，活動要聯系實際，注重實效。
9、班組安全活動由班長負責主持，每周五下午進行（可竄不可占），時間不少于一小時，班組安全員協助班長負責記錄。班組安全活動記錄應作到參加學習人數、時間、內容和發言記錄四落實。
10、車間（部）領導參加所屬班組安全活動每月不少于2次/人。
11、對于廠義務消防隊員的消防知識考試及現場考問（題目可以公開）由廠級消防負責部門完成，其余人員由所在車間負責完成，每年進行一次；（4）考試試卷保留一年，成績記錄在班組安全活動上，對于不及格的必須補考。
12、廠部層層向下簽訂安全生產責任書時，一定要按照“四級控制”的原則，班組成員控制“差錯”，生產車間要根據所屬班組的實際，制定不同班組成員在控制“差錯”方面的各項具體措施，并在責任書中體現。車間與班長簽訂班組安全生產責任書（監證人為安全監察部成員），班組成員與班長簽訂安全生產責任書（監證人為車間領導或車間級安全員）。
13、班組現場管理推行“5S”管理（即：整理、整頓、清理、清潔、素養），積極認真、持續地實施“5S”管理，可以提高現場管理質量，提高管理效率，避免浪費，創造整潔的工作環境。
14、班前會和班后會由班長主持。檢修班組班長應對當天檢修任務及其安全措施、使用的安全工器具等要有正確的了解和掌握，詳細布置、交代清楚，對分派工作人員的技術能力、安全意識、勞動責任心、工作地點、環境、天氣等情況應有足夠的了解，開展危險點分析和預控工作。
15、班后會是每天工作結束后總結生產任務的同時，查找存在的問題并提出改進意見。班后會應以匯報和講評的方式進行。班前、班后會內容由班長在班組工作日志中認真記錄。
15、班組成員的年度崗位技能鑒定考試合格率100%，做到“四熟”（熟悉設備系統，熟悉操作方法，熟悉崗位規范制度，熟悉作業標準）和“三能”（能分析設備運行狀況，能及時發現設備故障缺陷，能正確迅速處理事故），各工種持證上崗率100%，年度安規考試參考率、合格率100%。
16、班組成員的年度崗位技能鑒定考試合格率100%，做到“四熟”和“三能”，各工種持證上崗率100%，年度安規考試參考率、合格率100%。
17、班組負責對新入廠的人員進行相應級別的安全培訓和專業培訓及書面考試。
18、凡上級關于技術管理的規定和管理制度，班組在傳達貫徹時均應在班組的培訓記錄中進行認真記錄，并由班組成員本人簽字。
簡答：
1、什么是班組？
班組是指“為了完成某項工作任務，實現共同的工作目標，按照統一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數量工作人員組成的工作集體”。
2、省公司班組標準化管理目標包括哪幾個方面？
共九個方面：（一）遵紀守法（二）安全生產（三）技術管理（四）標準化作業（五）定置管理（六）清潔生產（七）職工培訓（八）人才開發（九）思想政治工作
3、什么是班組安全工作 “六同時”？
計劃、部署、實施、檢查、改進、考核生產工作時有安全內容
4、什么是安全生產事故“四不放過”？
事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過。
5、簡要回答發電廠重點消防部位。
汽機油系統、燃油系統、電纜溝、氫氣系統、鍋爐制粉系統、電氣設備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學藥品存放場地、煤場及輸煤系統、集控室、計算機房、通信系統、檔案室等
6、班組的安全活動內容應包括哪些內容？
1）認真學習上級或本單位的安全規章制度、法規、事故通報、安全簡報、典型事故案例及有關安全生產的規程、標準等。
2）通報和總結本班組的安全生產情況，對發生的異常現象進行分析，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃。
3）進行月度的班組安全情況分析、講評和總結活動，對存在的問題提出整改要求，對下月安全生產工作提出具體安排和要求。
4）布置安排上級有關安全方面檢查的準備工作。
5）每人都應聯系實際發言，班組安全員或指派專人認真進行記錄。
6）車間（部）領導、安全監察部、副總工程師、生產副總經理、總經理定期參加班組安全活動，并對該班組在近一時期內的安全生產情況進行點評。各級管理人員參加班組安全活動必須要簽署意見。
7、班組安全生產責任書（狀）應包括哪些內容？
1）明確班組成員的年度安全生產目標；
2）認真履行相應安全職責的誓言；
3）做好各項工作的安全控制措施（或事故預想）及承諾；
4）嚴格遵守、執行各項“獎懲規定”的決心。
8、設備缺陷管理的內容。
（一）檢修班組應按照設備分工和規定的路線，每天堅持對所轄設備進行巡視檢查一次，并本著小缺陷不過班，大缺陷不過天的原則對發現的缺陷及時處理。
（二）各個班組應認真執行廠（公司）的設備缺陷管理規定，檢修班組一類設備完好率和消缺率應達到100%。
（三）設備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現場每天打掃干凈，做到工完料凈場地清。
（四）運行班組要嚴格按照規定的時間和路線對設備巡回檢查，做到設備缺陷從發現到登錄直至消除及驗證的閉環管理。交接班前，各崗位值班人員應對所管轄的設備系統進行全面檢查，交班人員應主動向接班人員交代設備運行情況。要按規定對設備進行定期試驗和輪換，做好事故預想，采取相應防范措施。
（五）缺陷處理結束后，運行人員應根據相應的規程規定對檢修后的設備進行試運工作，試運正常后方可將設備投入運行。
9、檢修管理有哪些要求？
（一）認真執行企業檢修管理的相關規定。車間要對檢修任務、檢修準備、檢修工藝和工序、檢修過程、質量管理、修改調整、設備試運、竣工驗收等實行全過程監督管理，對不符合規程要求的情況和違規操作，應及時制止和糾正。堅持“應修必修，修必修好”的原則，班組要嚴格執行《檢修規程》和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提高設備檢修質量。
（二）檢修班組要樹立市場觀念和效益意識，在確保檢修質量的前提下，嚴格核定檢修作業所需工時，修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。
（三）班組要全面掌握設備原始技術資料、歷史檢修情況和現有健康狀況，提出經濟合理的備品備件儲備（包括輪換性備品、事故性備品等）計劃。
10、什么是員工崗位培訓的“四熟”和“三能”？
“四熟”（熟悉設備系統，熟悉操作方法，熟悉崗位規范制度，熟悉作業標準）。“三能”（能分析設備運行狀況，能及時發現設備故障缺陷，能正確迅速處理事故）。
11、班組應有哪些必備記錄？
（1）檢修類班組：班組工作日志；
（2）運行類班組: 運行班（值）長工作日志；
（3）事故預想；
（4）反事故演習記錄；
（5）電動工具臺帳及試驗記錄；
（6）班組技術活動記錄；
（7）班組管理會議記錄；
（8）班組成員自然狀況表；
（9）設備管理臺帳（及備件）；
（10）檢修文件包管理標準；
（11）班組安全活動記錄；
